實(shí)施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢(xún)公司去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，問(wèn)操作人員，你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？回答是可以。再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況?；卮鹗桥紶栍小＿@就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。該車(chē)間主任說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！我們?cè)S多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:02:48]

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紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象及要點(diǎn)

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見(jiàn)物品就能判斷其是否有用。針對(duì)6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象及要點(diǎn)，6S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[2964]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:58:50]

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企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢(xún)公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級(jí)，這對(duì)公司的全面管理提出了一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動(dòng)，營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自7S管理活動(dòng)推行以來(lái)，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對(duì)前段工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:37:25]

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辦公室如何進(jìn)行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:05:35]

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餐飲部實(shí)施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個(gè)新的層次，7S管理培訓(xùn)公司特提出了針對(duì)餐飲的五常法管理，制訂實(shí)施方案如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開(kāi)展6S培訓(xùn)要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境開(kāi)始，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展工作。一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[963]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:38:31]

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5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。下面我們就來(lái)看看5S咨詢(xún)公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提出的5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1355]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:03:04]

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模具車(chē)間怎樣實(shí)現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的管理理念，對(duì)自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)提高公司效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:23]

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7S管理在班組中的推進(jìn)

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請(qǐng)7S管理咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行7S管理。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:31:38]

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目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。目前有很多企業(yè)都邀請(qǐng)了5S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，實(shí)行了目視管理，以此來(lái)提高公司的效益。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在目視管理中常用的工具：...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:49:07]

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辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡(jiǎn)稱(chēng)。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計(jì)算器、水杯、書(shū)立及相應(yīng)的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類(lèi)并標(biāo)識(shí)。（3）、個(gè)人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[1144]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:22:52]

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6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡(jiǎn)單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎(chǔ)，通過(guò)整理必要物品和非必要物品，及時(shí)進(jìn)行整理和清理，繼而對(duì)需要的物品及時(shí)分類(lèi)整理并做好分類(lèi)說(shuō)明和標(biāo)示，并依據(jù)標(biāo)示位置擺放整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:07:59]

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銷(xiāo)售人員的5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出，銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠(chéng)懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開(kāi)朗、健康和體貼，導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自?xún)?nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:53:46]

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7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出人們對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)有以下幾個(gè)誤區(qū)：一、認(rèn)為7S活動(dòng)只花錢(qián)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，7S推進(jìn)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、員工意識(shí)行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過(guò)整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過(guò)提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過(guò)激發(fā)員工積極性促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 10:35:50]

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工廠推進(jìn)可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)目視化管理哪？6S培訓(xùn)公司提出可視化管理的推進(jìn)過(guò)程主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：1、可視化管理—設(shè)定工作目標(biāo)...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 10:22:54]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用范圍，應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1781]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:56:50]

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看板管理的六個(gè)原則

摘要：看板管理的六個(gè)原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而使用的工具，其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達(dá)和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說(shuō)一下看板管理的六個(gè)原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序。制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣(mài)出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動(dòng)力。這是浪費(fèi)的極致，與企業(yè)降低原價(jià)的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對(duì)策。...

關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:56:16]

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定置管理—6S活動(dòng)的核心

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出定置管理會(huì)提升公司形象、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項(xiàng)最重要的原則就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。從而強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何開(kāi)展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，我公司提出通過(guò)推行7S管理培訓(xùn)——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。在7S管理中，開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:03:06]

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淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的浪潮下，醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，根據(jù)2013年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)最新發(fā)布的一份《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2013）》顯示，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總數(shù)首次突破萬(wàn)所，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到達(dá)2015年，民營(yíng)醫(yī)院將達(dá)到13115，占全國(guó)總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在積極拓展市場(chǎng)時(shí)，將不可避免的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)要生存下來(lái)并且“走出去”；...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:41:21]

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