5S現(xiàn)場管理如何再深化

摘要：7S管理培訓公司概述：5S管理融入到日常工作中，成為不可缺少的一部分，隨著時間的推移，最終達到實施5S的目的——提高員工的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:58:11]

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如何做好服務(wù)業(yè)5S現(xiàn)場管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:42:10]

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5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)競爭力

摘要：5S管理培訓公司概述：推行5S現(xiàn)場管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2018-08-27 10:33:44]

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6S現(xiàn)場管理解決車間臟亂差

摘要：7S管理培訓公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急... ...隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2018-08-22 09:53:07]

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6S現(xiàn)場管理推進七大“阻力”

摘要：1、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制 5S管理培訓公司概述：強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2018-08-22 09:41:27]

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7S現(xiàn)場管理在卷煙配送工作中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：自開展7S管理以來，貴州物流中心從江對接點工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫、辦公場所，小到一只茶杯、一支筆無不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從江對接點將卷煙配送工作全過程納入7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2018-08-21 09:21:12]

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7S現(xiàn)場管理規(guī)范化實施

摘要：5S咨詢公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的對象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化要做到三化，對人：即對現(xiàn)場員工行為準則的管理要做到規(guī)范化；對事：即對員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對物：即對現(xiàn)場所有物品的管理要做到規(guī)格化。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2018-08-21 09:03:13]

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目視管理發(fā)展的三個階段

摘要：7S管理培訓公司概述：隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:16:39]

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目視管理的優(yōu)點淺談

摘要：5S管理培訓公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡單化，目視化。 其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點呢？...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2018-08-20 16:08:16]

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什么是現(xiàn)場的目視管理

摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2018-08-16 14:06:46]

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目視管理的要點及水準

摘要：7S培訓公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說明這些企業(yè)對于目視管理的要點及水準尚未有足夠的認識。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2018-08-16 14:01:18]

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工廠6S目視管理工具應(yīng)用

摘要：工廠6S現(xiàn)場管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓公司為你詳細解析.........

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2018-08-15 09:43:57]

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教你傳說中的5S目視管理

摘要：7S培訓公司說：注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”?！巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2018-08-15 09:32:53]

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標準化、目視管理和管理看板

摘要：1、標準化 7S管理培訓公司概述：標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2018-08-14 10:53:57]

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目視管理基本原則

摘要：1. 目視管理與看板管理 7S培訓公司概述：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻椖浚ㄐ畔ⅲ┩ㄟ^各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2018-08-14 10:43:40]

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食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度

摘要：7S管理培訓公司總結(jié)；食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）—生產(chǎn)---檢測—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時間：[2018-08-13 13:35:52]

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班組長在生產(chǎn)管理中的作用

摘要：7S培訓公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2018-08-13 11:41:09]

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工廠生產(chǎn)管理13個改善基本要點

摘要：7S管理培訓公司概述：一個工廠面對的市場環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善。總而言之，改善是不會到頂?shù)?，而是無限的，需要我們每個人一起行動起來。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2018-08-10 10:23:59]

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如何處理生產(chǎn)管理中的十大問題

摘要：1、當下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當？7S培訓公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷?！迸c康熙皇帝同樣的問題，在我們的周圍也存在著這些普遍的現(xiàn)象。那我們怎么樣處理比較合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2018-08-10 10:06:32]

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生產(chǎn)管理必須開好三個會議

摘要：7S管理培訓公司概述：說起開會，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛又恨”。“愛”，好像是通過開會，我們能夠解決很多問題能夠讓各個部門有一個很好的溝通；“恨”是因為我們開很多會議占用了很多的時間，最后好像沒有達到我們開會所想要的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2018-08-09 10:19:55]

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