6S管理整理推行及注意事項(xiàng)

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善這6個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來說制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:09:12]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理整頓推行重點(diǎn)

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1189]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理清掃推行重點(diǎn)

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉(cāng)庫(kù)之中。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:14:24]

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日本5S咨詢倡導(dǎo)五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”外加“原理、原則”。因?yàn)檫@五個(gè)詞的日語(yǔ)開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場(chǎng)是指事物發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實(shí)物；...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 14:46:30]

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為什么6S活動(dòng)推行需全員參與

摘要：負(fù)責(zé)6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時(shí)負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動(dòng)起來。每個(gè)人主動(dòng)積極做事的動(dòng)力都是來自一定的動(dòng)機(jī)，要想員工獲得這一動(dòng)力就要讓其明白6S能對(duì)個(gè)人和組織有怎樣的益處。開始時(shí)可以對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，讓員工參觀其他堅(jiān)持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動(dòng)如何打造樣板區(qū)試點(diǎn)推行

摘要：在6S推進(jìn)過程中要把握的一個(gè)原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會(huì)讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實(shí)才會(huì)令人動(dòng)心，付出才有回報(bào)。沒有足夠的理由，為什么要去冒險(xiǎn)呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實(shí)否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動(dòng)如何營(yíng)造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對(duì)6S工作成效做出評(píng)估，以便采取進(jìn)一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實(shí)的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實(shí)、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構(gòu)成；(3)部門內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 11:08:46]

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6S管理考核與績(jī)效管理

摘要：一般來說對(duì)6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項(xiàng)目，同時(shí)把高層和5S咨詢公司巡查到的問題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:59:16]

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如何進(jìn)行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個(gè)問題，客戶滿意度、速度和差錯(cuò)率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠(chéng)，同時(shí)才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時(shí)速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠(yuǎn)的傳說，快的打敗慢的成了永遠(yuǎn)的法則；零差錯(cuò)率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實(shí)行，而達(dá)到微管理級(jí)別的容錯(cuò)率更是先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:36:48]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進(jìn)行...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:29:23]

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5S管理在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:59:00]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到處都是無用物品的企業(yè)、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒有任何置放方法的企業(yè)、一個(gè)滿地都是灰塵的企業(yè)、一個(gè)沒有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個(gè)沒有好習(xí)慣的企業(yè)、一個(gè)到處都充滿了危險(xiǎn)因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:51:34]

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圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。1．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí) 第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說6S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:40:02]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理“活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實(shí)用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開拓性地運(yùn)用于各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)場(chǎng)采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)

摘要：我們共同立志將公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此，我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，改變我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開始...

關(guān)注人數(shù)：[0]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 16:00:30]

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醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 15:51:44]

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