6S實(shí)施技巧
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6S管理在藝術(shù)類實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)用
摘要:6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司語6S管理模式起源于日本,在美國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S,后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S,所以稱為6S。6S精益管理無論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化,對(duì)執(zhí)行過程的精確度具有嚴(yán)格要求,這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。...
關(guān)注人數(shù):[550]發(fā)布時(shí)間:[2017-03-02 10:02:47]
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6S管理面臨著哪些問題
摘要:5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),后來又增加了安全,于是5S也就演變成了6S,隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新,逐步演化成7S、8S、9S……總而言之,但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...
關(guān)注人數(shù):[837]發(fā)布時(shí)間:[2017-03-01 09:18:49]
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鋼廠全面推進(jìn)6S管理工作
摘要:在我們內(nèi)地企業(yè)不斷成熟的今天,6S管理已日益成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6S管理,哪么6S管理是指什么?實(shí)施管理有怎樣的收益成果?如何實(shí)施6S管理?在我們集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下,不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時(shí)。...
關(guān)注人數(shù):[926]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-28 09:34:27]
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5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟
摘要:通過近段時(shí)間對(duì)5S管理的課件學(xué)習(xí),首先從概念上對(duì)它有了一定的了解,字面理解比較直觀簡(jiǎn)單,5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),另增加1S為安全,但是實(shí)際做起來確實(shí)比較困難,就如7S管理培訓(xùn)公司說的,大部分企業(yè)都半途而廢了。...
關(guān)注人數(shù):[798]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-27 10:20:19]
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商店5S管理推行方法與途徑
摘要:一、統(tǒng)一5S的步伐 (1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、臨時(shí)工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí),全身心地投入到5S活動(dòng)當(dāng)中來。(2)、統(tǒng)一目標(biāo)。5S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到:它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ),是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù):[910]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-27 09:47:15]
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公司5S管理推行企劃案
摘要:每個(gè)員工都是有理想的,并為自己的理想而奮力工作。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S就是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,采用這種管理方式,可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。...
關(guān)注人數(shù):[778]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-24 09:52:45]
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油田企業(yè)6S管理實(shí)際
摘要:一、“6S管理”在我廠的引入與推廣 過去的油田單位是一個(gè)被公認(rèn)的環(huán)境“臟、亂、差”單位,曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵,人影濁濁晝?nèi)缁瑁扒邦櫤笮袩o路,夜無孤膽休進(jìn)門”這樣四句非常形象的詩(shī)來形容這里的環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù):[693]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-24 09:15:05]
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6S管理經(jīng)驗(yàn)與工作總結(jié)
摘要:基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前,井下、地面共有5個(gè)項(xiàng)目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊(duì)多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,2016年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)要求,誠(chéng)邀5S培訓(xùn)公司全面推進(jìn)開展6S管理活動(dòng),以此全面提升企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù):[565]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-23 09:07:29]
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對(duì)6S管理活動(dòng)學(xué)習(xí)探討
摘要:其實(shí)以前我也有學(xué)習(xí)過類似的課程,但經(jīng)過今天姜老師再詳細(xì)的解說后,讓我深感觸動(dòng),受益非淺。首先我們的認(rèn)識(shí)到6S的由來,它是來自于日本,1955年日本就開始推動(dòng)2S,它僅僅是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全,后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。...
關(guān)注人數(shù):[1905]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-23 09:00:03]
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國(guó)企辦公室5S管理實(shí)施方案
摘要:為全面提升辦公室管理績(jī)效,提高辦公室整體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦辦公室5S管理學(xué)習(xí)活動(dòng),掀起5S管理學(xué)習(xí)高潮,根據(jù)申煤〔2016〕16號(hào)文件精神,7S培訓(xùn)公司結(jié)合5S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際,經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。...
關(guān)注人數(shù):[1428]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-22 10:37:35]
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學(xué)習(xí)5S管理有哪些好處
摘要:1、什么是5S 定義:所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S。2、從理解5S的意義開始 1)整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品;...
關(guān)注人數(shù):[1011]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-22 09:44:34]
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閑聊5S管理推行建議
摘要:7S管理咨詢公司對(duì)于5S的推行,書本上說的已經(jīng)很多、很標(biāo)準(zhǔn)了。這里聊的是平時(shí),看到和想到的幾件事情,只能作為一家之言。...
關(guān)注人數(shù):[639]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-22 09:15:00]
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6S質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)
摘要:班前會(huì)對(duì)6S管理知識(shí)手冊(cè)中的第一章進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的方法是宣讀及討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下:6S的含義、目的、推行“6S”的意義。6S是指在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[603]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-21 09:43:27]
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學(xué)習(xí)5S管理培訓(xùn)心得
摘要:最近,xxx組織學(xué)習(xí)了公司的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足,我在業(yè)余時(shí)間,認(rèn)真查閱了資料,對(duì)5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5S管理最初起源于日本,在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù):[615]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-21 09:33:50]
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家電企業(yè)5S管理案例
摘要:一、項(xiàng)目背景 某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)),為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象,希望借助5S管理培訓(xùn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越,必須先從簡(jiǎn)單的ABC開始,從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。...
關(guān)注人數(shù):[680]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-20 10:15:31]
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煙草行業(yè)5S管理模式思考
摘要:現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。...
關(guān)注人數(shù):[579]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-20 10:05:08]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施詳細(xì)步驟
摘要:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。培養(yǎng)人凡事認(rèn)真的素養(yǎng),養(yǎng)成“事事認(rèn)真,遵章守紀(jì)”的工作作風(fēng)。5S管理為日本能夠生產(chǎn)世界頂尖品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[1502]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-17 09:15:34]
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項(xiàng)目部5S管理實(shí)施方案
摘要:2016年,項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化,根據(jù)此目標(biāo),項(xiàng)目部廣泛宣傳,積極進(jìn)取,圓滿的完成了年初制定的5S各項(xiàng)管理要求,為來年的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[824]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-16 10:11:44]
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S管理辦法
摘要:1、維持良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5S管理方法:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1).整理(分類)將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西,區(qū)別出來。并將不需要的東西處理掉。...
關(guān)注人數(shù):[1704]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-15 09:32:11]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)總結(jié)
摘要:現(xiàn)在來說說現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟,5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識(shí)講解,聽的大家昏昏欲睡,都想一走了之。...
關(guān)注人數(shù):[687]發(fā)布時(shí)間:[2017-02-14 09:42:46]
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