如何做好工廠5S定置管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 10:27:20]

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什么是6S管理紅牌作戰(zhàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 08:54:58]

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看板管理，讓管理看得見(jiàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令... ......

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-17 10:32:19]

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施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理作用分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在建筑施工場(chǎng)地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，有利于保障員工安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-13 09:28:23]

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6S可視化管理活動(dòng)效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在全員中推進(jìn)6S可視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，6S可視化管理的推進(jìn)過(guò)程主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-13 09:47:43]

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6S管理看板操作使用規(guī)則

摘要：6S管理看板操作的六個(gè)使用規(guī)則 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：6S管理看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，6S管理看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1009]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-06 09:23:07]

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6S管理工具各種應(yīng)用

摘要：1．6S管理工具之紅牌 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌，適宜于6S管理中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-29 10:14:24]

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6S管理28個(gè)常用工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多方資料現(xiàn)整理出6S管理推行的28種工具。希望可以幫助到各位企業(yè)朋友們，6S管理就從現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)施。
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關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-20 11:31:54]

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企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：紅牌作戰(zhàn)時(shí)企業(yè)開(kāi)展6S 管理過(guò)程中常用的一種方式方法，那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 17:01:10]

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5S管理應(yīng)用及工具

摘要：5S管理推行之步驟 (1)6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：成立5S管理推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專家，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:51:20]

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5S管理工具中的目視管理

摘要：推進(jìn)5S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理？對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:21:32]

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紅牌作戰(zhàn)在5S管理中起什么作用

摘要：作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個(gè)多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說(shuō)是企業(yè)管理工作的重中之重。...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 11:00:17]

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定點(diǎn)攝影知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的目視化管理方法之一。定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對(duì)比結(jié)果抓取出來(lái)，使改善看得見(jiàn)，激勵(lì)員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[2479]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:49:22]

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實(shí)現(xiàn)6S管理的工具介紹

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理由5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，提升公司形象。下面5S咨詢公司將對(duì)6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)工具等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[1100]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-02 10:14:34]

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5S管理在工具擺放中的應(yīng)用

摘要：在制造型企業(yè)，工具主要用于產(chǎn)品的安裝和設(shè)備檢修、調(diào)試等。性能好的工具是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件；工具5S管理是實(shí)現(xiàn)快速設(shè)備管理的有效途徑。今天7S培訓(xùn)公司就來(lái)談?wù)勅绾螌?duì)工具進(jìn)行管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3343]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-29 10:57:48]

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5S看板管理知識(shí)概括

摘要：5S咨詢公司概述：看板管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理常用的工具，看板管理的作用是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 10:42:36]

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工具5S定置管理的樣式

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的對(duì)象可以是水杯、文件、筆墨紙硯等日常用品，也可以是鉗子、剪刀、扳手、電轉(zhuǎn)等工具。在工廠，工具定置管理是5S管理最基本的任務(wù)，工廠工具定置管理的樣式有如下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2462]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-24 10:37:27]

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怎樣實(shí)現(xiàn)目視化識(shí)別管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識(shí)別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1840]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 10:47:52]

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什么是現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

摘要：在制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們總習(xí)慣于掩蓋問(wèn)題，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)講，看不見(jiàn)問(wèn)題將是十分可怕和毀滅性的。沒(méi)有問(wèn)題，也就意味著已經(jīng)有嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生?？梢暬芾?，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:26:26]

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生產(chǎn)車間看板具有哪些功能

摘要：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:10:14]

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