7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場管理培訓公司來詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實施6S管理取得效果并不明顯，因為很多醫(yī)院對6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓公司結(jié)合案例給出如下見解：...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:50:13]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對標準化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動作用。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實驗室現(xiàn)場

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:57:27]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[435]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:20:11]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:11:11]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團隊精神、減少浪費、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:39:38]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:12:40]

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國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:03:26]

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推行5S管理幾點感想

摘要：細在5S，是出了名的。日式管理的細，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過來點單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:38:01]

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5S管理推行實務(wù)

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:55:43]

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5S管理推行前有哪些準備工作

摘要：5S管理培訓公司在這與大家分享一下5S管理的準備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備 (1)召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:48:31]

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如何將5S活動進行到底

摘要：對于日本國家提出的5S措施，在我看來，是絕對為了改善工作環(huán)境和工作方法的，其目標是為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境從而提高生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也得到相應(yīng)的效益。再從另外的角度講，實行5S不會為企業(yè)帶來很大的投入，反而能得到很大的收益，這應(yīng)該是非常好的一件事情。下面就5S現(xiàn)場管理培訓公司如何理解5S的，具體說明：...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:30:41]

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淺談5S管理與企業(yè)標準化

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟在日語羅馬拼音中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:11:50]

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5S精細化管理學習體會

摘要：制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2017-06-06 10:01:05]

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學習5S管理存在的誤區(qū)

摘要：“5S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?S管理法傳入中國已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學易懂，市面上有關(guān)書籍和7S管理培訓公司也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國之后，也對開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2017-06-06 09:26:18]

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財務(wù)部5S管理分享

摘要：大家好，我是財務(wù)部，我今天跟大家一起學習的是5S現(xiàn)場管理法，對于5S管理法我也是略知一二，有適合大家的地方，大家要“擇其善者而從之”，不正確的地方，大家要“其不善者而改之”。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:42:22]

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班級5S管理法寶

摘要：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來，在全省、全國技能比賽中多次獲獎，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。學生管理一直是職業(yè)院校管理的一大難題，班級是學校管理的基本單元，作為班主任，在班級管理中當然要強調(diào)紀律，但是，當我看到臟亂的地面、物品擺放混亂的桌面時，我想到了“5S管理”，并作為我的班級管理法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:37:14]

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5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓，學習到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:21:06]

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