6S現(xiàn)場管理以點帶面扎實推行

摘要：鑒于6S現(xiàn)場管理剛剛起步，還處于摸索階段，為了減少重復建設，避免浪費過多的資金投人，我廠沿用以點帶面，穩(wěn)步推進的方式，確立了一個樣板車間和一個樣板辦公室。...

關注人數(shù)：[1396]發(fā)布時間：[2017-05-16 09:59:06]

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紡織企業(yè)5S管理流程

摘要：紡織企業(yè)5S管理是勞動密集型企業(yè)，成本支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場，所能獲取的平均利潤就更是微乎其微。只要原料稍有波動，就直接影響到企業(yè)的生存。在這樣一個背景下，毫無疑問，我們只有從管理入手，增收節(jié)支，建立企業(yè)造血機能，一方面通過削減成本努力增收節(jié)支；另一方面通過銷售收入的提高增加盈利，使企業(yè)有自我調整的空間，脫離依靠輸血才能生存的窘況。...

關注人數(shù)：[528]發(fā)布時間：[2017-05-15 10:49:56]

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工廠6S現(xiàn)場改善工作

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術、管理及作業(yè)上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標準的作業(yè)程序來工作；而“改進”則是以改進現(xiàn)有標準為目標的活動。日本的管理觀點，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標準和改進標準。...

關注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2017-05-15 10:30:29]

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如何對6S現(xiàn)場管理定位

摘要：6S現(xiàn)場管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S現(xiàn)場管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，時至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認為6S現(xiàn)場管理活動是提升員工素養(yǎng)、夯實企業(yè)基礎最重要的管理活動。國內企業(yè)廣泛推廣6S現(xiàn)場管理活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理活動層次的高與低、時間的長與短，業(yè)界對6S現(xiàn)場管理活動成果的正面評價遠超過負面的抱怨。...

關注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:51:23]

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現(xiàn)場6S管理推進難點

摘要：6S管理是制造業(yè)的基礎管理，是企業(yè)推行精細化管理如：TPM、精益生產、全面質量管理的前期鋪墊工作，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經之路。是全員參與的系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，十二字的系統(tǒng)管理原則，在企業(yè)具體推進時，卻有著各種各樣的難度與阻礙，以下列舉的難點，以協(xié)助您解決6S推進的各種問題。...

關注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:32:21]

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如何導入6S現(xiàn)場管理

摘要：在實施6S現(xiàn)場管理的過程中，6S現(xiàn)場管理的6個要素不需要同時推進，一般是從整理、整頓開始，同時可進行部分清掃。清掃到了一定程度，可進行設備的點檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產的條件，可以導人清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2017-05-10 10:02:04]

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國內制造業(yè)如何開好6S早會

摘要：5S管理培訓公司總結：利用好早會平臺，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺。開早會的好處至少有以下幾方面：1.傳播企業(yè)的文化及價值理念；2.傳播管理者的管理思想及要求、管理現(xiàn)況；3.傳播知識；...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2017-05-09 10:41:44]

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企業(yè)5S管理推行步驟

摘要：掌握了5S管理的基礎知識，卻不一定具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-05-08 09:40:25]

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推行5S管理有哪些意識障礙

摘要：工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。...

關注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:52:40]

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班組建設如何與6S管理相結合

摘要：營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：...

關注人數(shù)：[1217]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:03:18]

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6S管理應該從這里開始

摘要：在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯一目了然”的生產現(xiàn)場。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認真的習慣，能夠提高產品品質和員工素質，進而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。由于6S管理易學、易操作、易考核、見效快并充滿了無限的創(chuàng)意，因此無數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。...

關注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-05-04 09:29:00]

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5S管理培訓心得體會

摘要：參加了6S管理咨詢公司組織的5S推行培訓，通過這次培訓課程，使我對5S工作有了更進一步的認識。對我們日后5S工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明。...

關注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2017-05-02 13:51:55]

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工廠5S生產看板如何做

摘要：生產現(xiàn)場的管理看板是生產現(xiàn)場進行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進行現(xiàn)場管理的手段。管理看板對目標、計劃、實績、現(xiàn)場活動、管理成果等的狀況一目了然地進行表現(xiàn)。管理看板主要通過宣傳欄、現(xiàn)況板、標語、電子屏等方式把生產成果、活動成果、個人表現(xiàn)、現(xiàn)場問題等揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，并且能夠根據(jù)這些信息快速制定并實施應對措施。...

關注人數(shù)：[1409]發(fā)布時間：[2017-04-28 11:09:09]

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某鋼門企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行

摘要：推行5S現(xiàn)場管理的意義 5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。...

關注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2017-04-28 11:00:00]

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淺談日本工廠5S管理法

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。...

關注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2017-04-27 09:34:54]

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某紡織企業(yè)引入5S管理標準

摘要：全球5S管理步伐在不斷的推進，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某紡織企業(yè)引入5S管理流程。紡織企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，本錢支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場，所能獲取的均勻利潤就更是微乎其微。...

關注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2017-04-26 10:18:05]

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煤礦機械廠6S管理心得

摘要：6S管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S。...

關注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2017-04-26 09:40:21]

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企業(yè)如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。...

關注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-04-26 09:07:09]

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現(xiàn)場改善與6S管理感想

摘要：我很榮幸接受了公司為我們安排的有關《現(xiàn)場改善與6S管理》的培訓課程。5S管理培訓公司以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開序幕，同時又深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦，聽完5S管理培訓公司的精彩演講后，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關注人數(shù)：[831]發(fā)布時間：[2017-04-25 09:36:30]

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某紙業(yè)公司5S推行手冊

摘要：（一）整理的推行要領：1．你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判別基準 3、不要物品的清除 4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-04-25 09:26:31]

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