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6S系列培訓(xùn)

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5S管理現(xiàn)場改善實戰(zhàn)培訓(xùn)

發(fā)布時間:2014-12-01發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

5S培訓(xùn)背景 分隔符

5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,5S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇,現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力;5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S管理看似簡單,實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預(yù)期效果。

----5S管理培訓(xùn)讓您管理有道,組織有方,實施順暢!

 5S培訓(xùn)背景

 5S培訓(xùn)收獲 分隔符

※ 培養(yǎng)一批骨干,為貴公司5S管理的持續(xù)開展奠定人力基礎(chǔ);

※ 樹立一個標桿:通過五日改善,使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場改善,創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境,塑造公司形象。

※ 營造一種氛圍:初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍,激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感;

※ 給您一個空間,學(xué)習(xí)5S真諦!親臨實踐,打造一流5S企業(yè);

5S培訓(xùn)對象 分隔符

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

5S培訓(xùn)方式 分隔符

 5S培訓(xùn)方式

 5S培訓(xùn)大綱 分隔符

日期 項目 對象
第一天 上午 確定5S整體推進計劃與任務(wù)要求
5S實施辦法確定/整理整頓標準確定/不要物處理
確定樣板區(qū)及活動方案、
5S宣傳教育案研討
受訓(xùn)學(xué)員
總經(jīng)理與公司干部
下午 5S講座(5S理論與方法培訓(xùn))
5S樣板區(qū)授牌及誓師大會
5S推行委員及樣板區(qū)組長會議
受訓(xùn)學(xué)員
總經(jīng)理與公司干部
第二天 上午 樣板區(qū)域指導(dǎo)定點照相及不合理記錄 樣板區(qū)全員
下午 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)
5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告)
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
第三天 上午 樣板區(qū)巡回指導(dǎo)/車間優(yōu)秀事例培訓(xùn)
樣板區(qū)組長推進現(xiàn)場會議
5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告)
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
下午 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)
樣板區(qū)不合理問題指導(dǎo)
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
第四天 上午 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo)
樣板區(qū)不合理問題指導(dǎo)
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
下午 現(xiàn)場可視化標簽確定
安全不合理問題查找
5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告)
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
第五天 上午 樣板區(qū)巡回點檢,現(xiàn)場作業(yè)安排
現(xiàn)場清掃展開
現(xiàn)場改善樣板區(qū)發(fā)表訓(xùn)練
樣板區(qū)全員
5S推進經(jīng)理
下午 樣板區(qū)現(xiàn)場診斷與發(fā)表報告
樣板區(qū)小組成果報告
5S管理項目建議書
總經(jīng)理、副總經(jīng)理
樣板區(qū)全員
相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

 

[注:以上5S管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考,實際課程內(nèi)容,將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務(wù)熱線:4006-023-060 13389603856;

 

5S培訓(xùn)案例 分隔符

 

 

5S培訓(xùn)案例

 5S培訓(xùn)感受 分隔符

通過此次5S管理培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足,也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理;今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確,同時也影響了許多正在推行5S路途上的同事,讓我們堅定了信念。

——重慶力帆員工

通過這次5S培訓(xùn):我們公司才剛剛開始推行5S的理念,對于我來說還有些陌生,能夠參加此次5S培訓(xùn),可以聽見很多專家講的案例,也讓我學(xué)習(xí)到了一些新的思路和方法,對于進一步完善我們的工作將起到很大的幫助作用。

——力帆乘用車員工

通過此次5S管理培訓(xùn):學(xué)到了5S管理概念和推進方法,回到工作中參與到現(xiàn)場改善活動中,完善操作要求及標準,減少浪費;讓我們在日常工作中更能得心應(yīng)手,感謝你們了!

——華電曹妃甸重工員工

通過此次5S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足,也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理;今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確,每一天,每個人,每一個環(huán)節(jié),持續(xù)改善!

——重慶材料研究院員工

 

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