廠區(qū)6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2019-04-28 09:59:15]

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車間6S管理心得領(lǐng)悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時間：[2019-04-26 11:33:42]

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5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2019-04-25 11:06:07]

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5S精益管理讀書體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：“精益生產(chǎn)”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造了制造業(yè)界的神話，在80年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采用。隨著微利時代的來領(lǐng)，精益生產(chǎn)模式已成為企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2019-04-23 09:33:19]

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6S管理專程課程學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2019-04-22 10:31:06]

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淺談職業(yè)學(xué)校5S管理實踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式的引進和本土化促進了我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實施，對企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費、降低成本，有著現(xiàn)實的意義，更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時間：[2019-04-19 10:47:53]

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公司出現(xiàn)這些情況，說明該推行5S管理了

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著我國城市建設(shè)進程的不斷推進，社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，這就對現(xiàn)場管理提出新的挑戰(zhàn)。5S管理作為被眾多優(yōu)秀企業(yè)使用的一種有效現(xiàn)場管理工具，應(yīng)該在什么情況下推行呢？...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2019-04-19 10:42:36]

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精益6S管理改善成果匯報大會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：會議對6S管理工作做了總結(jié)，對取得的成效和存在的差距做了具體分析，對精益6S管理年的行動計劃做了部署。副總經(jīng)理指出精益6S管理是一個從精益生產(chǎn)到全面質(zhì)量提升再到精益管理的過程，需要統(tǒng)一思想認(rèn)識，全員參與，在已有改善成果固化的基礎(chǔ)上，形成習(xí)慣，真正實現(xiàn)精益6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時間：[2019-04-18 10:31:56]

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6S管理工作推行感言

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：公司推行6S管理，在借鑒其它公司推行的基礎(chǔ)上，首先從6S要點方面進行推行，逐步到整個6S管理體系。特別是公司搬遷到基地后6S管理推行工作由序幕正式延伸開來。通過一系列的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)制度編制、頒布，大多數(shù)人還是較為積極、主動的或配合開展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2019-04-18 10:05:01]

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企業(yè)6S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：自股份公司六月下旬推行6S管理活動以來，公司所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個認(rèn)識與觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2019-04-17 09:49:58]

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某企業(yè)6S管理推行案例

摘要：一、項目背景：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：浙江某民營企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開始做小工幫人家送貨，后來逐步做起小生意，當(dāng)時適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內(nèi)衣的加工。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2019-04-16 10:06:10]

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企業(yè)6S管理現(xiàn)場推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：根據(jù)集團公司《關(guān)于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時間：[2019-04-12 10:10:15]

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化妝品店如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2019-04-11 09:53:11]

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如何讓6S管理從理論到實踐

摘要：一、6S管理在我廠的引入與推廣 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：過去的油田單位是一個被公認(rèn)的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁?，瞻前顧后行無路，夜無孤膽休進門”這樣四句非常形象的詩來形容這里的環(huán)境。管理上的漏洞使生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，苦、臟、累的工作特點使工人厭倦了勞動，干部放棄了管理，設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，生產(chǎn)運行故障頻繁發(fā)生。在這種狀態(tài)下，第五采油廠借2007年“管理年”之機，引入了6S管理，并將其在生產(chǎn)和管理等方面全面鋪開。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時間：[2019-04-09 11:08:59]

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6S管理工作經(jīng)驗分享總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場。目前，井下、地面共有5個項目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，2018年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團公司相關(guān)要求，全面推進開展6S管理活動，以此全面提升企業(yè)各項指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時間：[2019-04-08 10:01:05]

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6S管理活動推行感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：其實以前我也有學(xué)習(xí)過類似的課程，但經(jīng)過今天李老師再詳細(xì)的解說后，讓我深感觸動，受益非淺。首先我們的認(rèn)識到6S的由來，它是來自于日本，1955年日本就開始推動2S，它僅僅是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2019-04-04 14:08:05]

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淺談5S現(xiàn)場管理推行方法

摘要：1、什么是5S 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2019-04-04 13:51:41]

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閑聊公司5S管理推行心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：對于5S的推行，書本上說的已經(jīng)很多、很標(biāo)準(zhǔn)了。我這里聊的是平時，看到和想到的幾件事情，只能作為一家之言。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2019-04-02 10:59:40]

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工廠5S管理培訓(xùn)學(xué)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：最近，XXX組織學(xué)習(xí)了公司的5S管理先進經(jīng)驗。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對5S有了更進一步的認(rèn)識。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2019-04-01 10:21:06]

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煙草行業(yè)5S管理模式思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理手段，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2019-03-29 10:46:55]

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