淺談物業(yè)服務(wù)6S管理實(shí)施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，在5S基礎(chǔ)上增加了第六個(gè)S——安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 19:01:25]

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從小培養(yǎng)幼兒的6S管理意識(shí)

摘要：5S咨詢公司概述：經(jīng)常聽(tīng)老人們說(shuō)：“一切教育要從娃娃抓起”。6S管理走進(jìn)幼兒園，除了能改善幼兒園的環(huán)境外，還能讓幼兒從小養(yǎng)成勤快、愛(ài)干凈、懂禮貌等良好的行為習(xí)慣，幼兒帶頭做清潔還能帶動(dòng)其家庭成員的6S管理積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 10:44:29]

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5S管理提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的方法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理對(duì)于整固現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作成效、降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等提供堅(jiān)實(shí)保障。所謂的5S管理，簡(jiǎn)而言之就是整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)等5個(gè)循序漸進(jìn)又緊密相連的管理內(nèi)容。在物業(yè)行，5S管理能有效的提高物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，提升品質(zhì)的注意事項(xiàng)和方法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-14 16:42:26]

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某員工豐田5S管理讀后感

摘要：5S咨詢公司概述：日本豐田公司的成功是企業(yè)管理的成果。企業(yè)管理包括人力、物力和財(cái)力的管理。5S管理通過(guò)人整理、整頓、清掃和清潔，將企業(yè)的物力進(jìn)行總結(jié)歸位，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。于是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛學(xué)習(xí)豐田的5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-13 13:25:08]

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企業(yè)6S管理知識(shí)問(wèn)答

摘要：5S咨詢公司指出6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）等六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為6S管理。下面是一些關(guān)于企業(yè)6S管理知識(shí)的問(wèn)答，希望對(duì)企業(yè)推行6S管理有幫助。 ?...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-12 16:30:29]

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有效推進(jìn)6S管理的四大法寶

摘要：推進(jìn)6S管理可以提升公司形象；提升員工歸屬感；減少浪費(fèi)，物質(zhì)和時(shí)間同時(shí)減少；保障品質(zhì)，提升效率。因此企業(yè)應(yīng)該想盡一切辦法，將6S管理落實(shí)到實(shí)處。7S管理培訓(xùn)公司為大家總結(jié)出了推進(jìn)6S管理的四大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-02 21:35:43]

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6S管理推進(jìn)辦法

摘要：7S咨詢公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來(lái)越多的公司開(kāi)始推進(jìn)6S管理活動(dòng)。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長(zhǎng)和結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-26 15:56:31]

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班組現(xiàn)場(chǎng)5S改善有哪些要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組現(xiàn)場(chǎng)5S為班組的現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-18 09:06:35]

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醫(yī)院搞好5S管理的辦法

摘要：5S咨詢公司概述：自2010年起，中國(guó)各大醫(yī)院陸續(xù)引入5S管理理念，將5S管理理念應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)工作中，大大提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和管理水平。某些醫(yī)院在5S管理的推進(jìn)過(guò)程中遇到瓶頸，錯(cuò)誤的管理辦法導(dǎo)致5S活動(dòng)的失敗。按照下面的管理辦法，讓你避免遇到管理瓶頸。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-17 15:48:04]

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如何有效宣傳5S管理

摘要：5S咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識(shí)宣傳，推行過(guò)程中做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-16 19:09:25]

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5S管理定義及實(shí)施要領(lǐng)

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理能夠使工作現(xiàn)場(chǎng)的物品放置井然有序，能夠減少工作環(huán)境中的塵埃和污垢，打造一個(gè)溫馨干凈的辦公環(huán)境，從而增加員工的工作激情和工作素養(yǎng)。理解5S管理的定義和實(shí)施要領(lǐng)是保障5S管理推行成功的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-14 14:45:10]

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5S定置管理的內(nèi)容及實(shí)施技法

摘要：5S咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)里的任何事物，都應(yīng)該有固定的地方。員工有固定的的工位才不會(huì)出現(xiàn)搶位的現(xiàn)象，工具有固定的放置位置不會(huì)出現(xiàn)七丟八落的事情，水杯有固定的位置才不會(huì)出現(xiàn)“這水是我的嗎？”的疑問(wèn)。5S定置管理就是給事物一個(gè)家，一個(gè)唯一的準(zhǔn)確的位置。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-12 11:40:42]

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5S管理活動(dòng)的技巧應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的推行并不是說(shuō)只是單一的用5S管理技巧，還需要其他的管理手段一起配合使用才能夠達(dá)到最大的效果，企業(yè)就像是一個(gè)生命提，需要不斷的攝入營(yíng)養(yǎng)才能夠保持活力，而5S管理就想企業(yè)一樣，同樣需要企業(yè)的手段配合才能夠讓企業(yè)的管理效果達(dá)到最大。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-11 14:45:43]

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走進(jìn)醫(yī)院6S管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：醫(yī)院保持干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細(xì)菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。醫(yī)院作為治病救人的場(chǎng)所，每天都有各種各樣的病人出出入入，都會(huì)攜帶不少的細(xì)菌，6S管理既能從物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態(tài)。下面我們走進(jìn)醫(yī)院，探索6S管理的奧秘。...

關(guān)注人數(shù)：[3386]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-07 11:20:35]

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日常工作中如何推進(jìn)5S管理

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的管理方法之一，是公司全部改善根底管理的一個(gè)有效途徑。5S管理不是大公司的專利，中小企業(yè)相同能夠施行。某些企業(yè)在推行5S過(guò)程中，只講解理論知識(shí)，常常會(huì)使員工感到厭煩，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法推行下去。那如果換一些推行方式會(huì)不會(huì)有所改善呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-30 15:38:26]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何再深化

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理融入到日常工作中，成為不可缺少的一部分，隨著時(shí)間的推移，最終達(dá)到實(shí)施5S的目的——提高員工的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:58:11]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理解決車間臟亂差

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-22 09:53:07]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化實(shí)施

摘要：5S咨詢公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的對(duì)象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到三化，對(duì)人：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化；對(duì)事：即對(duì)員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對(duì)物：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-21 09:03:13]

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某鋼鐵公司6S精益管理紀(jì)實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過(guò)程，需要企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動(dòng)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司在裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計(jì)了十大管理模塊，將精細(xì)化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達(dá)到全面快速提升的目標(biāo)。6S精益管理體系十大模塊初步運(yùn)行數(shù)月時(shí)間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1140]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:47:37]

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金屬制品公司5S管理實(shí)施成效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你的生產(chǎn)車間雜亂不堪，毫無(wú)章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂(lè)觀，要想贏得客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個(gè)整潔明亮的生產(chǎn)車間，環(huán)境干凈，分工明確，責(zé)任到人，給人一種舒適的感覺(jué)，自然會(huì)贏來(lái)客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:38:00]

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