7S培訓(xùn)背景 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，6S咨詢(xún)服務(wù)中心國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講解企業(yè)7S管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過(guò)大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。幫助為中國(guó)制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

----7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！

 7S培訓(xùn)收獲 

※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握7S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；

※ 分享諸多企業(yè)推進(jìn)7S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案；

※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

※ 您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。 交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)7S及目視化管理的心得與體會(huì)。

※ 通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來(lái)確保好的方法能在企業(yè)有效開(kāi)展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來(lái)幫助。

7S培訓(xùn)對(duì)象 

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線(xiàn)管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

7S培訓(xùn)方式 

 7S培訓(xùn)大綱 

第一章、7S 概述

第二章、7S 的導(dǎo)入與推行

第三章、開(kāi)展7S 的方法

第四章、7S 管理——整理

第五章、7S 管理——整頓

第六章、7S 管理——清掃

第七章、7S 管理——清潔

第八章、7S 管理——安全

第九章、7S 管理——節(jié)約

第十章、7S 管理——素養(yǎng)

第十一章、7S 與間接部門(mén)

第十二章、7S 案例分享

第十三章、7S 員工交流、討論

[注：以上7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：4006-023-060 13389603856；

7S培訓(xùn)案例 

 7S培訓(xùn)感受 

通過(guò)此次7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):我認(rèn)為7S的素養(yǎng)是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

——安徽中煙工業(yè)員工

通過(guò)這次7S培訓(xùn):給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理的成果鞏固后，將會(huì)把管理深化，把重心放到處室、中心、廠管理等，非常感謝中心！

——力帆汽車(chē)員工

通過(guò)此次7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):我認(rèn)為7S帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

——三峽水務(wù)員工

通過(guò)此次7S培訓(xùn):深刻地認(rèn)識(shí)到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到7S管理要求。

——德仕汽車(chē)員工