鑄造企業(yè)對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：鑄造企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，7S管理活動(dòng)對(duì)鑄造行業(yè)有很大的幫助，根據(jù)鑄造行業(yè)的現(xiàn)狀，如何正確認(rèn)識(shí)7S管理，并實(shí)施7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-22 11:31:11]

閱讀全文

7S管理培訓(xùn)資料分享

摘要：7S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改善升級(jí)而來(lái)的，都有其相同的作用，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，還能培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，帶動(dòng)起積極性，那么，企業(yè)在推行7S管理時(shí)需要準(zhǔn)備哪些資料呢？且看5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司是如何做的？...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-22 11:23:13]

閱讀全文

7S管理在各行業(yè)中的推行

摘要：一、7S管理在病房中的推行 1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院多部門(mén)之間的溝通，優(yōu)化工作流程：新病房運(yùn)行，需啟用全新的呼叫對(duì)講系統(tǒng)以及氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)，同時(shí)還需進(jìn)行信息系統(tǒng)的相互切換，醫(yī)院應(yīng)本著安全有效的理念，多次與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試、對(duì)接，從而適應(yīng)全新的模式。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-21 10:41:24]

閱讀全文

倉(cāng)儲(chǔ)7S管理問(wèn)題解決方案

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)中7S管理存在的問(wèn)題，主要是員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和執(zhí)行力不足，由于員工對(duì)7S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，因此，在推行7S管理的過(guò)程中，大家的意見(jiàn)難以統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗，毫無(wú)結(jié)果，因此，在推行7S的過(guò)程中，首先使全員充分認(rèn)識(shí)到7S管理的真正意義和精髓，消除了大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，為順利實(shí)施7S管理打下良好的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-21 10:31:07]

閱讀全文

紡織企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理方法是一個(gè)管理有序的過(guò)程，通過(guò)對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行7S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-20 11:33:33]

閱讀全文

如何讓7S管理走進(jìn)人心

摘要：7S培訓(xùn)公司說(shuō)得好，“得人心者得天下”，任何一項(xiàng)新政策的落實(shí)必須要得到群眾的支持，在企業(yè)中實(shí)施7S管理，就要讓員工真正認(rèn)識(shí)并接受7S管理的理念，如何讓7S管理走進(jìn)人心呢？...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-20 11:23:55]

閱讀全文

醫(yī)院后勤部7S管理方法應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：任何一個(gè)企業(yè)的后勤部門(mén)都是最不起眼的，可是它也是很重要的存在，在醫(yī)院后勤部門(mén)保障了前線的工作順利，在醫(yī)院后勤部如何應(yīng)用7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-19 10:07:28]

閱讀全文

7S管理特征與基本原則

摘要：5S咨詢(xún)公司把7S管理的基本特征總結(jié)如下：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專(zhuān)項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-19 09:50:52]

閱讀全文

學(xué)校公寓7S管理內(nèi)容

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各大高校為了贏得更多學(xué)子的青睞，在學(xué)校管理方面也會(huì)加強(qiáng)力度，營(yíng)造更好的校園環(huán)境以及文化，于是7S管理成了學(xué)校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-14 09:57:45]

閱讀全文

醫(yī)院7S管理應(yīng)用實(shí)效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院工作，作為醫(yī)院的保障和支持系統(tǒng)，占有非常重要的地位，醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)代化的程度標(biāo)志著一個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代化的程度，它不僅貫穿于醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)、教、研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，是醫(yī)院正常工作的基本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1434]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-14 09:36:35]

閱讀全文

7S如何改變你的生活

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理是6S管理的升級(jí)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的克星，要做好7S，其實(shí)在我們?nèi)粘Ｉ钪卸伎梢詰?yīng)用到，不僅可以讓我們的生活更有條理，也能夠提高辦事效率。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-13 15:51:47]

閱讀全文

7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何規(guī)范化實(shí)施

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的對(duì)象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到三化，對(duì)人：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化；對(duì)事：即對(duì)員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對(duì)物：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-13 15:25:04]

閱讀全文

7S現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影技巧

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場(chǎng)改善的前后對(duì)比中起著非常大的作用，充分利用了各部門(mén)與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:36:38]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)7S管理規(guī)范化推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶(hù)看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:24:20]

閱讀全文

7S管理如何提高品質(zhì)保障

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶(hù)看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:16:15]

閱讀全文

7S管理輕松打造加油站

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：隨著人們對(duì)5S管理的不斷深入認(rèn)識(shí)，在加油站日常運(yùn)營(yíng)管理中又添加了“安全、服務(wù)”兩項(xiàng)內(nèi)容，稱(chēng)之為7S管理。通過(guò)分析加油站7S管理的具體應(yīng)用，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，探討提升加油站7S應(yīng)用效果的策略，以達(dá)到有效提高加油站管理服務(wù)水平，使加油站日常管理變得輕松、高效、規(guī)范的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:09:59]

閱讀全文

中石油利用6S管理打造高效企業(yè)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：俗話說(shuō)“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前，中石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1540]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:42:41]

閱讀全文

某醫(yī)院推行6S管理案例分享

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于很多而而言，6S管理給人的留下的影響基本都是一些知名企業(yè)，但是就是這么一個(gè)原本應(yīng)用于企業(yè)的6S管理工具，卻在醫(yī)院取得了非常不錯(cuò)的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1632]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:31:09]

閱讀全文

某鋼鐵公司6S精益管理紀(jì)實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過(guò)程，需要企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動(dòng)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司在裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計(jì)了十大管理模塊，將精細(xì)化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達(dá)到全面快速提升的目標(biāo)。6S精益管理體系十大模塊初步運(yùn)行數(shù)月時(shí)間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1140]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:47:37]

閱讀全文

金屬制品公司5S管理實(shí)施成效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你的生產(chǎn)車(chē)間雜亂不堪，毫無(wú)章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂(lè)觀，要想贏得客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個(gè)整潔明亮的生產(chǎn)車(chē)間，環(huán)境干凈，分工明確，責(zé)任到人，給人一種舒適的感覺(jué)，自然會(huì)贏來(lái)客戶(hù)。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:38:00]

閱讀全文