航空6S咨詢背景 

目前，我國(guó)航空公司運(yùn)行管理的現(xiàn)狀不盡人意，分散的管理模式，落后的管理水平嚴(yán)重阻礙了運(yùn)營(yíng)管理在發(fā)揮保證飛行安全、航班正點(diǎn)和運(yùn)行效益方面的效率和作用，甚至有時(shí)其本身管理的失誤就是導(dǎo)致飛行的事故。

※ 以下航空6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

航空6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

航空6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

航空6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S管理的起源與發(fā)展歷程

第二部分、推行6S管理的目的與作用

1、6S的起源 

2、6S的涵義 

3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的作用 

5、6S升級(jí)到10S

1、推行6S的目的  

2、推行6S的作用及原則

第三部分、6S之間的關(guān)系

第四部分、6S管理的推進(jìn)原理

1、6S之間的關(guān)系 

2、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系 

3、6S的效能

1、6S推進(jìn)的基本原理 

2、6S推進(jìn)階段 

3、6S推進(jìn)八大要訣

第五部分、成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)

第六部分、推進(jìn)6S管理的宣傳與教育

1、組織架構(gòu)和制度章程 

2、工作計(jì)劃 

3、文件體系

1、宣傳方式：標(biāo)語(yǔ)/倡議書(shū)/板報(bào)、墻報(bào)/有獎(jiǎng)競(jìng)賽/口號(hào)征集/有獎(jiǎng)?wù)魑?nbsp;

2、由點(diǎn)到面全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)

第七部分、1S——整理的推進(jìn)要領(lǐng)

第八部分、5S管理之紅牌作戰(zhàn)

1、整理的涵義 

2、整理的作用 

3、推進(jìn)整理的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)整理的步驟 

5、推進(jìn)整理的實(shí)例

1、紅牌作戰(zhàn)的目的 

2、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 

3、紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn) 

4、紅牌作戰(zhàn)的建議 

5、紅牌作戰(zhàn)的步驟 

6、紅牌設(shè)計(jì)的標(biāo)本

第九部分、2S——整頓的推進(jìn)要領(lǐng)

第十部分、5S之定置管理

1、整頓的涵義 

2、整頓的重要作用 

3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)整頓的步驟

1、定置管理的含義 

2、決定定置策略

3、區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃 

4、區(qū)域細(xì)部規(guī)劃 

5、定置管理案例

第十一部分、3S——清掃的推進(jìn)要領(lǐng)

第十二部分、4S——清潔的推進(jìn)要領(lǐng)

1、清掃的涵義 

2、清掃的作用 

3、推進(jìn)清掃的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)清掃的重點(diǎn) 

5、推進(jìn)清掃的步驟

1、清潔的涵義 

2、清潔的作用 

3、推進(jìn)清潔的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)清潔的步驟

第十三部分、5S之目視化管理

第十四部分、5S——修養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)

1、什么是目視管理 

2、為什么要目視管理 

3、目視管理的目的 

4、目視管理的對(duì)象 

5、目視管理的作用 

6、目視管理的發(fā)展階段 

7、目視管理的案例

1、修養(yǎng)的涵義 

2、修養(yǎng)的目的 

3、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

第十五部分、6S——安全的推進(jìn)要領(lǐng)

第十六部分、6S推進(jìn)之定點(diǎn)攝影

1、安全的涵義 

2、安全的目的 

3、推進(jìn)安全的要領(lǐng) 

4、推進(jìn)安全的步驟

1、何謂頂點(diǎn)攝影 

2、定點(diǎn)攝影的具體作法 

3、定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)

4、定點(diǎn)攝影看板的種類

第十七部分、6S推進(jìn)之現(xiàn)場(chǎng)改善

第十八部分、6S推進(jìn)之現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、浪費(fèi)的概念 

2、尋找浪費(fèi)的4M方法 

3、改善的概念 

4、改善的七大指標(biāo) 

5、改善的基本原則 

6、改善的流程

1、故等級(jí)金字塔 

2、安全管理 

3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 

4、為什么會(huì)發(fā)生事故?

5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化 

6、安全管理操作流程 

7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任

航空6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

航空6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；