6S整理推行流程

摘要：6S整理推行流程 1、對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 對企業(yè)中看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 10:21:55]

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5S定置管理的基本要求

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理的進(jìn)一步深化，它在整理和整頓的基礎(chǔ)上，以物在場所中的科學(xué)定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。中國標(biāo)準(zhǔn)化理論的主要?jiǎng)?chuàng)造者李春時(shí)教授，在《工業(yè)工程(IE)及其應(yīng)用》一書中，將定置管理的研究內(nèi)容歸納為研究物與人，物與場所，場所、物與信息這三種結(jié)合狀態(tài)，以及處理好它們之間的相互關(guān)系：...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 16:38:40]

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現(xiàn)場改善還得靠5S管理

摘要：5S是企業(yè)工作場所的凈化工具 在企業(yè)現(xiàn)場管理過程中絕大多數(shù)的企業(yè)存在著有各種各樣“沒有被發(fā)現(xiàn)的良機(jī)”。而這些良機(jī)都可以看做是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的機(jī)會，而且還是沒有抓到手的良機(jī)。這些良機(jī)如，生產(chǎn)過程不良品的生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品過剩、庫存量過剩、延期交貨等，這樣的良機(jī)可謂不勝枚舉。而改善以上這些狀況，就是增加企業(yè)效益的良機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 15:40:33]

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6S管理推行有哪些重要步驟

摘要：在6S活動的推行過程中，對于相關(guān)的推行內(nèi)容是否有先后的次序可言呢？答案是非常肯定的，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因?yàn)?S活動的推行不當(dāng)而沒有看到實(shí)質(zhì)性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 14:18:29]

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推行6S活動目的與好處

摘要：企業(yè)之所以會選擇在內(nèi)部推行6S活動，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過程中并不會一帆風(fēng)順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好。...

關(guān)注人數(shù)：[2055]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 12:59:53]

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6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中推行方法

摘要：改革開放30年，我國社會主義經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，受益于這股改革潮，我國企業(yè)無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益，還是技術(shù)水平都有質(zhì)的提高。相對于國外企業(yè)而言，30年的改革，我國企業(yè)的發(fā)展時(shí)間明顯短于西方國家的企業(yè)，技術(shù)水平和管理能力積累也明顯弱于西方國家企業(yè)。由于技術(shù)或管理方面的不足，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，品牌效應(yīng)也不顯著，往往陷人發(fā)展壯大的瓶頸。但是從另一角度看，正是由于我國企業(yè)起步慢，在落后的同時(shí)也得益于西方企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，避免走許多管理上的彎路。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:48:44]

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水廠中對6S管理應(yīng)用研究

摘要：6S活動起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都普遍認(rèn)為6S活動是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動。自來水與廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)，生產(chǎn)過程必須小心謹(jǐn)慎，精益求精，確保品質(zhì)。因此，水廠從2008年開始開展6S管理活動。下面6S管理咨詢公司結(jié)合水廠實(shí)際情況，探討6S精細(xì)化管理在水廠中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:16:50]

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全場范圍內(nèi)正式推行6S管理

摘要：(一)全公司正式推行6S管理 通過樣板區(qū)的6S實(shí)施，公司取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果之后。公司進(jìn)入全而推廣階段。通過對全休員工匯報(bào)在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實(shí)施6S管理的熱情，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施6S管理的決心，井明確6S管理要達(dá)到的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:06:06]

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8S管理如何提升企業(yè)形象

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭的共識， 雖然現(xiàn)場管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設(shè)備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場管理才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關(guān)系?，F(xiàn)場管理搞好了，對提升企業(yè)形象將會有很大的促進(jìn)作用。近年來，8S活動己逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，8S活動是現(xiàn)場管理的“基石”。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 14:47:23]

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什么是5S管理原理

摘要：(一) 5S的原理 5S的作用原理是通過提升人的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)的,這些品質(zhì)包括: 革除馬虎之心, 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣( 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事) 、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:50:42]

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如何做好基層6S管理工作

摘要：首先是6S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時(shí)管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2185]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:35:59]

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給5S管理活動一些意見

摘要：當(dāng)企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)5S管理、TPM管理的過程中，會碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與其中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:27:30]

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5S管理推行有哪七大方法

摘要：現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時(shí)，對活動的推進(jìn)能起到非常積極的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:45:37]

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推行5S管理前提條件及建議

摘要：公司5S管理是在借鑒國內(nèi)外5S管理推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動。5S管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動；...

關(guān)注人數(shù)：[1152]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:29:33]

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5S管理如何在醫(yī)院展開

摘要：5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S是5個(gè)日文的簡稱。成立5S管理組織機(jī)構(gòu) 成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動成功的關(guān)鍵。院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:19:47]

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5S管理可全面增強(qiáng)執(zhí)行力

摘要：5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:06:44]

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班組建設(shè)中如何強(qiáng)化5S管理

摘要：1.完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出各有關(guān)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，既可以是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 09:52:24]

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6S管理帶給我們哪些變化

摘要：6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時(shí)間，我們從最初對它的一無所知到開展理論學(xué)習(xí)、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設(shè)。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個(gè)歷程：形式化-行事化-習(xí)慣化，即通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 09:43:36]

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概述6S管理好處與影響

摘要：一、實(shí)施6S管理的益處 5S咨詢公司概述：6S作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的小姨和生產(chǎn)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[1811]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 13:06:08]

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怎么好好的推行6S管理活動

摘要：一、實(shí)施6S的關(guān)鍵 制造型企業(yè)要想很好地推行6S管理，有四個(gè)關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確：既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對中間過程目標(biāo)明確，要制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 10:51:53]

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