食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地

摘要：食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，人們對食品醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏信心，這對于食品醫(yī)藥企業(yè)來說是冰霜也是機遇。近5年來，市場競爭強烈、管理不斷創(chuàng)新，消費者要求越來越高……...

關(guān)注人數(shù)：[1059]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:10:31]

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紡織廠6S現(xiàn)場管理實施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實施6S改善的實際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2017-07-12 09:43:20]

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企業(yè)安全目視化管理實施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保證班組5S管理方法

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同時不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全5S管理長效機制”，已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務(wù)。為此，本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：

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關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2017-07-11 15:00:44]

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6S管理在商場的應(yīng)用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:39:30]

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6S現(xiàn)場管理六大誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場管理是強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相互結(jié)合的，活動和管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行，還要通過無形的壓力，例如：看板管理、目視管理等等這些方法來激勵員工進行不斷的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2017-07-05 10:25:14]

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6S現(xiàn)場管理有哪些方法技巧

摘要：6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。5S咨詢公司認(rèn)為6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:23:18]

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鑄造企業(yè)7S現(xiàn)場管理

摘要：經(jīng)驗管理其實是把過去的經(jīng)驗固定化、模式化，用來應(yīng)付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從管理效果來講，經(jīng)驗型管理只能滿足“差不多”“還湊合”，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)饾u沉積成管理“內(nèi)耗”與阻力，使管理者在實施職能過程中變得很“糾結(jié)”與“困惑”，因此，由經(jīng)驗型管理向?qū)W習(xí)型、分析研究型管理的轉(zhuǎn)變，建立適合鑄鍛企業(yè)“特色”培訓(xùn)文化是必須的。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-07-03 09:37:09]

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7S現(xiàn)場管理在班組中如何推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認(rèn)為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2017-07-03 09:29:48]

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如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理水平

摘要：質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強現(xiàn)場5S管理，各項工作的成效就會提高，才能取得良好的工作成績和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:03:11]

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你的5S現(xiàn)場管理為什么不成功

摘要：5S現(xiàn)場管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理技術(shù)，不要小看這項技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟就是靠著這項5S而逐漸恢復(fù)并強大起來。依然亙古不變的是，一項技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2017-06-30 09:48:15]

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6S管理清除六源6H活動

摘要：從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。...

關(guān)注人數(shù)：[3708]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:25:51]

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物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現(xiàn)場?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜撸⊿EISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧崳⊿EIKETSU）：認(rèn)真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)?！钏仞B(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。☆安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)和業(yè)主機密。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:13:06]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運用

摘要：6S咨詢公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在門診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2017-06-28 13:40:36]

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中國工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:17:37]

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車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗技巧和知識及權(quán)利（因為5S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會理你的哈）。再就是5S貴在堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:18:17]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:41:58]

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日本5S管理給我們什么啟示

摘要：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。...

關(guān)注人數(shù)：[1421]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:20:21]

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