家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:17:49]

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6S管理如何做好安全培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親力親為，這需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:08:43]

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6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實(shí)施的保障。為此，企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-12 14:26:49]

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6S管理之安全的價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 10:09:06]

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現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:55:12]

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推行現(xiàn)場5S管理有什么硬功夫

摘要：5S管理 1.推行5S活動(dòng)失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見報(bào)；未定目標(biāo)；沒有不斷的修正和檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:46:57]

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現(xiàn)場6S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:38:17]

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一位資深老廠長的黃金方法論

摘要：01如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:29:50]

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5S管理看板的常用類型

摘要：5S管理的常用工具有很多，例如：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、油漆作戰(zhàn)和看板管理。其中看板管理是5S管理中使工作中的各項(xiàng)指標(biāo)透明化的重要手段。不同的企業(yè)會(huì)采取不同的看板類型，下文是5S管理培訓(xùn)公司整理出的幾種常見的看板類型。...

關(guān)注人數(shù)：[2230]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 15:08:13]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動(dòng)，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動(dòng)，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 14:26:24]

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如何實(shí)行倉庫6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6S管理，勢在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 11:18:08]

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一名優(yōu)秀的車間主任應(yīng)具備哪些能力？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決... ......

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 11:03:18]

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生產(chǎn)車間6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、6S管理責(zé)任區(qū)劃分
1、為了規(guī)范生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)公司特制定了6S管理責(zé)任區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任追蹤，解釋為：
（1）部門負(fù)責(zé)人是本部門6S第一責(zé)任人；...

關(guān)注人數(shù)：[15831]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 10:52:48]

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5S管理知識(shí)百題問答

摘要：1什么是5S？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 10:28:59]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，素養(yǎng)活動(dòng)的本意在于：以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并在此過程中，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對規(guī)定的事務(wù)都按照規(guī)定正確實(shí)行，從而達(dá)到相應(yīng)效果：...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 09:33:59]

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如何進(jìn)行目視化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：目視化管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-08 14:58:03]

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辦公室6S管理具體規(guī)范

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：辦公室是辦公人員的工作場所，干凈整潔的辦公室環(huán)境使辦公人員心情舒暢，提高辦公人員的辦事效率。6S管理除為企業(yè)創(chuàng)建溫馨舒適的辦公環(huán)境，為辦公室的事物制定了相關(guān)規(guī)范，具體規(guī)范如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1412]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:58:24]

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6S管理中前3S執(zhí)行情況檢查

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清潔是6S管理融入企業(yè)成功血液的關(guān)鍵。為了避免企業(yè)成員在6S管理中出現(xiàn)懈怠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查前3S的情況，具體包含6項(xiàng)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:51:24]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的幾種現(xiàn)象

摘要：“6S管理的目的是什么？”“6S管理的工作內(nèi)容是什么？”如果沒有真正理解其含義，就不能進(jìn)行真正的6S管理工作。6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S精益管理工作在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，還存在的幾種過去搞過或現(xiàn)在正在搞的“不理想”的6S管理現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[907]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:47:23]

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三步提高現(xiàn)場6S管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:35:06]

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