6S活動(dòng)如何深化下去

摘要：（一）6S活動(dòng)的專(zhuān)題改善 6S導(dǎo)入以后，時(shí)間一久就會(huì)有審美疲勞，不知道該怎么做了，因此就需要有些活動(dòng)去推動(dòng)6S向廣泛縱深去開(kāi)展。1．每個(gè)月選一個(gè)專(zhuān)題 建議進(jìn)行專(zhuān)題改善，每個(gè)月選定一個(gè)專(zhuān)題，比如文件柜，文檔管理，第一個(gè)月抓文檔管理，辦公室職能部門(mén)有文檔，生產(chǎn)車(chē)間也有文檔，全部檢查一遍，文檔管理有哪些規(guī)范和要求，給出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:52:16]

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如何做好6S活動(dòng)激勵(lì)

摘要：6S不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問(wèn)題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門(mén)的工作質(zhì)量、部門(mén)風(fēng)氣。由此可見(jiàn)，通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來(lái)班組的建設(shè)，部門(mén)的建設(shè)，因此要在6S推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:45:22]

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現(xiàn)場(chǎng)管理的正確意識(shí)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和徹底的“5S”是企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)，有七個(gè)方面必須建立的正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:48:17]

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食品加工廠如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企業(yè)推行實(shí)施《6S管理》的目的：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；6.改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 09:01:38]

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推行5S活動(dòng)有哪些誤區(qū)

摘要：有很多剛開(kāi)始實(shí)施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶(hù)進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來(lái)視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形象，讓別人覺(jué)得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還存在不少的誤區(qū)，5S管理培訓(xùn)公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 08:51:20]

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設(shè)備5S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。通過(guò)推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 10:05:33]

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某化工企業(yè)6S推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：全球6S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企業(yè)引入6S管理流程。6S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部門(mén)。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 09:35:51]

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倉(cāng)庫(kù)環(huán)境6S管理有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)6S（即收拾整頓、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之間彼此聯(lián)系關(guān)系，收拾整頓、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法軌制化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S輕易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的晉升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 10:27:32]

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班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)用

摘要：所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 09:37:13]

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服裝廠5S管理開(kāi)展細(xì)節(jié)

摘要：盡管是新工廠，但是很亂，臟的地方滿(mǎn)眼皆是?？雌饋?lái)都很混亂的工廠，在管理的方面，也必定是糟亂。扎實(shí)地開(kāi)展實(shí)施5S管理，不單純是表面看著如何，在管理方面也會(huì)立竿見(jiàn)影。只要徹底實(shí)施，定會(huì)受益不小。...

關(guān)注人數(shù)：[2347]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 11:06:06]

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印刷企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：印刷企業(yè)作為一種加工產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠正視，車(chē)間是加工企業(yè)的“門(mén)面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必需正視精細(xì)化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí)，能為其他管理流動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 10:24:47]

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在6S管理中如何開(kāi)展設(shè)備管理

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。 5S管理培訓(xùn)公司提出通過(guò)推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:25:23]

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5S管理常見(jiàn)20問(wèn)

摘要：1問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:17:00]

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從傳統(tǒng)型6S實(shí)施到實(shí)施改善型6S

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S為制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造了輝煌與卓越。天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易，正是6S的推行，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化的形成，讓員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣。規(guī)范與細(xì)節(jié)決定質(zhì)量成敗，6S推行的同時(shí)有效的提升了員工的素養(yǎng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-13 11:28:10]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行流程

摘要：這一基元子流程的目標(biāo)，是通過(guò)貫徹落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)操作的效率，改善現(xiàn)場(chǎng)操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-12 10:23:47]

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推行5S管理種種原因

摘要：5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司讓我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！...

關(guān)注人數(shù)：[522]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-11 09:08:00]

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班組建設(shè)與6S工作感悟

摘要：時(shí)間過(guò)得真的很快，從我擔(dān)任班長(zhǎng)一職到現(xiàn)在，差不多兩年了。在近兩年的工作中，感悟很深，心里總感覺(jué)自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會(huì)到肩膀上的擔(dān)子比以前更重了，要做好這項(xiàng)工作，我覺(jué)得還有很多地方，應(yīng)向其它班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，很多管理和技術(shù)上方面知識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-11 08:58:21]

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6S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的研究

摘要：6S活動(dòng)作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實(shí)施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來(lái)越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來(lái)增長(zhǎng)迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動(dòng)還是一個(gè)新生事物。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:25:49]

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5S為什么推行不好

摘要：1、有實(shí)施5S意識(shí)，但無(wú)實(shí)施5S的系統(tǒng)方案 這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語(yǔ)，沒(méi)有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動(dòng)。這種企業(yè)實(shí)施的所謂5S活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語(yǔ)逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:21:13]

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5S管理推行具體措施

摘要：1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-07 09:01:06]

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