工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：那么QA應(yīng)該如何在車間立足呢？你怎么看？5S咨詢公司總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺得工作壓力大，車間不理解自己，車間會(huì)覺得QA就知道沒事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車間便沒有了QA的立足之地。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-19 17:37:34]

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管理大忌！公司是如何死掉的？

摘要：杰克·韋爾奇為什么說(shuō)：不好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在開內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見客戶；好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在見客戶；下午盡量少的時(shí)間開內(nèi)部會(huì)議。從時(shí)間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大... ......

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 11:12:01]

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小企業(yè)多做減法，少談管理

摘要：7S培訓(xùn)公司覺得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？中心給大家四點(diǎn)建議... ......

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:57:48]

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制造業(yè)如何正確推行6S管理

摘要：曾聽說(shuō)5S咨詢公司講過一個(gè)故事：成都某鞋企，老板在參觀了日本企業(yè)的生產(chǎn)車間后，決心在自己企業(yè)推行6S管理... ...于是，首先便是進(jìn)行車間整頓。結(jié)果令老板大吃一驚，廠子里是5年來(lái)第一次整理車間，竟然整理出價(jià)值三四百萬(wàn)被浪費(fèi)的材料。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:50:39]

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車間臟亂差「自救指南」，現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...5S咨詢公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:41:35]

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精益5S從整理廚房到現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，7S管理培訓(xùn)公司建議你不妨先做兩件事：一是自己從今晚開始回家下櫥一個(gè)月，二是要求所有下屬回家必須堅(jiān)持下櫥一個(gè)月。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 09:11:57]

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某結(jié)算中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理案例

摘要：為貫徹落實(shí)公司對(duì)2018年勞動(dòng)競(jìng)賽的工作部署，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升管理，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合本部門實(shí)際情況，結(jié)算中心聯(lián)合7S培訓(xùn)公司制定了從6月到12月為期6個(gè)月的5S現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 09:01:45]

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如何讓6S管理在班組中有效推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-19 09:06:35]

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如何做好服務(wù)業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:42:10]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:33:44]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理在卷煙配送工作中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：自開展7S管理以來(lái)，貴州物流中心從江對(duì)接點(diǎn)工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫(kù)、辦公場(chǎng)所，小到一只茶杯、一支筆無(wú)不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從江對(duì)接點(diǎn)將卷煙配送工作全過程納入7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-21 09:21:12]

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班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-13 11:41:09]

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工廠生產(chǎn)管理13個(gè)改善基本要點(diǎn)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)工廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善。總而言之，改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的，需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:23:59]

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如何處理生產(chǎn)管理中的十大問題

摘要：1、當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點(diǎn)：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個(gè)局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴(kuò)大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷?！迸c康熙皇帝同樣的問題，在我們的周圍也存在著這些普遍的現(xiàn)象。那我們?cè)趺礃犹幚肀容^合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:06:32]

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生產(chǎn)管理必須開好三個(gè)會(huì)議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：說(shuō)起開會(huì)，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛又恨”?！皭邸?，好像是通過開會(huì)，我們能夠解決很多問題能夠讓各個(gè)部門有一個(gè)很好的溝通；“恨”是因?yàn)槲覀冮_很多會(huì)議占用了很多的時(shí)間，最后好像沒有達(dá)到我們開會(huì)所想要的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:19:55]

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為什么企業(yè)生產(chǎn)管理混亂

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案！...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:08:32]

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一個(gè)電纜廠車間主任的管理絕招

摘要：常年為企業(yè)做管理咨詢，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:44:34]

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車間主任有哪三大法寶

摘要：1、多“理”少“管” 7S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”?！肮堋?，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對(duì)兩者毫無(wú)威脅的話，有些事情大可不必去管。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:37:19]

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車間主任的管理方法學(xué)習(xí)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:10:09]

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化工廠車間6S安全教育內(nèi)容

摘要：安全生產(chǎn)是化工廠恒久的話題，如何給工人進(jìn)行6S安全教育是管理層考慮的問題。應(yīng)向工人介紹車間哪些情況，分幾次將安全內(nèi)容全部講完，在本文都有體現(xiàn)，和7S培訓(xùn)公司一起來(lái)看：...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:02:52]

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