6S管理咨詢改善建議

摘要：1.6S管理咨詢公司：結(jié)合實際做出適合自己的定位 反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S管理作為重要的經(jīng)營原則。...

關注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:43:28]

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5S質(zhì)量管理問題

摘要：到底什么是品質(zhì)問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？...

關注人數(shù)：[518]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:28:17]

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5S活動在企業(yè)管理中的位置

摘要：5S咨詢公司概述：對于在企業(yè)一線以及從事管理學教學的人來說，5S管理的含義就勿須逐一解釋了。5S活動在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2018-01-23 09:24:36]

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6S管理職業(yè)安全

摘要：安全是什么?對于一個人，安全意味著健康;對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。安全，就是沒有危險，這是人們長期以來在生產(chǎn)中總結(jié)出來的一種傳統(tǒng)認識，按照安全一程觀點認為，安全是指在生產(chǎn)過程中免遭不可承受的危險、傷害。在推行6S管理的過程中，安全在前面的5S中已經(jīng)有各種要求，但將安全作為單獨的要求提出來，是為了強調(diào)安全的重要性。...

關注人數(shù)：[176]發(fā)布時間：[2018-01-22 15:17:57]

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工廠6S顏色管理

摘要：車間的色彩 走進車間，會看到許多色彩。實施工廠現(xiàn)場改善，就涉及色彩的應用。了解關于色彩的知識，對工廠現(xiàn)場改善、可視化管理、產(chǎn)品外觀設計等均有重要意義。...

關注人數(shù)：[557]發(fā)布時間：[2018-01-19 10:42:27]

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項目部如何正確認識5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：5S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。...

關注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2018-01-19 09:35:01]

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圖書區(qū)6S管理服務提升

摘要：什么是6S呢？6S管理咨詢公司概括：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2018-01-18 09:55:00]

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5S管理重要性與各種代價

摘要：沒有5S會怎樣？我們知道一個混亂的現(xiàn)場，大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。下面5S咨詢公司就來分析“多”?！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。...

關注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2018-01-18 09:45:53]

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鋼廠6S管理心得體會

摘要：以下案例分享由6S管理咨詢公司提供，我以及我公司在實行6S管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。...

關注人數(shù)：[1273]發(fā)布時間：[2018-01-17 09:49:43]

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5S咨詢現(xiàn)場持續(xù)改善活動

摘要：5S咨詢公司概括：5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構成：...

關注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2018-01-16 14:21:55]

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6S管理改善技巧

摘要：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代酒店行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關注人數(shù)：[1199]發(fā)布時間：[2018-01-15 16:56:03]

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8S活動推行七步曲

摘要：第一步﹕5S管理整理 1)6S管理咨詢公司目的﹕根據(jù)功能性和使用頻次等對場所、物品、物料分類 2)原則﹕ 2.1清理---區(qū)分必要品與不必要品 2.2清除---清除不必要品...

關注人數(shù)：[955]發(fā)布時間：[2018-01-15 10:18:40]

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7S管理之參觀日本建筑工地

摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關注人數(shù)：[80]發(fā)布時間：[2018-01-12 19:11:57]

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辦公室6S管理推行成效

摘要：5S咨詢公司認為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面的6S工作會更快、更容易推進。...

關注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2018-01-12 10:58:23]

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日本5S咨詢倡導五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”外加“原理、原則”。因為這五個詞的日語開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場是指事物發(fā)生的場所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實物；...

關注人數(shù)：[612]發(fā)布時間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預防等效果。提升管理的效率和效力。...

關注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2018-01-09 14:46:30]

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5S管理在中國發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓公司作如下闡述。...

關注人數(shù)：[999]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:59:00]

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5S管理基礎知識

摘要：我們共同立志將公司締造成為國際化著名品牌集團，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務所感動。因此，我們必須關注每個細節(jié)，改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)，“5S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始...

關注人數(shù)：[0]發(fā)布時間：[2018-01-03 16:00:30]

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醫(yī)院6S管理推行

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當今醫(yī)療服務水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...

關注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2018-01-03 15:51:44]

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如何讓5S管理成為一種習慣

摘要：在公司以及部門領導的支持下，模塊部的5S基礎管理工作有了長足進步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。...

關注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:14:36]

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