6S培訓(xùn)背景 

6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，6S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力；6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

----6S管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！

 6S培訓(xùn)收獲 

※ 培養(yǎng)一批骨干，為貴公司6S管理的持續(xù)開(kāi)展奠定人力基礎(chǔ)；

※ 樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：通過(guò)五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。

※ 營(yíng)造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感；

※ 給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)6S真諦！親臨實(shí)踐，打造一流6S企業(yè)；

6S培訓(xùn)對(duì)象 

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

6S培訓(xùn)方式 

 6S培訓(xùn)大綱 

[注：以上6S管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國(guó)服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856；

6S培訓(xùn)案例 

 6S培訓(xùn)感受 

通過(guò)此次6S管理培訓(xùn):讓我獲得更多的6S靈感，通過(guò)專家的精彩點(diǎn)評(píng)修正我以前的一些錯(cuò)誤觀念，并為下一步的6S指明方向。能夠近距離的與專家進(jìn)行交流讓我覺(jué)得6S是一件快樂(lè)的事情，要好好學(xué)習(xí)打好6S的基本功。

——中國(guó)天然氣運(yùn)輸員工

通過(guò)這次6S培訓(xùn):幫助我開(kāi)闊了思路，獲得啟發(fā)。在學(xué)習(xí)交流的環(huán)節(jié)中，能夠與專家面對(duì)面交流，讓我借助專家不同的視角，去發(fā)現(xiàn)原本我們所忽略或者未被注意到的一些過(guò)程環(huán)節(jié)，從而使6S能做到更加極致。

——宜賓五糧液?jiǎn)T工

通過(guò)此次6S管理培訓(xùn):我們公司才剛剛開(kāi)始推行6S的理念，對(duì)于我來(lái)說(shuō)還有些陌生，能夠參加此次6S培訓(xùn)，可以聽(tīng)見(jiàn)很多專家講的案例，也讓我學(xué)習(xí)到了一些新的思路和方法，對(duì)于進(jìn)一步完善我們的工作將起到很大的幫助作用。

——安徽中煙工業(yè)員工

通過(guò)此次6S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理；今后的現(xiàn)場(chǎng)管理更加清晰和明確，同時(shí)也影響了許多正在推行6S路途上的同事，讓我們堅(jiān)定了信念。

——三峽水務(wù)員工