某集團(tuán)6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識階段 要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識;②認(rèn)識到6S管理的真正意義。沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:12:31]

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某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗(yàn)

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實(shí)施6S，順利通過了6S管理初級階段驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收。以上是該公司6S推行過程取得的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-15 10:15:36]

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如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而變化的，沒有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會、一定階級向人們提出的處理個人與個人之間、個人與社會之間、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化的概念在我國開始出現(xiàn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)都認(rèn)識到，強(qiáng)大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:25:39]

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現(xiàn)場6S管理有哪些經(jīng)驗(yàn)技巧

摘要：現(xiàn)場6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場6S管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持與深化

摘要：問題：怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認(rèn)為要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個方面：一、要認(rèn)清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過去許多自稱推行過一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:11:39]

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推行6S管理杜絕問題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險(xiǎn)、危害的分類來區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險(xiǎn)問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險(xiǎn)和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 09:54:47]

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企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:36:37]

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國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對公司管理又如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實(shí)施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險(xiǎn)、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險(xiǎn)問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險(xiǎn)和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[480]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 10:14:53]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-26 10:39:40]

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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展起來的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)具、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題，并將6S管理應(yīng)用到工程管理中，通過在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-26 09:42:41]

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6S管理方法你會用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 09:51:22]

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5S管理中“素養(yǎng)”的推進(jìn)方法

摘要：素養(yǎng)是通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣;提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整頓”的焦點(diǎn)在哪

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。5S咨詢公司對地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-21 09:30:01]

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5S管理制度是提升競爭力的關(guān)節(jié)

摘要：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:02:40]

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執(zhí)行力是6S管理推行支點(diǎn)

摘要：僅僅培訓(xùn)對于6S管理的推動還是不夠的，保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:38:24]

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如何推行5S素養(yǎng)活動

摘要：素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅(jiān)持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時(shí)遵守制度的意識和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:06:55]

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5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:45:28]

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