企業(yè)6S目視管理具體內(nèi)容

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:32:23]

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5S管理如何帶動班組自主建設(shè)

摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進5S管理工作過程中以公司5S標準為準則，發(fā)動員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營造一個安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:24:43]

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現(xiàn)場改善如何以5S管理為基礎(chǔ)

摘要：根據(jù)經(jīng)驗可知，所有企業(yè)革新活動的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場5S活動的持續(xù)展開與保持，如果5S都做不好或者不能堅持，那么其他的革新活動也就難以達成效果，因此企業(yè)都重視5S這個基礎(chǔ)性的改善活動。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時間：[2017-12-07 09:37:11]

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醫(yī)院7S管理具體做法

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對市區(qū)一家醫(yī)院的培訓(xùn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[3009]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:55:46]

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果蔬公司7S管理咨詢效果

摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請7S現(xiàn)場管理咨詢公司進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對這一年7S管理實施作出以下總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[475]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:44:33]

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倉庫如何推行5S管理

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2017-12-05 11:05:52]

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5S管理常用工具

摘要：　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。現(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各大行業(yè)中了。5S管理咨詢公司對5S管理提出了幾大工具，你們知道是什么嗎？那下面我給大家一一介紹一下。...

關(guān)注人數(shù)：[4568]發(fā)布時間：[2017-12-05 10:50:05]

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什么是現(xiàn)場改善

摘要：1.改善定義 “改善”在中文里有兩個意思:一是改正過失或錯誤；二是改變原有情況使其比較好一些。當我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-12-05 10:18:50]

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簡述5S管理清掃方法

摘要：5S清掃就是要將工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進人沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，而需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達到能正常使用。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過程就是點檢的過程(油量、螺絲、動作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護性的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[3432]發(fā)布時間：[2017-12-05 09:50:31]

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企業(yè)5S管理推行阻礙

摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個行業(yè)，有的廠雖然實行但是并沒有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實地培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:34:01]

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煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強。5S咨詢公司對煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:05:37]

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學(xué)校班級6S管理“破窗效應(yīng)”借鑒

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時間：[2017-12-01 15:40:26]

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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2017-12-01 09:16:56]

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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1374]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運用

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對醫(yī)院的指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1020]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出海上油田6S管理實施步驟及實施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2017-11-29 15:33:46]

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什么是5S可視化管理

摘要：一、開展5S活動必須可視化 可視化管理不僅僅是把現(xiàn)場搞得整潔，而民要剛進入的員工不詢問或不進行教育也能把制造現(xiàn)場發(fā)生的問題點、異常、浪費等一眼認出來，即通過可視化形成一個防止人的失誤而且能早期發(fā)現(xiàn)異常的預(yù)防性管理體系。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時間：[2017-11-29 13:42:18]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運用在實際的工作當中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1321]發(fā)布時間：[2017-11-28 15:05:04]

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6S管理活動激勵機制

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項目進行評比，其中的每個項目計分為4分，然后結(jié)合這25個項目的評分計算出總得分。其實這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分數(shù)斤斤計較，抱怨計分的不公平。...

關(guān)注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2017-11-28 13:19:06]

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6S管理周期評比及打分

摘要：在6S管理咨詢公司的檢查活動中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評比等。日檢 在6S實施過程中每天都要進行檢查，班前活動進行清掃點檢；班中活動進行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場改善。從而引導(dǎo)大家對6S活動的關(guān)注。...

關(guān)注人數(shù)：[1730]發(fā)布時間：[2017-11-28 13:02:11]

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