某服裝廠6S管理案例分享

摘要：6S現(xiàn)場管理運用到實踐的真知灼見，最簡單實用的方法，成功人士之所以成功的秘籍... ...6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實施6S管理呢？7S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1098]發(fā)布時間：[2018-11-22 17:21:19]

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某航空總醫(yī)院6S管理的操作過程

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：該航空總醫(yī)院于2012年將6S管理引入醫(yī)療行業(yè)。為將企業(yè)6S管理工具在醫(yī)院做到規(guī)范化、標準化的應(yīng)用，航空總醫(yī)院在實踐中進行了積極探索。下面推行6S管理的具體操作過程。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2018-11-22 10:37:22]

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6S目視管理幫企業(yè)提升效率

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：管理中的八大工具，好好把握，妥善利用，做好企業(yè)管理不在話下，讓你對管理者的角色認知變得更好... ...6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時間：[2018-11-21 10:41:15]

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6S管理整頓的要點解析

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理首先對企業(yè)進行整理，區(qū)分出企業(yè)的必需品和非必需品。接著進行整頓，將整理出的非必需品進行處理，必需品進行安頓，給它們固定的家。...

關(guān)注人數(shù)：[1297]發(fā)布時間：[2018-11-21 10:38:47]

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6S管理改善“卡殼”了

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法… …今天，7S管理培訓(xùn)公司特意精選了幾則反映6S改善思維與方法的小故事，與大家共同分享！...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2018-11-20 10:58:48]

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物業(yè)6S管理中各S的具體實施內(nèi)容

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理對物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，尤其是要重點考慮物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場的安全問題。就物業(yè)6S管理中的6個“S”而言，相互獨立，又相互影響。整理、整頓和安全這3個S，應(yīng)當著重考慮。...

關(guān)注人數(shù)：[1142]發(fā)布時間：[2018-11-20 09:58:09]

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6S管理推行容易忽視什么

摘要：7S咨詢公司概述：推行6S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進節(jié)約… …6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[508]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:17:52]

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醫(yī)院7S管理的推行要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在日常生活中，第一印象的影響力還是挺大的。根據(jù)分析，初次見面的30秒給對方留下的印象最為深刻！7S管理通過整理、整頓、清掃和清潔將醫(yī)院環(huán)境美化；通過素養(yǎng)提高所有醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和教養(yǎng)，使就診患者看一眼就覺得安全放心。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2018-11-19 10:02:36]

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推行5S管理的重點和難點是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S實施的重點是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?，5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點和難點。...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時間：[2018-11-18 16:12:35]

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顏色管理的應(yīng)用技巧

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色管理通過規(guī)范人和物品的位置和行為，使企業(yè)的現(xiàn)場變得規(guī)范整潔。使今天5S咨詢公司就跟大家一起來探討一下如何做好顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[475]發(fā)布時間：[2018-11-17 11:23:12]

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班組長如何實施5S管理

摘要：班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最小單位，5S管理是現(xiàn)場管理的有效措施。班組長作為班組事務(wù)的統(tǒng)籌者。班組長5S管理的好壞是提高班組生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)品質(zhì)的催化劑。下面7S培訓(xùn)公司為大家介紹班組長應(yīng)如何實施5S管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1482]發(fā)布時間：[2018-11-16 10:32:27]

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現(xiàn)場管理的10大法則

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入… …現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2018-11-15 10:00:04]

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5S管理中清掃的實施步驟

摘要：5S咨詢公司概述：員工在干凈整潔辦公環(huán)境的工作效率往往要高出在又臟又亂辦公環(huán)境的工作效率的好幾倍，因為工作心情愉快了，尋找東西的時間節(jié)約了。5S管理能夠清掃辦公場所，使其整潔舒適，增加員工的工作效率。對于整個辦公場所，該從哪里開始清掃，又從哪里結(jié)束呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2018-11-13 10:41:01]

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7S管理在病區(qū)護理的運用

摘要：5S咨詢公司概述：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時間：[2018-11-13 09:52:53]

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5S管理之整理的具體做法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在5S管理中，紅牌作戰(zhàn)方法主要運用在整理階段，可以說紅牌作戰(zhàn)法是整理的可視化。在紅牌作戰(zhàn)法中，貼完紅色標簽的丟棄工作才是紅牌作戰(zhàn)法的重點，那么在整理活動中，該以什么樣的整理方法去處理貼了紅標簽的物品呢？...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2018-11-12 11:07:28]

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7S管理在醫(yī)院的應(yīng)用解析

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院如果不做好7S管理，儀器設(shè)備管理不當，可能會導(dǎo)致設(shè)備無法使用，引起消防隱患；物品管理不當，導(dǎo)致藥品過期，引發(fā)感染病源的風；物品擺放不當，導(dǎo)致工作時間的浪費。...

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:29:21]

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加強5S管理在企業(yè)應(yīng)用的措施

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理能減少浪費，提高工作效率，提升公司形象。在推行5S管理時，一定要積極宣傳5S管理的理念，完善5S管理的模式，執(zhí)行5S管理的標準，持續(xù)5S管理的檢查監(jiān)督，從而培養(yǎng)出5S管理的良好環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2018-11-03 14:05:23]

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6S管理之整頓落地篇

摘要：6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。其目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品?！肮庹f不練假把式”，只有將整頓活動落地才能實現(xiàn)上述的美好愿景。5S咨詢公司就整頓落地作出了如下的解釋。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時間：[2018-10-31 10:43:42]

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為什么6S管理難以實現(xiàn)素養(yǎng)

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)不僅是6S管理的一項內(nèi)容，它還是6S管理最終要達到的目標。很多企業(yè)推行6S管理常常在素養(yǎng)環(huán)節(jié)失敗，下面的文章給出了6S素養(yǎng)難以實現(xiàn)的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:06:17]

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物流企業(yè)6S管理的實施策略

摘要：5S咨詢公司概述：隨著淘寶、京東、唯品會等購物平臺的發(fā)展，網(wǎng)上購物已成為主流，隨之中國的物流企業(yè)進入高速發(fā)展階段。客戶對物業(yè)服務(wù)的要求越來越高，物流企業(yè)不得不通過實施6S管理來適應(yīng)社會的快速發(fā)展和行業(yè)需求。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2018-10-26 10:45:42]

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