汽車4S店5S管理模式

摘要：近年，隨著4S店的興起，一些銷售店正向著更高層次的管理模式學(xué)習(xí)，于是，出現(xiàn)了一些自封的“5S”、“6S”店。于是，消費者產(chǎn)生了疑問，是不是5S、6S比4S強呢？7S咨詢公司得出，4S是一種銷售模式，5S、6S是一種管理模式，字面接近的4S與5S、6S并沒有多大關(guān)系。不過，有了5S、6S等優(yōu)秀的管理模式，對4S的銷售模式將是一大促進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2017-03-20 14:08:08]

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5S管理如何提高班組員工素質(zhì)

摘要：今天我非常高興有這個機(jī)會，就“班組如何通過5S管理提高班組員工的素養(yǎng)”這個議題，從5S管理學(xué)習(xí)及實踐出發(fā)來談?wù)勎覀冮_展5S活動的一些看法和心得體會，學(xué)習(xí)兄弟單位的一些經(jīng)驗和做法，并將我們的做法和同行們進(jìn)行交流，取長補短，以期取得不斷地進(jìn)步。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-03-20 13:57:47]

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5S管理推行工作小結(jié)

摘要：在兩個工廠推進(jìn)了5S工作，遇到很多好玩的事情，最近總結(jié)了一些思想，和大家分享...個別地方更改若干字。1．“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:26:50]

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談?wù)?S管理推行感想

摘要：還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:14:59]

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5S管理培訓(xùn)技巧歸納

摘要：5S活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西的時間大大減少了。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2017-03-15 09:34:44]

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運輸公司6S管理學(xué)習(xí)匯報

摘要：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：在運輸分公司推行6S管理活動中，綜合辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會楊董事長來公司調(diào)研時的講話精神，按照全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的工作要求，在公司機(jī)關(guān)率先推行并實施6S管理建設(shè)。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:32:46]

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化纖廠6S管理學(xué)習(xí)報告

摘要：6S管理改善活動自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:28:09]

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感悟5S管理培訓(xùn)心得

摘要：通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:46:07]

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車間環(huán)境6S管理心得

摘要：一連幾天，根據(jù)公司的指示，我對車間的衛(wèi)生與生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了清理與整頓，特種是對“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進(jìn)行重點清理，使公司文明生產(chǎn)得到了一定的改善，為規(guī)范與完善公司的“6S”（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全）管理制度，結(jié)合7S咨詢公司的本次行動，本人得到如下體會與心得。...

關(guān)注人數(shù)：[1882]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:37:27]

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公司5S管理工作方案

摘要：一、方針和目標(biāo) 5S管理推進(jìn)方針：5S從我做起：時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格 5S管理推進(jìn)目標(biāo)：門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:22:53]

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網(wǎng)點5S管理推行心得

摘要：有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來，這一看不要緊，書中的內(nèi)容深深地吸引了我，書中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:11:13]

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6S管理培訓(xùn)課程總結(jié)

摘要：很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:58:40]

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車間5S管理如何才能做好

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S管理工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗技巧和知識及權(quán)利（因為5S管理就是要規(guī)范化是要改變隨意，懶散等不好的習(xí)慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會理你的哈）。再就是5S管理貴在堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:35:12]

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職業(yè)學(xué)校5S管理推行實踐

摘要：5S管理模式的引進(jìn)和本土化促進(jìn)了我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實施，對企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費、降低成本，有著現(xiàn)實的意義,更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:29:45]

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公司5S管理宣講稿

摘要：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！很榮幸能代表xx宣傳5S管理，我的宣傳題目是：推行5S管理，提升員工品質(zhì)。當(dāng)今企業(yè)的競爭日趨激烈，客戶對企業(yè)的要求也原來越高。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:12:00]

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公司6S管理工作感言

摘要：自公司六月下旬推行6S管理活動以來，公司所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個認(rèn)識與觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:04:41]

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民營企業(yè)6S管理案例

摘要：一、6S管理項目背景：浙江某民營企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開始做小工幫人家送貨，后來逐步做起小生意，當(dāng)時適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內(nèi)衣的加工。于是，家里的親朋好友前來幫忙打理，工廠越做越大，工人數(shù)達(dá)500多人；...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-03-06 09:23:34]

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6S在急診管理中的應(yīng)用

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認(rèn)為在急診護(hù)理管理中實行6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，將搶救室、治療室、搶救車、辦公區(qū)域納入規(guī)范化管理，各科室制定相對應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)執(zhí)行情況評定績效，從而使工作環(huán)境整潔有序，急救器材及藥品按不同分類固定擺放，定時檢查維修、清理，使其處于備用狀態(tài)；使急救流程得以優(yōu)化，同時為患者創(chuàng)造了整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，有利于合理利用資源，減少科室成本支出，提高搶救成功幾率，確保護(hù)理工作安全有效。因此6S管理適用于急診護(hù)理管理。...

關(guān)注人數(shù)：[461]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:51:56]

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6S管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。其實只是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證生產(chǎn)過程中有一個干凈、整齊、美觀、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:47:14]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運用

摘要：6S管理培訓(xùn)公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[489]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:09:18]

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