這些工廠急需導(dǎo)入6S管理模式解決問(wèn)題！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：相信太多的鑄件加工廠遍地皆是，一個(gè)工廠，三五個(gè)師傅，老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過(guò)個(gè)豐收年，訂單不好，辭退一二個(gè)工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自來(lái)水廠6S管理實(shí)施案例

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：本案例是6S中心結(jié)合實(shí)例，對(duì)6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，供同行參考... ......

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 11:13:11]

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6S管理如何打破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為順應(yīng)國(guó)際制造業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的生存環(huán)境和發(fā)展條件，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，借鑒有益的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展是我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)面臨的一大課題。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)管理的重中之重。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 11:01:20]

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食品行業(yè)95條6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：“6S管理”源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 10:11:23]

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現(xiàn)場(chǎng)管理要推行5S而不是6S

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時(shí)候不能推行6S，應(yīng)該要堅(jiān)持推行5S管理。但是，在國(guó)內(nèi)推行5S管理的時(shí)候，一定要將前期的培訓(xùn)和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個(gè)步驟都規(guī)劃到位，同時(shí)在推行前就將安全等基礎(chǔ)工作做到位，在5S管理的策劃過(guò)程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:59:27]

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導(dǎo)入6S管理有何效益

摘要：什么是6S管理？6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來(lái)又再新增1個(gè)要素「安全」，因此又稱(chēng)6S管理。是日本工廠對(duì)人員、機(jī)器、材料進(jìn)行有效的管理。又稱(chēng)為五常法。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:45:32]

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鞋廠車(chē)間班組長(zhǎng)的秘密，做到了？下一個(gè)升職的就是你！

摘要：班組長(zhǎng)的三大作用 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：鞋廠車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響鞋業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，鞋企才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:46:45]

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車(chē)間才是印企“門(mén)面”？教你如何實(shí)施6S管理！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：還在4S、5S管理？OUT啦，現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，是6S管理，這是5S的升級(jí)... ......

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:40:21]

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工廠車(chē)間導(dǎo)入7S管理的九步法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理對(duì)加工廠公司管理員而言可以說(shuō)是耳熟能詳，7S管理以現(xiàn)場(chǎng)管理為關(guān)鍵、以產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向性的管理方案。那麼，工廠車(chē)間該怎樣導(dǎo)入7S管理方法？...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:32:48]

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餐飲7S管理要點(diǎn)解剖

摘要：6T管理法的目標(biāo)：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。...

關(guān)注人數(shù)：[1162]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:19:16]

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7S在醫(yī)院管理中的作用

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。梅奧醫(yī)院管理顧問(wèn)指出7S管理活動(dòng)的成功推行對(duì)醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:13:36]

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工廠車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行辦法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：7S現(xiàn)場(chǎng)管理包含了6大方面 ：IE管理、設(shè)備管理 、物料管理、品質(zhì)管理 、安全管理 、7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:05:16]

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如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：鞋廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，其基礎(chǔ)在于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性作用的因素。激勵(lì)士氣，就是通過(guò)各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 13:37:53]

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老王辦廠14年，賺了20萬(wàn)......

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠......14年過(guò)去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠。開(kāi)始的時(shí)候是小打小鬧，只有一臺(tái)紅外線，一臺(tái)定厚機(jī)，七八個(gè)人。做些零單、散單。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 13:15:12]

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5S管理概念、特點(diǎn)和實(shí)施

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中一種常用的、基礎(chǔ)的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)“S”（管理活動(dòng)），其核心思想是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 12:05:49]

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如何做好以5S管理為主的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S管理的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S管理？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S管理知識(shí)？今天，小編我就告訴大家關(guān)于5S管理的八個(gè)口訣，希望能夠給大家一些幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:52:54]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理重要要點(diǎn)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:16:07]

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綜述5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:01:51]

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工廠QA是如何在車(chē)間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：那么QA應(yīng)該如何在車(chē)間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車(chē)間發(fā)生摩擦的，我相信，類(lèi)似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車(chē)間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車(chē)間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大，車(chē)間不理解自己，車(chē)間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車(chē)間便沒(méi)有了QA的立足之地。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:14:56]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:06:28]

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