7S培訓(xùn)是6S培訓(xùn)的升級，7S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）及節(jié)約（SAVING），7S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

大綱目錄：

一、7S的發(fā)展及推行目的    二、7S的含義    三、7S推行成功關(guān)鍵

四、7S推行組織架構(gòu)圖      五、7S活動重點(diǎn)  六、實(shí)施7S的方法

七、7S獎罰制度

第一部分：7S的發(fā)展及推行目的

為什么20世紀(jì)末至今，日本制造的產(chǎn)品遍布世界每一個角落。7S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

第二部分：7S的含義

一、整理（SEIRI）

含義：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。

目的：騰出空間，防止誤用。

原則：“三清”原則；即，清理——區(qū)分需要品和不需要品；清除——清理不需要品；清爽——按照屬性管理需要品。

二、整頓（SETTON） 

含義：合理布局，將尋找時間降低為零 。

目的：明確數(shù)量、有效標(biāo)識，不浪費(fèi)時間找東西。

原則：“三定”原則；即，定位置；定品目；定數(shù)量。

三、清掃（SEISO ）

含義：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。

目的：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。

原則：“三掃”原則；即，掃漏（溢出物）；掃黑（落下物）；掃怪（不對勁之處）。

四、清潔（SEIKETSU）

含義：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。

目的：成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。 

原則：“三不”原則；即，不制造臟亂；不擴(kuò)散臟亂；不恢復(fù)臟亂。

五、素養(yǎng)（SHTTSUKE）

含義：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 

目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

原則：“三守”原則；即，守紀(jì)律；守時間；守標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全（SAFETY）

含義：通過安全檢視，保證現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料均不會有以外傷害。

目的：對不安全隱患進(jìn)行防范，保障安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。

要領(lǐng)：“三標(biāo)識一細(xì)查”原則；即，標(biāo)識危險(xiǎn)物品；標(biāo)識危險(xiǎn)區(qū)域；標(biāo)識危險(xiǎn)防具；細(xì)查安全隱患。

七、節(jié)約（SAVING）

含義：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能

目的：全員養(yǎng)成成本意識，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制。

要領(lǐng)：“三避免”原則；即，避免臺車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備。

實(shí)行7S運(yùn)動的理由，您看了以后有什么感想呢？

　

　

第三部分：7S推行成功關(guān)鍵

1、定位不同；

2、方法不同；

●  在推行7S過程中常遇到的問題：

1、高層不支持；

2、中層不配合；

3、基層抵抗；

4、干勁不足；

5、心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；

6、缺少系統(tǒng)性概念；

7、評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；

8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；

9、未開展各種競賽活動維持氣氛；

10、未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；

11、未訂目標(biāo)；

12、沒有不斷的修正和檢討；

●  我們應(yīng)該如何去做呢：

(1)、各級干部以身作則

(2)、工作忙不是理由

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量下滑或車間太亂的時候,你是否能接受“現(xiàn)在太忙了,等忙過了在處理吧!”這個理由；有的人說你定的要求太高了，要求太高固然是紙上談兵，但要求太低則是姑息養(yǎng)奸。

(3)、PDCA的過程避免急功近利

(4)、知易行難

7S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施7S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。

(5)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)

在實(shí)行7S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。

第四部分：7S推行組織架構(gòu)圖

第五部分：7S活動重點(diǎn)

1、辦公室7S整理整頓

目的

(1)、減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；

(2)、公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；

(3)、擴(kuò)大辦公室的使用空間；

(4)、減少遺漏或送出的失誤。

要點(diǎn)

(1)、張貼管理，事務(wù)管理；

(2)、桌面狀態(tài)，抽屜狀態(tài)；

(3)、柜架管理，資料歸位；

(4)、共獨(dú)區(qū)分，公私區(qū)分；

2、資料柜整理

3、桌面整理

4、抽屜整理

一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。再來要決定每一項(xiàng)物品的最大放置量。

●  7S活動存在的誤區(qū)

1、錯誤的觀念

(1)、做清掃有什么意思呢？清掃不久還不是又臟了。

(2)、只是浪費(fèi)時間，做這種事還不如盡快工作提高工作量來的好！

(3)、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。

(4)、我們又不是為清掃而來的。

(5)、短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)。

2、錯誤的行動

如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

(1)、清掃就是點(diǎn)檢；

(2)、點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；

(3)、不正常就是做復(fù)原或改善；

(4)、復(fù)原或改善就是成果；

(5)、成果就是達(dá)成的喜悅。

第六部分：實(shí)施7S的方法

1、紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn):就是使用醒目的紅色標(biāo)簽,對企業(yè)內(nèi)部急需要難以整理的地方顯示出來,并引起所有員工的共識,共同來加以改善,故稱紅牌作戰(zhàn),是做好整理工作最主要的工具。

紅牌目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。

2、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

整理：清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要改善的事、物、地貼上紅牌；

整頓：將沒有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌；

清掃：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公室死角貼上紅牌；

清潔：減少紅牌數(shù)量；

素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌；

3、制作紅色標(biāo)簽

[紅標(biāo)作戰(zhàn)]的對象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來作為執(zhí)行的工具。

A、紅色標(biāo)簽以醒目為原則，尺寸可由籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來制作。

B、紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼紙或一般紅色紙來制作。

第七部分：7S獎罰制度

1、7S短語：

整理：要與不要，一留一棄  

整頓：科學(xué)布局，取用快捷 

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 

安全：遵守規(guī)范，防患未然

節(jié)約：細(xì)節(jié)做起，挑戰(zhàn)浪費(fèi)

2、7S活動在于意識、貴在堅(jiān)持！