6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是6S管理運動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說說推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2050]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:09:08]

閱讀全文

6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2458]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:49:17]

閱讀全文

如何讓6S管理“看得見”

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司強調(diào)6S管理實施的目標(biāo)并不是實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理的可視化，而是要實現(xiàn)工廠6S“看得見”的效果。實施“看得見的”6S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所，現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質(zhì)、交貨期、價格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實的6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1238]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:41:38]

閱讀全文

5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動開展必須遵守以下三個原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2615]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:55:16]

閱讀全文

5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應(yīng)用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1157]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:45:27]

閱讀全文

5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:26:37]

閱讀全文

6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點誤區(qū)：誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:51:04]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，為什么6S管理會出此走紅，6S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結(jié)如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。...

關(guān)注人數(shù)：[1310]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:04]

閱讀全文

6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實施的時候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實施6S中的雷區(qū)進(jìn)行講解，看看自己踩中了幾個地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:25:40]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對5S管理進(jìn)行多年的研究和實踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1440]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:00:18]

閱讀全文

學(xué)校機房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機房推行5S管理，是為了更好的管理機房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強教職的職業(yè)競爭力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動的順利、有效的實施，制定了一套完善的機房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2102]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:47:46]

閱讀全文

5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國的的發(fā)展，社會的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競爭力提供了基石，但是一些企業(yè)實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2758]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:19:37]

閱讀全文

為什么企業(yè)推行6S管理會失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識，頻繁的出現(xiàn)在各個生產(chǎn)現(xiàn)場與職場中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會失?。课覀儜?yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1777]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:58:47]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認(rèn)識和理解6S。認(rèn)識誤區(qū)主要存在兩點：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2483]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:40:25]

閱讀全文

企業(yè)對6S管理認(rèn)識的幾個誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對6S管理認(rèn)識的幾個誤區(qū)。一、“6S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1596]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:27:24]

閱讀全文

公司5S管理培訓(xùn)感想

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識，使我對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進(jìn)的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1915]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:03:58]

閱讀全文

為什么企業(yè)管理需要5S管理

摘要：實施過5S管理的企業(yè)，通常都認(rèn)識到了企業(yè)管理離不開5S培訓(xùn)，那為什么企業(yè)管理需要5S管理呢？企業(yè)推行5S管理將會有以下七大作用：作用一、*使工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；*實現(xiàn)員工的自主管理。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:42:33]

閱讀全文

5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓(xùn)越來越受到大、中小企業(yè)的重視，對5S管理的要求也越來越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓(xùn)公司時需經(jīng)過多方面的考察，對企業(yè)來說是要見到實際效果的，對5S管理培訓(xùn)公司來說是最好的實力見證；接下來6S咨詢服務(wù)中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3440]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:11:05]

閱讀全文

6S管理是企業(yè)管理的靈魂

摘要：為什么說6S管理是企業(yè)管理的靈魂？6S咨詢服務(wù)中心歸納如下八條：1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時間，降低工時，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場地的浪費，提高利用率，減少物品的庫存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率等。...

關(guān)注人數(shù)：[2268]發(fā)布時間：[2014-12-09 17:01:40]

閱讀全文

6S管理越來越受到企業(yè)重視

摘要：對于企業(yè)來說，6S管理在任何時代都是極其重要的道具（如果你還不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的關(guān)注。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：一、現(xiàn)場作業(yè)者產(chǎn)生了變化；二、外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。...

關(guān)注人數(shù)：[1588]發(fā)布時間：[2014-12-09 16:52:03]

閱讀全文