燃料運行部實施7S管理心得體會

摘要：自從公司邀請7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。?...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時間：[2015-08-12 10:13:36]

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5S管理是一次健康的播種

摘要：為什么說5S管理是一次健康的播種呢？5S咨詢公司專家作出以下講解： 5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一個重點，通過改善企業(yè)現(xiàn)場的工作，使得企業(yè)的形象提升，走向企業(yè)的精益生產(chǎn)...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時間：[2015-08-11 10:59:14]

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企業(yè)做好6S管理關(guān)鍵有“三做”

摘要：6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。因此，大多數(shù)企業(yè)都實施6S管理，那么企業(yè)如何做好6S管理呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，做好6S管理很簡單，但是要真的做好6S管理卻又很難。這句話看似矛盾，卻說明一個道理：做好6S管理，最關(guān)鍵的是一個字“做”。...

關(guān)注人數(shù)：[1068]發(fā)布時間：[2015-08-10 10:02:53]

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關(guān)于企業(yè)6S管理的啟示

摘要：近兩年，通過6S管理培訓(xùn)公司對我公司進(jìn)行6S管理培訓(xùn)工作，我們在工作實踐中不斷總結(jié)回顧，也得到了一些啟示，對于今后6S管理工作更加深入的開展很有必要。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時間：[2015-08-08 10:58:35]

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5S管理在設(shè)施管理中的應(yīng)用案例

摘要：5S管理是一種管理活動，最初起源于日本，1955年，日本制造業(yè)企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的口號，旨在通過整理、整頓這樣簡單而有效地活動來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，后來逐步提出了“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而形成了完整的5S管理雛形，5S管理為先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)場維護(hù)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、人員素質(zhì)提升、企業(yè)形象改善方面起到了積極的作用，逐漸為各國企業(yè)管理界所認(rèn)識。下面5S管理咨詢公司就來說說5S管理在設(shè)施管理中的應(yīng)用案例...

關(guān)注人數(shù)：[2110]發(fā)布時間：[2015-08-07 10:06:52]

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分享銀行實施6S管理工作總結(jié)

摘要：近期，在6S管理培訓(xùn)公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞某支行的各項工作，強(qiáng)化支行的6S管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6S管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6S管理工作走在分行的最前列。以下是支行某員工針對這次6S管理培訓(xùn)做出的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[2607]發(fā)布時間：[2015-08-06 10:53:22]

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關(guān)于企業(yè)6S管理，最經(jīng)典的七問

摘要：6S管理能夠改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。因此大多數(shù)企業(yè)都實施了6S管理，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)出的最經(jīng)典的七問，希望能解決企業(yè)在實施6S管理過程中碰到的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時間：[2015-08-05 10:25:52]

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5S管理在小型制造企業(yè)中的運用

摘要：5S管理倡導(dǎo)從小事做起，做每件事都要講究規(guī)規(guī)矩矩。通過良好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成的認(rèn)真習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保障的基礎(chǔ)。 5S管理是源于日本企業(yè)推出的一種管理方法，通過5S管理，可改善工廠的作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保準(zhǔn)時交貨，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前，5S管理已成為世界上優(yōu)秀企業(yè)普遍推行的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時間：[2015-08-04 10:47:06]

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如何把6S管理和班組建設(shè)有效結(jié)合

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。而班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設(shè)和6S管理有效地結(jié)合在一起同步推行呢？6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[2069]發(fā)布時間：[2015-08-03 10:31:36]

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5S管理的實質(zhì)是什么

摘要：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”（開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時間：[2015-07-31 11:13:14]

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5S管理活動在企業(yè)管理當(dāng)中的地位

摘要：5S管理是企業(yè)管理文化的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的條件，也是一個企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)化管理的基石。 5S管理活動在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2015-07-30 11:04:28]

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企業(yè)5S管理推行猶如愚公移山

摘要：一個企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不僅要有準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和推行切實可行的有效戰(zhàn)術(shù)外，還需要有一套規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)管理方法。目前各個企業(yè)都結(jié)合自身特點推行著一種或者幾種科學(xué)的管理方法，其中5S管理就是比較好的一種方法，抓好5S管理，將有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。下面就是5S咨詢公司總結(jié)的企業(yè)推行5S管理必須知道的事。 ...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2015-07-29 09:50:20]

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分享某聚丙烯車間實施6S管理案例

摘要：6S管理咨詢公司指出二十一世紀(jì)工廠科技更新節(jié)奏快，吸納人員層次不齊，設(shè)備型號繁多，工具多樣化，現(xiàn)場作業(yè)時而復(fù)雜凌亂。傳統(tǒng)的管理制度開始不適應(yīng)工廠，6S管理制度的推行勢在必行。下面就來分享某聚丙烯車間如何實施6S管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時間：[2015-07-28 10:20:13]

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5S管理小故事—習(xí)慣成自然

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[12435]發(fā)布時間：[2015-07-27 11:01:16]

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學(xué)習(xí)7S管理及實施的心得體會

摘要：目前，越來越多的企業(yè)都實施了7S管理，這是為什么呢？7S培訓(xùn)公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象...

關(guān)注人數(shù)：[1523]發(fā)布時間：[2015-07-25 11:47:57]

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6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”

摘要：6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”,重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。一天改變不了一個人，一個月也不可以。通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過十年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。
6S管理應(yīng)如何長期堅持下去呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點： ...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時間：[2015-07-24 11:01:10]

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分享某鹽業(yè)公司5S管理實施案例

摘要：在5S管理熱潮下，如果你公司不推行5S管理就out了，5S管理不僅能規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，而且能提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)形象。前陣子5S咨詢公司在某鹽業(yè)公司進(jìn)行了5S管理培訓(xùn)，下面就是為大家鹽業(yè)公司實施5S管理的過程，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況作參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1046]發(fā)布時間：[2015-07-23 10:54:26]

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醫(yī)院護(hù)士部5S管理培訓(xùn)手冊

摘要：一、護(hù)士部5S管理目的 為了實現(xiàn)醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的跨越式提升，營造干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，改善患者的就醫(yī)體驗，提升患者滿意度。5S現(xiàn)場管理咨詢公司特提出了醫(yī)院護(hù)士部5S管理培訓(xùn)手冊，供醫(yī)院參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2015-07-22 11:01:10]

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6S管理提高制糖企業(yè)現(xiàn)場管理水平

摘要：6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動，進(jìn)行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。那么制糖企業(yè)如何利用6S管理提高管理水平呢？ ...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2015-07-21 11:28:11]

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分享運輸企業(yè)辦公室6S管理總結(jié)

摘要：對于6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因為6S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認(rèn)識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。下面就有6S管理咨詢公司為大家分享運輸企業(yè)辦公室某員工6S管理活動總結(jié)，供企業(yè)參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2204]發(fā)布時間：[2015-07-20 10:27:24]

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