6S管理工具在民營醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：中國民營醫(yī)院總數(shù)正在不斷攀升，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在積極拓展市場時(shí)，將不可避免的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)要生存下來并且“走出去”，就一定要做出自己的品牌，做出自己的優(yōu)勢。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 13:44:38]

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用6S管理來防止踩踏事故發(fā)生

摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在海口公司講了兩天6S管理培訓(xùn)課，身心疲憊的乘坐東航飛機(jī)向深圳趕，下飛機(jī)后習(xí)慣的打開新聞，看到了最不愿意看到的踩踏事故新聞，在為同胞們感到遺憾之際，又為我們多數(shù)人不把安全當(dāng)回事而感悲哀和痛心！！...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:47:15]

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6S管理如何預(yù)防高樓失火問題

摘要：在高樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很多情況下并不是沒有時(shí)間逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌亂中白白錯(cuò)過了逃生的機(jī)會，高樓失火是往上跑還是往下跑？下面5S咨詢公司一些有關(guān)高樓失火的逃生建議，希望能夠真正幫助到你，當(dāng)然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以幫助公司、家里發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。...

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:39:25]

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目視化管理的5個(gè)識別管理

摘要： 目視化識別管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進(jìn)行具體的闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-30 10:01:32]

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5S管理工作如何落實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)為了解決制造業(yè)現(xiàn)場管理和導(dǎo)入其他工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須使用的管理工具。它對現(xiàn)場管理的提升具有顯著、高效的特點(diǎn)。尤其是對于客戶來說，5S對于現(xiàn)場管理的提升對于企業(yè)訂單的獲取具有現(xiàn)實(shí)的意義。是企業(yè)必不可少的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-28 10:14:53]

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推行6S管理必要性和重要性

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概括：一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)6S管理活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。對于服務(wù)業(yè)，比如醫(yī)院、學(xué)校、汽車運(yùn)輸?shù)?，其服?wù)質(zhì)量、員工士氣和管理一樣非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-27 14:29:16]

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5S管理如何才能成功

摘要：5S管理是一種現(xiàn)場管理方法，而現(xiàn)場管理離不開經(jīng)理們的身體力行。以5S培訓(xùn)公司案例為主進(jìn)行說明；我在這方面曾經(jīng)有過一個(gè)深刻的教訓(xùn)，那時(shí)我還在一家企業(yè)擔(dān)任廠長，工廠正在接受日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(JIPM)的TPM審計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:58:39]

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現(xiàn)場管理10大法則

摘要：現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 22:15:09]

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6S管理推行 - 容易忽視的“行為”管理

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 14:13:37]

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不一樣的講解5S管理

摘要：通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-16 16:04:48]

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工業(yè)機(jī)器人加速注塑行業(yè)工業(yè)自動化進(jìn)程

摘要：工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置，它能自動執(zhí)行工作，是靠自身動力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。...

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:08:59]

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如何做好5S管理

摘要：5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:01:02]

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現(xiàn)場管理那些不可不知的人員、物料、設(shè)備的事兒

摘要：現(xiàn)場管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[489]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 15:36:45]

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中國5S管理真的需要這么多S嗎

摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)階段，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 11:39:24]

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車間劃線及標(biāo)識管理要求，你們廠做對了嗎

摘要：1、地面通道線、區(qū)域劃分線1）線型A類--黃色油漆實(shí)線 線寬 60mm：原則上用于物品定位線；線寬 80mm：原則上用于設(shè)備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:46:56]

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對5S管理工作推進(jìn)反思

摘要：近期到一些企業(yè)督促精益改善推進(jìn)情況的時(shí)候，從他們的言語和行為中，7S培訓(xùn)公司注意到了這樣一些反饋信息：“我們的5S管理已經(jīng)做的差不多了”“我們不想做5S管理，讓老師給我們重點(diǎn)輔導(dǎo)其他的吧”“我們不能一直做5S管理”等，這些信息給我的第一感覺就是：他們自認(rèn)為5S工作已經(jīng)做的非常好，不屑于再繼續(xù)做5S了。...

關(guān)注人數(shù)：[1341]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:03:52]

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5S管理你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，7S培訓(xùn)公司指出自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[532]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 13:46:38]

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精益融入現(xiàn)場管理，結(jié)果效率提升35%

摘要：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入… …...

關(guān)注人數(shù)：[477]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-07 13:24:56]

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超級工廠”首次向媒體亮相，全球最牛的中國屏在這里

摘要：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)，新一代信息技術(shù)為代表的科技革命風(fēng)起云涌。它們正以前所未有的力量，改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)方式… …...

關(guān)注人數(shù)：[448]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-07 13:19:39]

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如何通過現(xiàn)場來判斷一家工廠的管理水平

摘要：現(xiàn)場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[506]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-05 15:25:20]

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