倉庫5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：倉庫5S管理正被越來越多的公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了詳細(xì)的請(qǐng)求，倡導(dǎo)從小事做起，力圖使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習(xí)氣，從而發(fā)明出一個(gè)潔凈、整潔、溫馨、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 10:08:09]

閱讀全文

如何把6S管理融入中等職業(yè)學(xué)校

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：中等職業(yè)教育的改革正在如火如荼地開展，其中提得最多的莫過于“三教改革”，即對(duì)教材、教法、教師的改革?！叭谈母铩惫倘挥兄诼殬I(yè)教育的發(fā)展，但是，改革似乎還是不夠具體。所以，提倡把企業(yè)的“6S管理”融入到中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)課堂，也是一項(xiàng)重要的改革事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 09:58:12]

閱讀全文

人資如何做好5S管理績效考核

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了5S管理考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:52:30]

閱讀全文

為什么食品企業(yè)5S管理推行難

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:42:42]

閱讀全文

5S管理模式成高效運(yùn)作典范

摘要：5S管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:35:09]

閱讀全文

深入貫徹5S管理認(rèn)識(shí)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前，集團(tuán)公司掀起了一場學(xué)習(xí)、貫徹5S管理法的高潮。通過前期一系列的學(xué)習(xí)得知：所謂5S管理，是源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的“5S”擴(kuò)展而來。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:23:59]

閱讀全文

6S管理在網(wǎng)店倉儲(chǔ)中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。6S管理應(yīng)用于網(wǎng)店可以有效地提高網(wǎng)店的倉庫管理效率。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:16:28]

閱讀全文

如何讓班組6S管理發(fā)揮作用

摘要：如何讓班組在6S管理工作中發(fā)揮出其全部潛力，6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:12:02]

閱讀全文

如何建設(shè)好班組6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：如何讓班組在6S管理工作中發(fā)揮出其全部潛力，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:40:43]

閱讀全文

電力企業(yè)引入6S管理先進(jìn)模式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是屬于現(xiàn)場管理中的一套系統(tǒng)方法。因?yàn)檫@套方法對(duì)改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:34:19]

閱讀全文

5S管理內(nèi)訓(xùn)推行誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：我們都知道5S管理起源于日本，而日本企業(yè)在實(shí)施了50多年5S管理后的今天，還是把5S管理作為公司重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作在做，對(duì)5S管理的作用，由此可見一斑。...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:24:16]

閱讀全文

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TPM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000的有效保證。...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:16:15]

閱讀全文

讓5S管理消除黑屋子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：我們咨詢的一個(gè)企業(yè)5S管理已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入TPM階段，我作為這個(gè)企業(yè)的咨詢顧問和該企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人突然被總經(jīng)理召至辦公室。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 12:05:11]

閱讀全文

移動(dòng)公司如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：周六的時(shí)候，因手機(jī)卡業(yè)務(wù)變更到開發(fā)區(qū)移動(dòng)營業(yè)廳去了一趟。不去不知道，一去嚇一跳。移動(dòng)公司搞5S管理了！其實(shí)很多服務(wù)行業(yè)的公司是不屑于搞5S管理的，并且自己認(rèn)為其營業(yè)現(xiàn)場（Gemba）已經(jīng)很“干干凈凈”了，特別是“五星級(jí)”大酒店。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:56:10]

閱讀全文

通過5S管理打造零浪費(fèi)工廠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)來說有八大作用，它們分別是虧損、不良、浪費(fèi)、機(jī)械發(fā)生故障，產(chǎn)品切換時(shí)間、事故發(fā)生、客戶投訴、員工缺勤皆為零。當(dāng)某個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了這八個(gè)作用時(shí)，我們稱之為“八零工廠”。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:50:12]

閱讀全文

樣板區(qū)6S管理推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理推行過程中，我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點(diǎn)的改變來帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。為了達(dá)成樣板的作用，選擇樣板區(qū)域遵循以下兩個(gè)規(guī)則：...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:45:21]

閱讀全文

5S管理在我國畸形發(fā)展

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在中國，漸漸在很多的企業(yè)流傳著5S管理，5S不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國的傳統(tǒng)文化下，5S管理變得有些畸形了，中國人追潮，企業(yè)也避免不了，當(dāng)有了一個(gè)開頭，其余的都會(huì)去模仿，也沒有人去想一想是否有對(duì)錯(cuò)。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:29:24]

閱讀全文

日常中5S管理要素是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本企業(yè)，運(yùn)用于是世界各行企業(yè)，并在世界各行企業(yè)中得到有效的推廣。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S逐漸被各國的管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:48:36]

閱讀全文

如何保證5S管理活動(dòng)順利開展

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：項(xiàng)目管理在5S管理推行工作中的應(yīng)用5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S管理.5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:37:26]

閱讀全文

集團(tuán)公司5S定制管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了使5S管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制5S定制管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:29:11]

閱讀全文