化工6S咨詢背景 

我國化工企業(yè)管理普遍存在以下問題，化工企業(yè)管理嚴重缺乏市場觀念，對管理不夠嚴格；由于化工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的生產設備，而且這些大型設備的價格都是相當昂貴的，在購回以后就會導致貶值，企業(yè)的資金就會有嚴重的流失，而且化工企業(yè)一般物流管理失控，造成能源的嚴重浪費，化工企業(yè)管理細節(jié)處理不足及人員缺乏專業(yè)素質。

※ 以下化工6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

化工6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化；

化工6S咨詢實現效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業(yè)及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

化工6S咨詢推進內容 

第一部分、6S推進的目的及意義

第二部分、6S推進的誤區(qū)

1、6S的起源、發(fā)展及其含義

2、6S管理是其它管理體系運作的基礎

3、工廠推進6S的目的

4、6S推進的八大作用

5、海爾6S大腳印案例

1、工廠6S推進現狀

2、工廠6S推進的誤區(qū)點

3、 6S成功推進必備的三種心態(tài)

第三部分、6S推進重點

第四部分、6S推進的實物手法

1、整理（1S）推進的重點

2、整頓（2S）推進的重點

3、清掃（3S）推進的重點

4、清潔（4S）推進的重點

5、素養(yǎng)（5S）推進的重點

6、安全（6S）推進的重點

1、日本企業(yè)“五現”中心主義

2、定置管理

3、目視管理

4、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

第五部分、定點拍攝法

第六部分、6S推進組織及步驟

1、什么是定點攝影

2、定點拍攝的目的

3、定點拍攝遵循的原則

1、推進組織結構

2、制度章程

3、推進小組工作職責

4、推進小組人員素質及要求

5、6S推進的基本步驟

6、6S推進組織的八大要訣

7、6S推進計劃策劃

第七部分、6S巡查與檢討

1、6S巡查標準的制定

2、6S巡查小組的建立

3、6S巡查的開展

4、巡查結果公開透明化

5、問題改善與追蹤

6、6S與效績管理的關系

7、如何提升團隊執(zhí)行力

化工6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

化工6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統、專業(yè)指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；