生產(chǎn)車間常見的七種類型看板管理

摘要：7S咨詢公司總結(jié)出看板管理是精益生產(chǎn)的核心手段之一,對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用?？窗骞芾砟K主要有：A、看板管理—生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計(jì)劃部門的排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個(gè)車間，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度等。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:33:02]

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簡述7S管理內(nèi)容及效用

摘要：7S管理基本內(nèi)容：1. 7S管理—整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
2. 7S管理—整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3. 7S管理—清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。4. 7S管理—清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:10:15]

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6S管理模式推進(jìn)的基本原理分析

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。《6S推行后的六大成效》推行6S要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:51:29]

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什么是賣場5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:20:56]

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五常法對(duì)孩子有哪些好處

摘要：5S培訓(xùn)公司指出五常法是日本人推崇的一種品質(zhì)管理技術(shù)，當(dāng)中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項(xiàng)。當(dāng)運(yùn)用到孩子身上時(shí)，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實(shí)際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵(lì)，令小朋友更有信心獨(dú)立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:41:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一?？煽诳蓸?、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價(jià)值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經(jīng)驗(yàn)的眾行管理顧問有限公司專職講師周云。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉庫基礎(chǔ)知識(shí)中5S管理，你了解嗎

摘要：倉庫5S管理培訓(xùn)正被越來越多的國際大公司所推行，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:06:08]

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7S管理達(dá)到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:47:00]

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十分鐘學(xué)會(huì)物業(yè)管理必備知識(shí)：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:04:45]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 11:14:26]

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5S管理推行的20個(gè)問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動(dòng)"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:52:45]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)

摘要：如果要在樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識(shí)，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實(shí)驗(yàn)區(qū)的推行。（一）、樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:30:08]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S管理不是一場新潮風(fēng)，也不是為了追求時(shí)尚個(gè)性搞5S管理。5S管理是基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機(jī)制出臺(tái)之前，5S管理將永遠(yuǎn)會(huì)是新潮，不會(huì)落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:07:32]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導(dǎo)購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:41]

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財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行5S管理

摘要：5S活動(dòng)源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)于工廠和車間的現(xiàn)場管理很有幫助，而對(duì)管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點(diǎn)探討一下5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1944]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個(gè)企業(yè)無論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:00:47]

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5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，原來生產(chǎn)飛機(jī)大炮槍支的日本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，二十世紀(jì)四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美市場沒有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識(shí)到要想占領(lǐng)市場，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上提高檔次，于是，日本的質(zhì)量管理專家提出了一些有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法，包括將物品排放整齊，盤點(diǎn)物品、將無用的物品進(jìn)行清除，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對(duì)物品進(jìn)行定置等一系列舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2550]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:23:14]

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5S與其它精益工具的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問，5S培訓(xùn)既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:06:11]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓(xùn)，其實(shí)5S管理在我們生活中，無處不在，對(duì)，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:46:39]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓(xùn)的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:29:22]

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