6S知識(shí)百科
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鋼廠6S管理心得體會(huì)
摘要：以下案例分享由6S管理咨詢公司提供，我以及我公司在實(shí)行6S管理過(guò)程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。...
關(guān)注人數(shù)：[1289]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-17 09:49:43]
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化工行業(yè)如何做好6S管理咨詢
摘要：6S管理咨詢公司概括：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，如何實(shí)施6S管理咨詢才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-17 09:35:31]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢內(nèi)容有哪些
摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...
關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 14:39:02]
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5S咨詢現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)
摘要：5S咨詢公司概括：5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：...
關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 14:21:55]
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企業(yè)如何才能做好5S咨詢
摘要：5S咨詢公司寄語(yǔ)：工作現(xiàn)場(chǎng)在流動(dòng)，在不同工作的變化中，應(yīng)經(jīng)常區(qū)分、或處理需要的物品、不要的物品，并將其整頓到應(yīng)該放置的地方。這是安全、有效地開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。請(qǐng)各位員工在各自的工作崗位，在實(shí)際工作中養(yǎng)成整理整頓的習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 13:59:16]
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6S管理咨詢活動(dòng)如何改善
摘要：如果要把6S管理咨詢活動(dòng)做下去，真正做好，每個(gè)月必須有亮點(diǎn)，如果只是維持是不夠的，就會(huì)退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵(lì)大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識(shí)別板這些方法要教給大家，在這個(gè)過(guò)程中要組織培訓(xùn)。...
關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 13:51:46]
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6S管理改善技巧
摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代酒店行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...
關(guān)注人數(shù)：[1228]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 16:56:03]
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8S活動(dòng)推行七步曲
摘要：第一步﹕5S管理整理 1)6S管理咨詢公司目的﹕根據(jù)功能性和使用頻次等對(duì)場(chǎng)所、物品、物料分類 2)原則﹕ 2.1清理---區(qū)分必要品與不必要品 2.2清除---清除不必要品...
關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 10:18:40]
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5S活動(dòng)管理最優(yōu)效果
摘要：6S管理咨詢公司先介紹實(shí)施5S活動(dòng)管理的效果，再介紹下5S管理實(shí)施手段，但要根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。整理 1、減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 2、場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便 3、消除混放，避免差錯(cuò)...
關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:50:09]
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談?wù)勂髽I(yè)怎么做好5S管理
摘要：5S咨詢公司概括：誰(shuí)都想擁有一個(gè)整潔的辦公環(huán)境，都想在一個(gè)看起來(lái)舒適的環(huán)境中開(kāi)始一天的工作，都想擁有一個(gè)和諧的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的企業(yè)管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。...
關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:32:45]
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高樓大廈7S管理如何實(shí)施
摘要：高樓大廈7S管理如何實(shí)施 5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對(duì)大廈實(shí)行更好的管理，對(duì)于大廈來(lái)說(shuō)，如何去實(shí)行7S管理呢？...
關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:22:01]
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7S管理之參觀日本建筑工地
摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...
關(guān)注人數(shù)：[80]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 19:11:57]
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5S管理整頓有哪些要點(diǎn)
摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 12:29:33]
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淺談7S目的及6S作用
摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來(lái)的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動(dòng)的對(duì)象是環(huán)境，他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃于措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。...
關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:35:03]
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推行6S管理車間現(xiàn)場(chǎng)狀況
摘要：6S管理咨詢公司寄語(yǔ)：規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來(lái)的損失。國(guó)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...
關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:13:08]
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辦公室6S管理推行成效
摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動(dòng)場(chǎng)所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個(gè)“橋頭堡”開(kāi)始，“橋頭堡”攻克下來(lái)了，后面的6S工作會(huì)更快、更容易推進(jìn)。...
關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 10:58:23]
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6S管理整理目的及要點(diǎn)
摘要：1.6S管理整理實(shí)施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過(guò)期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會(huì)占了據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大部分的空間，而這些都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理積壓下來(lái)的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)空間的利用率。...
關(guān)注人數(shù)：[1934]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:15:56]
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6S管理整理推行及注意事項(xiàng)
摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善這6個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來(lái)說(shuō)制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒(méi)有可操作性，則那么整理就無(wú)從下手。...
關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:09:12]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理整頓推行重點(diǎn)
摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...
關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:26:49]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理清掃推行重點(diǎn)
摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。...
關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:14:24]
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