為什么越來越多的中小企業(yè)要推行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們早已聽得耳根起繭，很多公司也嘗試著自主推行過。然而這么多年過去了，6S運行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請咨詢老師到公司就不是簡單的喝喝茶、聊聊天了。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:40:19]

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如何讓6S管理成就精益制造

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團持續(xù)推行6S管理，以6S做好細部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:31:48]

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模具部現(xiàn)場5S管理如何改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會經(jīng)歷5S管理的實踐，車間工具雜亂無章，剛用過的工具一閃而逝，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會經(jīng)歷5S管理的實踐，使企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責(zé)、事事有人管的良好局面。在通力領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極響應(yīng)下，模具部5S管理逐步落實到位。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:09:08]

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現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:55:12]

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推行現(xiàn)場5S管理有什么硬功夫

摘要：5S管理 1.推行5S活動失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗不足；未開展各種競賽活動維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見報；未定目標(biāo)；沒有不斷的修正和檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:46:57]

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如何實行倉庫6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實行倉庫6S管理，勢在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時間：[2020-09-09 11:18:08]

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三步提高現(xiàn)場6S管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時間：[2020-09-07 10:35:06]

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如何輕松搞定5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多公司每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？在這，告訴大家關(guān)于5S的幾大秘訣，教你輕松搞定！...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2020-09-04 11:04:42]

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印刷工廠何時開展6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：2020年一場瘟疫席卷全球，世界經(jīng)濟戛然而止，很多國家出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，至今仍無法擺脫困境。我國受疫情的影響也是相當(dāng)嚴(yán)重，好在國家領(lǐng)導(dǎo)人果斷決策，及時合理處置，GDP第二季度實現(xiàn)3.2%的增速，這個成果來之不易。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2020-09-04 10:10:50]

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企業(yè)如何實行5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2020-09-02 15:08:27]

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為什么6S管理還是做不好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著精益生產(chǎn)方式的推廣，6S作為該生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和重要組成部分，迅速被廣大企業(yè)所推崇。6S是在5S管理的基礎(chǔ)上的一個升級，具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時間：[2020-09-02 14:34:38]

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學(xué)習(xí)6S管理提高自我競爭力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2020-08-31 10:17:16]

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現(xiàn)場6S管理如何實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時間：[2020-08-28 09:55:58]

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醫(yī)院6S管理推行規(guī)劃

摘要：1、6S推行規(guī)劃 1.1 明確目的，達成共識 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先，對院部中高層傳輸6S理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施6S。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2020-08-26 10:05:41]

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臨床6S管理實施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：臨床護理中，你是否遇到過：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉庫堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？看看下面的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時間：[2020-08-25 10:49:34]

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淺談旋挖事業(yè)部6S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业?；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2020-08-24 10:42:49]

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精益化工6S管理推行案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：最近，走在精益化工公司廠區(qū)的生產(chǎn)一線，走進車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識標(biāo)志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來的新變化。...

關(guān)注人數(shù)：[878]發(fā)布時間：[2020-08-21 10:25:38]

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口腔診所如何推行5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我在80年代初參觀外資企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)目光所及，無不整潔光亮，令人驚嘆折服。90年代初涉足診所管理，發(fā)現(xiàn)了“5S管理法”，并“照葫蘆畫瓢”來運用，獲益良多。后來我在國外生活，偶然有機會走進豐田車行，更目睹了日本企業(yè)環(huán)境的清潔整齊，工作的井然有序，人員的敬業(yè)負責(zé)，由此對“5S管理法”體會更深。在診所推行“5S管理法”，具有投入少，產(chǎn)出多，時間短，收效快的優(yōu)點，在此對其精髓內(nèi)容做一簡介。...

關(guān)注人數(shù)：[1139]發(fā)布時間：[2020-08-20 09:28:18]

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如何將現(xiàn)場6S管理付諸實踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場，管好現(xiàn)場安全，也就基本上保證了班組安全。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全精細化管理，要從規(guī)范現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場井井有條， 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，安全就有了保障。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2020-08-19 10:39:54]

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電纜車間6S管理推行辦法

摘要：6S管理起源及含義 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2020-08-17 10:08:16]

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