6S管理心得體會(huì)

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理在中國的應(yīng)用，中國企業(yè)根據(jù)國情提出了基于5S管理的6S管理、7S管理、8S管理等一系列現(xiàn)場管理方法。下面是某企業(yè)推行6S管理后的心得體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1643]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 09:54:24]

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鐵礦石企業(yè)推行7S管理的辦法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂7S管理是指現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)和降本增效活動(dòng)的總稱。具體活動(dòng)內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE），因首字母都為S，故統(tǒng)稱為7S管理，在鐵礦石企業(yè)實(shí)際工作中運(yùn)用，可幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 09:18:15]

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6S管理在中國走紅原因

摘要：一、6S管理簡單、易學(xué)、易考核，好操作 縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡單，拿起來就能用。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 14:28:14]

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5S管理推行疑惑解答

摘要：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長期堅(jiān)持下來的卻少之又少，但是堅(jiān)持下來的往往都是把5S推行成功了的。推行失敗其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:36:00]

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我國企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S管理既是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，6S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:18:08]

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關(guān)于商店賣場5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開頭，簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，7S咨詢公司指出其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:12:52]

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為什么自己公司5S管理做不好

摘要：“為什么自己公司的5S管理總是做不好，培訓(xùn)聽了不少，內(nèi)部也反復(fù)推過5S，但效果卻不好，到底原因何在？”5S是一家企業(yè)的管理基石，這點(diǎn)已是毋容置疑，并且從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容來看也不是特別難理解，但為何能真正把5S徹底做好，并能良好保持下去的企業(yè)卻不多。下面就7S培訓(xùn)公司在5S方面的一些經(jīng)驗(yàn)，與大家分享企業(yè)在實(shí)施5S的過程中某些關(guān)鍵因素或需注意的細(xì)節(jié)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:55:09]

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5S管理如何提升企業(yè)競爭力

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動(dòng)發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:46:18]

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綜合行政辦公室精益6S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“6S管理確實(shí)改變了我們，現(xiàn)在日常辦公用品按地兒擺放，找東西方便多了；辦公室所轄衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)過清掃，整潔多了；院內(nèi)停車位經(jīng)過重新劃線，車輛擺放整齊了；各個(gè)庫房辦公垃圾經(jīng)過處理，空間充裕多了。雖然剛開始只是擔(dān)心扣分，但是現(xiàn)在覺得對(duì)于個(gè)人習(xí)慣養(yǎng)成還是很有用的?！闭劦狡髽I(yè)目前實(shí)施的6S管理，辦公室工作人員說。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:25:22]

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生產(chǎn)企業(yè)5S管理推行建議

摘要：7S咨詢公司概述：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，我個(gè)人認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 13:13:19]

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為什么企業(yè)做不好6S管理？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 10:56:08]

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7S管理的實(shí)施原則

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。為了保證企業(yè)順利推行7S管理，企業(yè)需遵循下面的幾條原則。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 10:37:53]

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7S管理的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，7S管理是5S管理的升級(jí)版，其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE）。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-28 10:18:14]

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談?wù)?S管理中的素養(yǎng)

摘要：無論是我們的生產(chǎn)還是生活中，良好的素養(yǎng)是6S管理推行的最高境界，也是最終目標(biāo)，同時(shí)素養(yǎng)也是做人處事的根本。如果我們處處都能夠嚴(yán)格要求自己，事事都不斷提醒自己注意自身素質(zhì)，成功將會(huì)離我們?cè)絹碓浇?..

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:38:46]

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5S現(xiàn)場管理能為企業(yè)提供哪些幫助

摘要：企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:28:05]

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6S管理在中國制造2025中扮演的角色

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的主體也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，既是立國之本也是強(qiáng)國之基，既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場也是建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路?；诖?，國家提出《中國制造2025》的宏偉計(jì)劃，提出了實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，改變中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，實(shí)現(xiàn)從制造大國邁向制造強(qiáng)國的偉大目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:22:48]

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如何制定6S管理審計(jì)制度

摘要：“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，做到預(yù)防力主，保證安全。“6S管理”內(nèi)容分為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)六個(gè)方面，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司圍繞內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容將“6S”定義為以下六個(gè)項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、整理(Seiri)、簡潔(Simple)、清掃(Seiso)、保密(Security)、素養(yǎng)(Shit-suke)。借鑒“6S”管理方法，可有助于提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:12:37]

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企業(yè)5S管理推行失敗的原因剖析

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，5S管理是改善辦公環(huán)境的基礎(chǔ)方法，5S管理是增強(qiáng)員工素養(yǎng)的基本途徑。企業(yè)推行5S管理，要善于總結(jié)前人失敗的原因，通過對(duì)失敗原因的剖析，找出對(duì)應(yīng)的解決方法，使5S管理持續(xù)產(chǎn)生作用。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 10:04:28]

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鋼鐵企業(yè)實(shí)施5S管理的意義和步驟

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，鋼鐵業(yè)整體處于頹勢(shì)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場做好5S管理，無疑是一個(gè)強(qiáng)心針，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)走出困境、掣肘，實(shí)現(xiàn)保量提質(zhì)、優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-27 09:19:00]

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企業(yè)為什么要進(jìn)行5S培訓(xùn)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S培訓(xùn)之所以會(huì)起源于日本，不是沒有緣由的，因?yàn)槿毡救藢?duì)工藝的精益求精，對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，早就了日本的發(fā)達(dá)工業(yè)和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，也正因如此，5S現(xiàn)場管理才被逐漸引入到國內(nèi)，被各行各業(yè)的企業(yè)當(dāng)做管理寶典進(jìn)行集訓(xùn)。那么，在實(shí)際工作中，5S會(huì)給企業(yè)帶來哪些益處呢，下面一起來看看為什么企業(yè)要進(jìn)行5S培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-26 11:23:58]

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