6S管理成果及提升效用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項日常的工作堅持做下去呢？這不僅是鄧部長所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2019-05-30 11:29:09]

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5S管理學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓(xùn)，公司5S管理課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHSLeader，也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負(fù)責(zé)的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2019-05-28 13:37:59]

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6S管理推行理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以下是我最近寫的一份投稿，希望大家在百忙之中抽閑來讀讀。眾所周知，6S管理是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。簡言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識；清掃是把整理過后現(xiàn)場的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；素養(yǎng)是堅持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣；安全是意識到生命第一，安全操作。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2019-05-28 11:16:41]

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6S管理學(xué)習(xí)有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：接觸6S現(xiàn)場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識的，但如何應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀6S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)6S管理，通過書中一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了6S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展6S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2019-05-24 09:44:40]

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6S管理咨詢?nèi)绾吻腥?/p>

摘要：6S使現(xiàn)場管理更加人本化、人文化 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動地按照指令進行作業(yè)，而用6S管理來提高現(xiàn)場管理水平則完全依靠的是人。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-05-23 10:07:17]

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6S管理項目咨詢感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2019-05-22 10:13:14]

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實訓(xùn)室5S管理培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2019-05-20 10:10:29]

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精益6S現(xiàn)場改善培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：近日，我們參加了濟南海納的精益6S實施培訓(xùn)，這次培訓(xùn)是學(xué)習(xí)精益6S實施與現(xiàn)場改善。通過這次學(xué)習(xí)，我對“精益6S”有了較深的了解。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2019-05-17 09:32:14]

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5S管理模式實踐思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2019-05-16 09:10:44]

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企業(yè)為什么需要5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2019-05-15 09:26:04]

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電氣車間5S管理經(jīng)驗

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：自全球經(jīng)濟危機以來，各個行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個關(guān)鍵時刻，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為我們金陵船廠生存和發(fā)展的首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時間：[2019-05-14 10:54:12]

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電廠6S管理考察總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：根據(jù)上級文件精神，更加規(guī)范我公司的各項管理制度，公司組織在3月13日在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，到火電廠參觀學(xué)習(xí)，進入電廠范圍，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距。所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。下面，我按照考察情況，著重就電廠規(guī)范方面學(xué)習(xí)總結(jié)匯報如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1771]發(fā)布時間：[2019-05-13 09:56:54]

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6S管理年度經(jīng)營報告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：緊張、忙碌的某某年已過去，某某在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，在全體員工堅持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影響，完成了年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在此，我代表某某一全體同仁向公司黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和理解的同志們表示深深的謝意！...

關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2019-05-09 10:21:40]

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班組6S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：“科技興企，以人為本，產(chǎn)業(yè)報國，以強為榮?！边@是紅太陽的企業(yè)精神，也是紅太陽的企業(yè)文化。短短的十六個字所展現(xiàn)出來的是一種震撼人心的力量，然而要做到這十六個字，不是簡單的說說就行的，他需要我們所有紅太陽人以創(chuàng)新精神，卓越品質(zhì)，團隊力量，科學(xué)管理來實現(xiàn)。這一切看起來復(fù)雜，其實歸結(jié)到底還是要看管理：企業(yè)的創(chuàng)新精神從何而來——企業(yè)的思想狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2019-05-08 09:35:51]

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儀表廠6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：2018年轉(zhuǎn)瞬間過去了，圍繞公司提出的目標(biāo)，措施，行動，結(jié)果和集團公司提出的重點加強五型班組建設(shè)活動。回顧這上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，也同時成長了許多。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2019-05-07 14:32:09]

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推行作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：第一章 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：對作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2019-05-06 09:48:03]

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生產(chǎn)部年終6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：年終6S管理工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2019-05-05 10:13:48]

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分廠6S管理推行感想

摘要：一、了解生產(chǎn)計劃安排 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2019-04-30 10:32:45]

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化工廠6S管理總結(jié)報告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述： 6S管理改善活動自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[1353]發(fā)布時間：[2019-04-29 09:09:47]

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倉儲6S管理工作小結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的6S管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績，倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下也有了明顯的改觀，同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲科平時的6S討論會上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細(xì)的解決方案，逐個、逐步、逐期的進行分析解決。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2019-04-28 10:07:00]

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