如何讓6S管理回家

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：“說句實(shí)話，起初我對6S一點(diǎn)也不上心，執(zhí)行起來也認(rèn)為就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一個細(xì)節(jié)使我徹底轉(zhuǎn)變了觀念，成為6S的堅(jiān)決擁護(hù)者！”...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2019-07-09 10:16:27]

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工廠5S管理推行體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：兩個工廠推進(jìn)了5S管理工作，遇到很多好玩的事情，最近總結(jié)了一些思想，和大家分享...個別地方更改若干字？...

關(guān)注人數(shù)：[512]發(fā)布時間：[2019-07-08 10:07:50]

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廠區(qū)6S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：原來所里對分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2019-07-05 09:57:11]

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集團(tuán)公司6S安全生產(chǎn)工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：年底，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)年底的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2019-07-03 10:11:41]

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如何讓5S管理工作井井有條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2019-07-02 11:14:21]

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設(shè)備5S管理如何實(shí)施

摘要：一、設(shè)備管理在5S管理中非常重要性 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。集團(tuán)公司提出通過推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2019-06-28 09:35:10]

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中國企業(yè)如何有效推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：針對企業(yè)存在的對5S管理的認(rèn)識問題和措施執(zhí)行不力的問題，本文提出5S管理作為基礎(chǔ)管理思想的重要意義，指出決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，并結(jié)合正反案例就其如何實(shí)施提出了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后明確了其對中國企業(yè)管理習(xí)慣的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[517]發(fā)布時間：[2019-06-27 14:08:11]

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5S管理在汽車業(yè)應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動來達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動，不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2019-06-25 10:27:52]

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汽車4S店5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：不錯，我們的4S店，除了品牌主機(jī)廠有5S管理要求外，自身發(fā)展也呼喚5S推行，所以，5S一定是早就做了，可是為什么又是“做了好幾次了”了呢？這正是5S管理推行問題的所在，做是做了，但絕對沒有做好、沒有做到位，根本沒有做到5S本應(yīng)該發(fā)揮的效用程度，僅僅是為了應(yīng)付廠方的檢查或者為數(shù)不多的管理人在一段時間內(nèi)的管理要求，外部檢查和內(nèi)部關(guān)注度轉(zhuǎn)移后，一切都恢復(fù)原狀，所以是在做應(yīng)付，應(yīng)付就有很多次。...

關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時間：[2019-06-24 09:12:22]

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5S管理活動真的簡單嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理可以做到減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5S管理不是全員參加，而是全員執(zhí)行。整理，騰出更大的空間。整頓，提高工作的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2019-06-21 09:45:45]

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5S管理也用于日常生活

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯，但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費(fèi)，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時間：[2019-06-20 09:18:13]

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6S管理為什么需要細(xì)水長流

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理講究整理，既將工作場所的任何物品區(qū)分有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它消除。在實(shí)行6S管理中，經(jīng)過有序的整理，工作場所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是員工通過這種形式釋放了空間，讓人心情為之一爽，所以講究整理，這件事實(shí)在是應(yīng)該早做、馬上去做。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2019-06-17 09:22:29]

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為什么5S管理是首席推銷員

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2019-06-15 15:37:48]

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感悟班組建設(shè)與6S管理工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：時間過得真的很快，從我擔(dān)任班長一職到現(xiàn)在，差不多兩年了。在近兩年的工作中，感悟很深，心里總感覺自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會到肩膀上的擔(dān)子比以前更重了，要做好這項(xiàng)工作，我覺得還有很多地方，應(yīng)向其它班組長學(xué)習(xí)，很多管理和技術(shù)上方面知識，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2019-06-14 09:20:32]

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5S管理推行問題及改善辦法

摘要：1、有實(shí)施5S意識，但無實(shí)施5S的系統(tǒng)方案 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實(shí)施的所謂5S活動，會隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2019-06-11 09:51:33]

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6S管理工作讓我受益匪淺

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2019-06-10 10:31:54]

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5S管理保持家庭清潔

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)）源于日本，流傳于歐美，最后被國人發(fā)揚(yáng)光大，甚至延伸出6S管理、7S管理、8S管理等等，總之，不論怎么發(fā)展，5S管理是最基礎(chǔ)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2019-06-06 16:09:13]

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企業(yè)5S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：本公司自2006年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時間：[2019-06-05 09:58:00]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：“5S管理”包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。一、整理 1、整理的含義 整理：就是區(qū)分必需物品和非必需品，在崗位上只放置必需物品，不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時間：[2019-06-04 10:02:47]

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6S管理是小事情嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：南朝時陳藩有一天去朋友家中作客，一進(jìn)門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地象牛圈，便對朋友說：這樣葬亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動手？...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時間：[2019-05-31 09:33:10]

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