發(fā)電企業(yè)班組5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5S管理活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:24:48]

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7S管理應(yīng)遵循哪些原則

摘要：7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進7S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓(xùn)公司對于7S管理的原則問題作出了詳細(xì)解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2428]發(fā)布時間：[2017-12-19 09:38:51]

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車間7S管理制度內(nèi)容

摘要：為了能夠提高工作效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全生產(chǎn)。車間通過7S培訓(xùn)公司指導(dǎo)后，特別指定了以下車間7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時間：[2017-12-19 09:27:45]

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醫(yī)院化驗室6S管理實施要點

摘要：6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。醫(yī)院化驗室是醫(yī)院的核心部門之一，做好化驗室6S管理是必須實施的。下面是6S咨詢公司對醫(yī)院化驗室的指導(dǎo)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1440]發(fā)布時間：[2017-12-18 13:36:10]

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5S定置管理定義與實施技巧

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。5S管理生產(chǎn)活動中，常常會用到定置管理。那么，什么是5S定置管理呢？它如何運用呢？以下是5S咨詢公司對5S定置管理作出的詳細(xì)的分析和講解。...

關(guān)注人數(shù)：[3079]發(fā)布時間：[2017-12-18 13:29:05]

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數(shù)控車間7S管理推行要領(lǐng)

摘要：7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項內(nèi)容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過對數(shù)控車間的指導(dǎo)，總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時間：[2017-12-15 09:59:39]

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7S目視管理實施要點

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。7S咨詢公司通過對7S目視管理多年的咨詢經(jīng)驗，梳理了以下詳細(xì)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2017-12-15 09:44:37]

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7S管理推行效用與步驟

摘要：7S管理主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢？7S咨詢公司通過對員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分，明確7S的內(nèi)容與實施要點，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

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關(guān)注人數(shù)：[1311]發(fā)布時間：[2017-12-14 11:08:35]

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為什么6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：6S管理是5S管理延伸來的。其主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。在中國，對6S管理咨詢的企業(yè)越來越多，各大行業(yè)，各個領(lǐng)域。那么，6S管理為什么在中國這么盛行，為什么企業(yè)都要去做這個事情？...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2017-12-14 11:02:29]

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如何解決5S管理自身意識問題

摘要：5S管理是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。去做5S管理，最主要的是人的主觀能動性。5S管理推行中人的自身意識問題是最主要的問題，推行5S管理“不能堅持”和“領(lǐng)導(dǎo)的不重視”是“人”的問題中最主要的兩方面，那么怎么來解決這個問題呢？5S咨詢公司對這個問題作出以下的解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:47:48]

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企業(yè)5S管理推行失敗原因

摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導(dǎo)經(jīng)驗中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:40:42]

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高校如何推行7S管理

摘要：如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，各大高校為了贏得更多學(xué)子的青睞，在學(xué)校管理方面也會加強力度，營造更好的校園環(huán)境以及文化，學(xué)校專門請了7S管理咨詢公司給學(xué)生們授課，于是7S管理成了學(xué)校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時間：[2017-12-12 10:10:50]

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商場6S管理四步曲

摘要：為使商場基礎(chǔ)管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進6S管理制度，旨在通過6S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時間：[2017-12-11 09:52:37]

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餐飲業(yè)5S管理五常法

摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動內(nèi)容。5S咨詢公司對5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2647]發(fā)布時間：[2017-12-11 09:43:36]

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軌道集團7S管理規(guī)章制度

摘要：為了加強公司員工素質(zhì)，降低公司成本浪費，提升工作效率。軌道集團特邀請7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細(xì)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2017-12-08 13:27:33]

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如何推行7S自主管理

摘要：7S管理在實施中，把轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實施管理的自覺性和改善意識，作為7S管理的基礎(chǔ)條件。各項活動持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體，是實施7S管理的保障條件。因此，7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法，引導(dǎo)員工在管理創(chuàng)新過程中，特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主體地位和自我改善、自我管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-12-08 13:18:05]

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班組5S管理工作窗口

摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號，從2006年推進5S工作開始，通過積極動員員工，加強宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改和改進存在的不足，將5S工作提高到一個新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[970]發(fā)布時間：[2017-12-08 10:21:28]

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為什么說5S管理是企業(yè)的潤滑油

摘要：5S管理理念貫穿于企業(yè)整個管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的齒輪，那5S管理就是這一整套齒輪中間的潤滑油，有了這潤滑油，齒輪才能在最良好的環(huán)境下運轉(zhuǎn)，下面5S咨詢公司就以船舶行業(yè)為例來進行說明。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2017-12-08 10:00:55]

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5S管理紅牌作戰(zhàn)介紹

摘要：5S管理是日本“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”內(nèi)容而衍生出來的，5S咨詢公司總結(jié)出了5S管理中的幾大工具，其中紅牌作戰(zhàn)是5S管理實施過程中總結(jié)出來的管理方式和工具之一，是一個持續(xù)不斷改善的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:41:13]

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企業(yè)6S目視管理具體內(nèi)容

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:32:23]

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