推行5S管理的七個(gè)必要性

摘要：5S管理是當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)場管理重要工作之一，推行5S管理也是企業(yè)發(fā)展必要的一個(gè)重要階段，那么企業(yè)推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨詢公司將為企業(yè)給出如下七個(gè)必要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:54:14]

閱讀全文

推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)

摘要：6S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S管理的過程中，應(yīng)該注意些什么呢？6S咨詢公司將為您企業(yè)分享推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1123]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:30:55]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理的目的在哪

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，6S管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)重要的一項(xiàng)工作，6S管理咨詢公司指出推行6S管理工作，能使工作場所干凈整潔，能大大提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)境水平。當(dāng)工作的場所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會(huì)上漲，顧客就會(huì)越來越多，自然企業(yè)的知名度也會(huì)提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會(huì)來參觀學(xué)習(xí)，整潔干凈的環(huán)境，也能讓大家更喜歡到這樣的企業(yè)上班工作，也可以更好的留住人才。...

關(guān)注人數(shù)：[1513]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:19:04]

閱讀全文

5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系

摘要：5S管理是企業(yè)管理重點(diǎn)工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實(shí)施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會(huì)問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:14:25]

閱讀全文

5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風(fēng)靡日本，因?yàn)樗軌驇椭毡酒髽I(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個(gè)方面的活動(dòng)，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體會(huì)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會(huì)的。...

關(guān)注人數(shù)：[2147]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:59:28]

閱讀全文

6S管理推行成功的五個(gè)因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識(shí)6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動(dòng)推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:54:52]

閱讀全文

6S管理領(lǐng)導(dǎo)做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動(dòng)是一場企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開展6S管理活動(dòng)同樣如此。6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1227]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:39:44]

閱讀全文

工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個(gè)方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1383]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:12:59]

閱讀全文

工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動(dòng)，它的其中一個(gè)目的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實(shí)的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車間的環(huán)境往往會(huì)比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:01:26]

閱讀全文

6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開始越來越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實(shí)施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實(shí)施，那是因?yàn)槭裁丛蚰?？因?yàn)樗衅湮宕蠊πВ?S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關(guān)注人數(shù)：[1312]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:52:42]

閱讀全文

推行6S管理帶來五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[3453]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:40:54]

閱讀全文

推行5S管理的三大好處

摘要：5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過很多的企業(yè)證明，企業(yè)實(shí)施5S管理簡單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，回報(bào)豐厚，完全值得在國內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會(huì)有這么多的企業(yè)去實(shí)施5S管理，實(shí)行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:45:35]

閱讀全文

5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)

摘要：5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司都把5S管理當(dāng)形象來做，以現(xiàn)場漂亮好看為5S管理目標(biāo)是對5S管理的誤解。5S管理是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個(gè)專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。不斷提升認(rèn)識(shí)，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認(rèn)識(shí)到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒有5S管理基礎(chǔ)，就沒有精益生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:30:00]

閱讀全文

5S管理實(shí)施重點(diǎn)在哪里

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實(shí)施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，可是仔細(xì)想有多少企業(yè)把5S管理切實(shí)的應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中，又有多少企業(yè)通過5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務(wù)中心，長年與國內(nèi)大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；下面就聽聽5S咨詢公司的專家講解有關(guān)5S管理實(shí)施重點(diǎn)在哪里吧。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:19:03]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經(jīng)濟(jì)變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺(tái)，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來深深體會(huì)到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:29:47]

閱讀全文

什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結(jié)合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個(gè)概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時(shí)，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來的。...

關(guān)注人數(shù)：[1454]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:18:41]

閱讀全文

淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 15:16:54]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理三大目標(biāo)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過程中的一個(gè)重要的流程。企業(yè)積極有效地推進(jìn)和全面落實(shí)5S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實(shí)施后會(huì)有著怎樣的效果。面對企業(yè)的疑問，5S現(xiàn)場管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達(dá)到三大目標(biāo)，也是必定可以達(dá)到的效果：...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:08:49]

閱讀全文

5S管理是一切管理的基礎(chǔ)

摘要：有人疑惑，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的前提是5S管理，TPM的實(shí)施中也是5S管理，為什么5S管理時(shí)常出現(xiàn)，并出現(xiàn)的這么平常？而且5S管理開展一段時(shí)間后就流于形式，那么為什么推進(jìn)精益生產(chǎn)或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎(chǔ)呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:50:07]

閱讀全文

5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2025]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:23:46]

閱讀全文