車間主任必須具備哪些能力

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[1187]發(fā)布時間：[2018-08-02 11:37:12]

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生產(chǎn)車間管理需要注意什么

摘要：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。那么今天7S培訓(xùn)公司來跟大家聊一聊生產(chǎn)車間管理的注意事項。...

關(guān)注人數(shù)：[513]發(fā)布時間：[2018-08-02 09:27:50]

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工廠車間管理降低成本的五種途徑

摘要：一、降低成本先看心態(tài) 7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2018-08-01 14:00:07]

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工廠車間現(xiàn)場管理對班組長的要求

摘要：一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 7S管理培訓(xùn)公司概述：一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2018-07-30 14:53:58]

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供應(yīng)商工廠現(xiàn)場管理水平如何

摘要：評審、驗收、走過場，在車間里轉(zhuǎn)一圈，他們真的能看出什么來嗎？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判斷。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2018-07-30 14:45:57]

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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理法則大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場一線管理要著眼于管理細(xì)節(jié)！現(xiàn)場巡察細(xì)節(jié)對象是人、機(jī)、料。人-Q（質(zhì)量）人員能力狀況是否清楚？是否有訓(xùn)練計劃并執(zhí)行？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對措施？...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2018-07-27 11:54:56]

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工廠車間現(xiàn)場管理全面解析

摘要：前言 一、7S培訓(xùn)公司對現(xiàn)場的定義：指本職工作的現(xiàn)場、問題發(fā)生的現(xiàn)場和解決問題的現(xiàn)場。二、管理的定義：透過眾人把事情做好。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2018-07-27 11:46:41]

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精益工廠現(xiàn)場管理降低成本措施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時間：[2018-07-26 11:33:51]

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工廠現(xiàn)場管理的157模式

摘要：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？一起來看！現(xiàn)代管理學(xué)對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2018-07-26 11:16:14]

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工廠現(xiàn)場管理中的可視化和定置管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2018-07-25 15:22:40]

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工廠現(xiàn)場管理越來越重要

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時間：[2018-07-25 15:14:40]

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工廠車間現(xiàn)場管理指南

摘要：1、車間管理職能 制訂計劃 7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為計劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2018-07-23 15:33:40]

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如何看現(xiàn)場管理的好壞

摘要：看的第一個層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2018-07-23 15:25:31]

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有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場管理的幾種方法

摘要：5S咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用表明，通過運用有效提高設(shè)備現(xiàn)場管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2018-07-19 10:31:50]

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現(xiàn)場管理本質(zhì)到底是什么

摘要：5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹阶鳂I(yè)員們把許多零件集中在一起做，他們認(rèn)為這樣比較快。如果你對他說“請一個一個做”，對方肯定會反駁說這種做法會降低效率。因為他們認(rèn)為連續(xù)地、大量地做同一件工作，才會做得更快，才會提高效率，也就是我們常說的“生產(chǎn)率提高”。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2018-07-19 10:12:16]

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現(xiàn)場管理中班組管理七字訣

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：班組長是現(xiàn)場管理的指揮者、實施者：作為兵頭將尾的隊是一切安全生產(chǎn)制度措施的落實者、執(zhí)行者。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理必須按照班組長“七字決”管理流程要求，即“講、接、分、教、查、驗、評”七個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、走動式閉合管理。做到宣傳到位、理解到位、落實到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2018-07-18 10:00:59]

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現(xiàn)場管理十大技巧

摘要：1. 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2018-07-18 09:52:04]

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如何進(jìn)行車間現(xiàn)場管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在汽車維修企業(yè)里面，車間的現(xiàn)場管理是一個知易行難的事兒，車間管理說出來大家都知道，但是要想把它做好還是非常困難的。那么，維修企業(yè)應(yīng)該如何管理車間呢？我們一起來看看。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2018-07-17 13:36:48]

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如何保證現(xiàn)場管理有效性

摘要：我們在量產(chǎn)前所做的品質(zhì)規(guī)劃是否有在現(xiàn)場有效執(zhí)行，光靠文件規(guī)定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最終還是要去現(xiàn)場親自去確認(rèn)去稽核，這就是現(xiàn)場的重要性。只有現(xiàn)實，現(xiàn)物，現(xiàn)場才是最好的關(guān)鍵管控點的推動力。...

關(guān)注人數(shù)：[491]發(fā)布時間：[2018-07-17 11:51:12]

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現(xiàn)場管理有哪十二大原則

摘要：現(xiàn)場管理十二大原則你知道幾個呢？下面由7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場管理十二大原則有哪些？原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時間：[2018-07-16 10:50:46]

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