5S管理在設(shè)備管理中的應用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個臺階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導呢？通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:35:12]

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如何讓5S管理成為一種習慣

摘要：在公司以及部門領(lǐng)導的支持下，模塊部的5S基礎(chǔ)管理工作有了長足進步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:14:36]

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5S管理在總務后勤中的應用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務后勤工作也不例外。而事實證明，5S管理在總務范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風風火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認真組織大家學習和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點，從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起，從細節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2151]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:33:03]

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如何爭做5S管理先鋒隊

摘要：5S作為一項制度、一個理念、一種企業(yè)文化，自公司推進以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項長期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動、大力宣傳、合理部署、獎罰并舉。在這一系列推進措施的正確引導下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:20:46]

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5S管理責任細化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，進而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:11:20]

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6S管理方法其實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對6S管理的內(nèi)容及其實現(xiàn)方法等進行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:57:17]

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零售現(xiàn)場5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識普遍提升，清楚認識到良好的終端形象對于零售銷售來說是加分項，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認為精益工具中的5S現(xiàn)場管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1897]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動長期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[404]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:21:13]

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6S管理如何在鐵塔企業(yè)實行

摘要：企業(yè)實行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過6S管理來為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點建議。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:04:49]

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定點攝影在7S管理中的必要性

摘要：定點攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場改善的前后對比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。以下是7S咨詢公司整理的一些定點攝影的知識。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時間：[2017-12-27 10:48:04]

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7S管理培訓之考評辦法

摘要：7S管理在企業(yè)實施后，該如何進行后期的考核工作？完善的考核辦法在管理中也占據(jù)重要的地位。7S咨詢公司在此給出7S管理考核辦法建議：...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2017-12-27 10:39:29]

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6S管理幾大意識誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是在6S推行過程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2225]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:49:21]

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6S管理如何在幼兒園推行

摘要：6S管理目前在制造業(yè)運用得較多。但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步延伸在各大行業(yè)了。將6S管理引入幼兒園管理也是比較科學的辦法。推進6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:39:37]

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倉庫物資5S管理要求和管制辦法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。5S管理對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是制造業(yè)有著顯著的成效。以下是5S咨詢公司對倉庫物資的5S管理基本要求和辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時間：[2017-12-25 11:00:38]

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如何用5S管理情緒

摘要：任何一個企業(yè)，都需要有一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、人際和諧、情緒高昂的工作現(xiàn)場。但很多企業(yè)最多只做到前面的三項，而后面涉及到人際，特別是情緒管理，總是收效甚微。用5S管理現(xiàn)場效果很不錯，如果用5S管理情緒效果會更佳。而且正是先收拾好了員工情緒，改善了員工的精神面貌，才有了企業(yè)后面一系列的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2017-12-22 10:43:33]

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鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

摘要：5S管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的運用著5S。但5S管理達到了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動如何才能保持長期的活躍度呢？鍋爐公司目前苦惱著這個問題。5S咨詢公司對于這一問題做了5S管理的延伸。然后問題瞬間就變得簡單了。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2017-12-21 14:00:56]

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醫(yī)院門診精益6S管理理由

摘要：6S管理目前已經(jīng)廣泛的被制造業(yè)運用，且運用得十分的好。它成就了許多企業(yè)的夢想，使企業(yè)上升了一個新階梯。醫(yī)院的管理同樣也需要運用6S管理這種模式。6S管理咨詢公司對醫(yī)院的精益6S管理進行了指導。

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關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-12-21 13:51:30]

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為什么“以人為本”是6S管理基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種企業(yè)調(diào)動各方面力量共同參與的活動，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時會對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問，進而導致企業(yè)今后無論采用何種管理制度和方法，都會無法順利實施。6S管理咨詢公司通過對這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對于企業(yè)管理活動處于麻木和無所謂的狀態(tài)，大家認為不過是某個管理者搞點什么新名堂。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:30:33]

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