6S管理提高制糖企業(yè)現(xiàn)場管理水平

摘要：6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。那么制糖企業(yè)如何利用6S管理提高管理水平呢？ ...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-21 11:28:11]

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分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室6S管理總結(jié)

摘要：對于6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因?yàn)?S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認(rèn)識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。下面就有6S管理咨詢公司為大家分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室某員工6S管理活動(dòng)總結(jié)，供企業(yè)參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2211]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-20 10:27:24]

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每個(gè)導(dǎo)購員都應(yīng)該知道的5S管理原則

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出烘焙餅店烘焙產(chǎn)品做得再漂亮，技術(shù)和結(jié)構(gòu)再完美，烘焙餅店的品牌知名度再高，烘焙銷售模式再好，歸根到底最終的銷售達(dá)成才能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的效益。銷售行為能否達(dá)成，終端導(dǎo)購的“臨門一腳”作用至關(guān)重要，踢進(jìn)去了則利益實(shí)現(xiàn)，踢不進(jìn)去則意味著依然是成本，而全員營銷的最直接體現(xiàn)就是每個(gè)人都要把自己當(dāng)作終端導(dǎo)購來對待，那么作為終端導(dǎo)購，必須要知道的5S管理原則。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-17 11:14:27]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理之要素

摘要：5S管理的定義，5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員/機(jī)器/材料/方法進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。5S管理元素包含了生產(chǎn)現(xiàn)場管理5要素（人，機(jī)，料，法，環(huán)）中的四個(gè)，所以可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的水平是制造管理水平的直接體現(xiàn)。 5S咨詢公司將再分三塊來回答：...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-16 10:42:28]

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詳解企業(yè)6S管理為什么不能堅(jiān)持下去

摘要：6S管理相信大家都陌生了，目前，也越來越多的企業(yè)推行6S管理，但一般都很難長期維持，這是為什么呢？ 第一，管理者和工人沒有了解6S管理的真正內(nèi)涵，是6S管理難以長期維持的決定性因素。管理人員和工人常把6S管理當(dāng)做是“大掃除”活動(dòng)、“突擊”運(yùn)動(dòng)和“階段性”任務(wù)...

關(guān)注人數(shù)：[1499]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-15 10:53:03]

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分享5S管理地面標(biāo)識圖例

摘要：在企業(yè)中推行新的管理方法，如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，會怎么樣呢，首先員工找不到方向，做任何是都沒有一個(gè)定向，也不知道那里改放，哪里不該放?，F(xiàn)場混亂，完全沒有頭尾，這樣混亂下去，再好的管理方法也不可能執(zhí)行下去，因此需要在車間實(shí)施5S管理地面標(biāo)識。下面5S咨詢公司就帶大家認(rèn)識認(rèn)識5S地面標(biāo)識圖例。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3577]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-14 10:34:17]

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化工物流運(yùn)輸中6S管理存在的問題

摘要：6S管理是由日本豐田的“5S管理”的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善演變而來的，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，是對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)管理的成本，提高員工在工作中的精神面貌。6S管理對企業(yè)管理的主要作用有：...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-13 11:09:04]

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企業(yè)5S管理之十大成功案例

摘要：今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應(yīng)對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，5S管理咨詢公司總結(jié)了5S管理的十大成功案例：...

關(guān)注人數(shù)：[5161]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-11 10:45:45]

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企業(yè)6S管理怎樣讓利潤隨之而來

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-10 10:35:43]

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企業(yè)6S管理需樹立正確的現(xiàn)場管理意識

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出在6S管理之中其所存在的一些問題也是需要我們?nèi)ミM(jìn)行積極改善的，企業(yè)所存在的直接目標(biāo)就是為自身創(chuàng)造很好的利潤，只有這樣才可以維持自身的可持續(xù)發(fā)展，也能夠好地承擔(dān)社會責(zé)任，來實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造力融合企業(yè)的經(jīng)營方式，然而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的存在最根本的原因就是圍繞市場客戶需求，來滿足客戶的需求使得自身利益達(dá)到目標(biāo)，在這個(gè)漫長的過程中所出現(xiàn)的浪費(fèi)必須積極地去消除，如果長期發(fā)展下去這給企業(yè)帶來的損害是不可估量的，會影響企業(yè)的長期發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-09 10:57:00]

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車間現(xiàn)場如何實(shí)施5S管理之清潔

摘要：5S管理可以使作業(yè)現(xiàn)場保持清潔，工人就會有愉快的心境，現(xiàn)場潔凈明亮，也能提高工人的于勁，這對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是非常有利的。不進(jìn)行清掃而要保持干凈的做法是沒有的，也是不可能的。假如清除地板上頑固的污垢、補(bǔ)刷墻壁上脫落的涂料、將現(xiàn)場到處都擦拭得潔凈明亮，這樣就會改變現(xiàn)場的氣氛，從而使工人的心情愉快。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-08 11:18:09]

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分享移動(dòng)發(fā)電設(shè)備6S管理推行案例

摘要：移動(dòng)發(fā)電設(shè)備如何進(jìn)行6S管理呢？以下是6S咨詢公司專家分享的某公司發(fā)電設(shè)備6S管理推行案例，公司可結(jié)合自身實(shí)際情況作參考。一、公司發(fā)電設(shè)備管理現(xiàn)狀1、在發(fā)電設(shè)備的技術(shù)管理中，實(shí)行簡單的“以保養(yǎng)為主，修理為輔”...

關(guān)注人數(shù)：[985]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-07 10:48:42]

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企業(yè)6S管理之如何做好基層管理工作

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺...

關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-06 11:09:42]

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船舶生產(chǎn)現(xiàn)場有效如何5S管理

摘要：5S管理的實(shí)施，可以使公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，下面就是5S管理咨詢公司分享的的船舶生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施5S管理案例，以供參考。。...

關(guān)注人數(shù)：[1412]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-04 10:23:30]

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企業(yè)5S管理之激勵(lì)員工參與的七種武器

摘要：當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個(gè)企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語和要求。5S管理的推行，對企業(yè)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。但是有大多數(shù)企業(yè)總是推行5S管理不成功，這是為什么呢？5S咨詢公司指出這應(yīng)該是員工參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。那么如何激勵(lì)員工，是員工積極參與到5S管理活動(dòng)中來呢？接下來將為企業(yè)分享激勵(lì)員工參與的七種武器：...

關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-03 11:00:51]

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傳統(tǒng)制造業(yè)推行6S管理時(shí)常見的問題

摘要：6S管理的整理、整頓、清掃幾個(gè)步驟的活動(dòng)，可以使工作現(xiàn)場清除了不要物，保留了從事生產(chǎn)的必要物，節(jié)約了空間，方便了工具、設(shè)備的取用，減少了物品查找所需要的時(shí)間，工具、設(shè)備、物品擺放有序，標(biāo)識清晰，工作環(huán)境整潔，有利于提高生產(chǎn)效率。而且通過每日對機(jī)器設(shè)備的擦拭、檢查和保養(yǎng)，使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。因此，大多數(shù)制造型企業(yè)都實(shí)施6S管理，但傳統(tǒng)制造業(yè)推行6S管理總是不成功，這是為什么呢？6S管理咨詢公司根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出傳統(tǒng)制造業(yè)推行6S管理時(shí)常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-02 11:56:15]

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某企業(yè)5S管理的實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)

摘要：為了能提高工作效率，使員工擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，我公司特邀請6S管理咨詢公司進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。以下是我對這次培訓(xùn)作出的5S管理實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)。1、5S管理—全員訓(xùn)練教學(xué) 公司首先要編寫有關(guān)推廣5S管理活動(dòng)的宣揚(yáng)教材...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-01 11:25:17]

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分享某凈水廠6S管理實(shí)施案例

摘要：在各行業(yè)中，6S管理在現(xiàn)場管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細(xì)節(jié)實(shí)施的掌控。因此，必須結(jié)合實(shí)際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法，在運(yùn)行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。本文結(jié)合實(shí)例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程。...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-30 10:54:03]

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學(xué)校6S管理之如何實(shí)施清掃

摘要：6S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，現(xiàn)在6S管理咨詢公司就帶大家一起探討如何學(xué)校如何實(shí)施6S管理之清掃。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-29 10:40:36]

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廠區(qū)實(shí)施6S管理的感想

摘要：6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。...

關(guān)注人數(shù)：[1359]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-27 10:35:06]

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