概述6S管理好處與影響

摘要：一、實(shí)施6S管理的益處 5S咨詢公司概述：6S作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)帶來(lái)巨大的小姨和生產(chǎn)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[1811]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 13:06:08]

閱讀全文

怎么好好的推行6S管理活動(dòng)

摘要：一、實(shí)施6S的關(guān)鍵 制造型企業(yè)要想很好地推行6S管理，有四個(gè)關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確：既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間過(guò)程目標(biāo)明確，要制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 10:51:53]

閱讀全文

施工企業(yè)如何加強(qiáng)6S管理措施

摘要：1.提高員工職業(yè)素養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 10:22:11]

閱讀全文

建筑企業(yè)5S管理推行意義

摘要：1.有利于提升建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量 一般情況下，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是比較復(fù)雜的，由于其具有工種多、工序多等特點(diǎn)，而且基本上都是交叉進(jìn)行，極有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-10 09:33:28]

閱讀全文

職院推行6S管理有哪些原則

摘要：要求人人參與，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，師生齊動(dòng)員，人人有責(zé)任。學(xué)校是育人的場(chǎng)所，推行6S管理不僅是針對(duì)學(xué)生，也包括全體教職員工。只有師生同行，6S文化建設(shè)才能在校園扎根并發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)生才能收到熏陶。因此，要有明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)造人人有事做、事事有人管的氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 13:19:17]

閱讀全文

9S管理有哪些推行階段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段：一、宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動(dòng)的基本內(nèi)容及公司開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 11:40:54]

閱讀全文

怎么做好生產(chǎn)企業(yè)5S管理

摘要：企業(yè)想要做好5S管理主要包括以下幾個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1).整理（也被稱之為分類）整理是將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)里面的物品（包含需要的和不需要的）進(jìn)行合理的區(qū)分，并將不需要的物件進(jìn)行處理。2).整頓（也被稱之為定位）整頓是將整理后所需要的物品合理的安排成為有秩序的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 10:59:45]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理中5S怎么應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司指出，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中非常常見(jiàn)非常重要的管理手段，當(dāng)前5S已經(jīng)傳播至世界各地，可以說(shuō)5S管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有做好5S管理，企業(yè)才會(huì)有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 10:44:43]

閱讀全文

5S管理推進(jìn)專員職責(zé)

摘要：今天，公司正式開始了5S管理的工作，這對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定是一個(gè)非常正確的決定，5S活動(dòng)不僅會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生翻天覆地的變化，同時(shí)也會(huì)建立其相關(guān)的制度從而使企業(yè)的自身價(jià)值得到大大的提高，所以作為企業(yè)推行5S的專員，我應(yīng)該擔(dān)負(fù)起什么樣的職責(zé)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 10:22:02]

閱讀全文

6S管理推行心得總結(jié)

摘要：我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進(jìn)6S管理活動(dòng)，進(jìn)過(guò)這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的效果與成績(jī)，而在幾年上半年，我們?cè)谕菩?S管理的活動(dòng)中也經(jīng)受住考驗(yàn)，借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)行了一次大的6S管理實(shí)踐浪潮，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了一周綜合性很強(qiáng)的6S整頓活動(dòng)，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1503]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:22:04]

閱讀全文

生產(chǎn)車間6S工作總結(jié)

摘要：5S咨詢公司為大家提供一份某公司的生產(chǎn)車間的6S管理工作總結(jié)報(bào)告：一、生產(chǎn)項(xiàng)目按期完成率 1.生產(chǎn)完成情況：該公司本月計(jì)劃生產(chǎn)變壓器7臺(tái)，容量共計(jì)80.9MVA，而實(shí)際產(chǎn)出為變壓器4臺(tái)，容量共計(jì)29.9MVA，容量完成月計(jì)劃37%。本月按期入庫(kù)3臺(tái)，按期入庫(kù)率75%。...

關(guān)注人數(shù)：[1786]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:11:13]

閱讀全文

電廠6S管理工作亮點(diǎn)

摘要：為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在5S咨詢公司的組織下我們到后電廠進(jìn)行相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)，從進(jìn)入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺(jué)便是干凈、整齊。大家邊參觀邊學(xué)習(xí)，并最自己以前的工作進(jìn)行反思，并比較和自己公司在這些方面說(shuō)尋在的差距。在這次參觀學(xué)習(xí)中，可以說(shuō)是讓我們大開眼界，正式不虛此行，而這些多以后我們?cè)谶@方面的推廣將會(huì)有很大的益處。下面便是我們這次參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作總結(jié)報(bào)告：...

關(guān)注人數(shù)：[2794]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:05:59]

閱讀全文

6S管理有哪些改善活動(dòng)

摘要：很多的企業(yè)都在做6S管理改善活動(dòng)但是對(duì)于我們公司，一直因?yàn)槊](méi)有時(shí)間進(jìn)行整理，所以這份工作總結(jié)到現(xiàn)在才總結(jié)出來(lái)，在我們的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，很多的現(xiàn)場(chǎng)以為生產(chǎn)任務(wù)大，從而使得現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。在一些車間巡查的時(shí)候，垃圾亂丟、區(qū)域劃分不清楚、產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)識(shí)，還有在生產(chǎn)管理活動(dòng)中生產(chǎn)機(jī)器沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，但是電源開關(guān)卻是開著的，企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的消防通道在消防器械下面堆放大量的物品等等。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 10:53:06]

閱讀全文

6S管理活動(dòng)如何推行

摘要：6S管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，幫助生產(chǎn)企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)的混亂；員工消極怠慢；改善安全管理等等方面的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 13:42:41]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理有哪六個(gè)基本原則

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)要遵循以下6條基本原則 1、后工程是客戶 作業(yè)的好壞不是由本工段的完成結(jié)果敲定的，而是由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)決定的。因?yàn)楹蠊こ逃幸欢ǖ馁|(zhì)量要求，所以本工段在生產(chǎn)時(shí)就必須嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“不”：不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 13:32:42]

閱讀全文

5S管理精髓是什么

摘要：5S管理是咱們公司的根底，對(duì)與公司有很大的協(xié)助，咱們推廣5S管理不要盲目的推廣，要理解5S管理的精華，這樣咱們才干省時(shí)省力。才干把5S推廣成功。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 10:29:14]

閱讀全文

工廠沒(méi)有6S管理制度會(huì)成什么

摘要：6S管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必不可少的一種管理理念。很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，但是也有很多企業(yè)實(shí)施6S管理不成功。下面是5S咨詢公司給大家整理的如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)施6S管理模式，那么企業(yè)的工廠又是怎么樣的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 10:17:41]

閱讀全文

6S管理怎么提高職能部門

摘要：很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，隨著6S活動(dòng)的開展，很多企業(yè)很好的感受到6S管理給我們企業(yè)帶來(lái)了很多的效果。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改善，解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:38:41]

閱讀全文

服裝工廠5S管理推行內(nèi)容

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大了。企業(yè)為了更好的發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的管理模式。下面是7S管理培訓(xùn)公司給大家整理的服裝工廠是如何實(shí)施5S管理，希望對(duì)各企業(yè)有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:23:48]

閱讀全文

6S管理安全解決辦法有哪些

摘要：1.規(guī)定員工生產(chǎn)操作，規(guī)范生產(chǎn)流程 很多企業(yè)在實(shí)施6S管理缺少規(guī)范的安全流程。企業(yè)應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)范，這樣子方便大家如何應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急操作等。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:11:26]

閱讀全文