6S知識(shí)百科
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5S定置管理的內(nèi)容及實(shí)施技法
摘要：5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于企業(yè)里的任何事物，都應(yīng)該有固定的地方。員工有固定的的工位才不會(huì)出現(xiàn)搶位的現(xiàn)象，工具有固定的放置位置不會(huì)出現(xiàn)七丟八落的事情，水杯有固定的位置才不會(huì)出現(xiàn)“這水是我的嗎？”的疑問(wèn)。5S定置管理就是給事物一個(gè)家，一個(gè)唯一的準(zhǔn)確的位置。...
關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-12 11:40:42]
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5S管理活動(dòng)的技巧應(yīng)用
摘要：5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的推行并不是說(shuō)只是單一的用5S管理技巧，還需要其他的管理手段一起配合使用才能夠達(dá)到最大的效果，企業(yè)就像是一個(gè)生命提，需要不斷的攝入營(yíng)養(yǎng)才能夠保持活力，而5S管理就想企業(yè)一樣，同樣需要企業(yè)的手段配合才能夠讓企業(yè)的管理效果達(dá)到最大。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-11 14:45:43]
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5S管理的含義和實(shí)施原因
摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理，首先應(yīng)該明白5S管理的含義和為什么企業(yè)要實(shí)施5S管理，才能有針對(duì)性地制定相關(guān)的管理制度和激勵(lì)措施。5S管理培訓(xùn)公司在這里介紹其含義和企業(yè)實(shí)施5S管理的原因。...
關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-11 14:13:27]
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5S管理樣板區(qū)推行的具體步驟
摘要：5S咨詢(xún)公司指出在5S管理推行過(guò)程中，需首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S管理改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。樣板區(qū)的具體推行步驟如下：...
關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-10 14:41:01]
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5S管理的無(wú)形效果
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)推行5S管理不管是否堅(jiān)持到最后，都會(huì)留下管理效果，有的效果是可以通過(guò)肉眼看見(jiàn)的成為有形效果，有些效果則是看不見(jiàn)摸不著的，被稱(chēng)為無(wú)形效果。那么，企業(yè)在落實(shí)5S管理后有哪些無(wú)形效果呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1066]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-09 20:14:18]
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5S管理劃線標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)
摘要：5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)能夠提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感和組織活力、降低成本、減少安全事故、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。多數(shù)企業(yè)看到了這樣的效益開(kāi)始推行5S管理，劃線標(biāo)準(zhǔn)作為5S管理的手段之一被應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)中。...
關(guān)注人數(shù)：[1212]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-08 16:47:33]
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走進(jìn)醫(yī)院6S管理
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：醫(yī)院保持干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細(xì)菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。醫(yī)院作為治病救人的場(chǎng)所，每天都有各種各樣的病人出出入入，都會(huì)攜帶不少的細(xì)菌，6S管理既能從物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態(tài)。下面我們走進(jìn)醫(yī)院，探索6S管理的奧秘。...
關(guān)注人數(shù)：[3389]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-07 11:20:35]
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車(chē)間同時(shí)實(shí)施5S管理和精益生產(chǎn)的好處
摘要：5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推行精益生產(chǎn)就必須先把5S管理做好。這似乎是很多人認(rèn)同的真理，但事實(shí)上，5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為只有將5S管理和精益生產(chǎn)管理技術(shù)如果能夠合理有效的結(jié)合運(yùn)用，才能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。完美的結(jié)合使用帶來(lái)的效益是無(wú)可估量的，這是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的典型代表。...
關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-06 10:20:20]
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如何保障企業(yè)5S管理成功推行
摘要：5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)推行5S管理已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是并不是所有的公司都順利的推行了5S管理，有些企業(yè)推行5S管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有些企業(yè)甚至完全沒(méi)有效果，還導(dǎo)致員工哀聲棧道。要想保障5S管理成功推行下去，得先知道失敗的原因才好對(duì)癥下藥。...
關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-06 10:15:30]
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6S管理推行成功的十大原因
摘要：6S管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)?S管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的打掃，它需要公司員工長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持，才能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。...
關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-05 14:01:47]
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如何增強(qiáng)6S管理的作用
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的核心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序決定生產(chǎn)的效益，做好6S管理是提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，能間接的提高生產(chǎn)質(zhì)量。為了使得6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)揮作用，在6S管理過(guò)程中就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制。...
關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-05 12:35:02]
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企業(yè)推行6S管理的前期準(zhǔn)備
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理能夠幫助企業(yè)提升形象、營(yíng)造干凈整潔的環(huán)境、節(jié)省不必要的工作時(shí)間等。隨著眾多企業(yè)實(shí)施6S管理，6S管理的效用越來(lái)越明顯，因此越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始實(shí)施6S管理，但在實(shí)施6S管理之前，企業(yè)應(yīng)該做什么準(zhǔn)備呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-04 11:13:51]
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6S管理推行要領(lǐng)有哪些
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：做任何事，只要抓住執(zhí)行的要領(lǐng)，就會(huì)事半功倍。在企業(yè)推行6S管理中同樣需要抓住要領(lǐng)。由于6S管理內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，因此下文主要從這六個(gè)方面總結(jié)6S管理的推行要領(lǐng)。...
關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-04 10:38:13]
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如何提高員工在6S管理中的積極性
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)是由許多員工組成的，有員工才有企業(yè)，在6S管理中，只有提高員工的積極性，才能順利將6S管理導(dǎo)入到企業(yè)中，如果員工積極性不高，6S管理在企業(yè)的實(shí)施道路并不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。...
關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-03 11:48:11]
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6S管理在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)中的應(yīng)用
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)站，物品的入庫(kù)和出庫(kù)能有效的展示企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益效益。因此做好倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，下面談?wù)?S管理在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)過(guò)程中的應(yīng)用。...
關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-03 11:08:40]
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化管理的重要性
摘要：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生根立本的關(guān)鍵，只有做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，企業(yè)的受益才能得到保障。6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司提出目視化管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作效率能起到較強(qiáng)的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[1632]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-02 18:58:25]
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5S管理之目視化管理總結(jié)
摘要：5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的方法有很多，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理?它的三要素是哪三個(gè)？它的作用又是什么呢？它是怎樣實(shí)施的呢？下文對(duì)目視化管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。...
關(guān)注人數(shù)：[2212]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-01 20:44:29]
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5S管理實(shí)施概述
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理辦法。5S管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并在企業(yè)管理掀起了熱潮。下面看看5S實(shí)施相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。...
關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-31 15:34:52]
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運(yùn)輸業(yè)綜合辦公室在推行6S管理中如何起作用
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：綜合辦公室除了日常工作，還負(fù)責(zé)黨政工作，在推行6S管理的過(guò)程中，辦公室員工既是組織者也是實(shí)施者，所以對(duì)于整個(gè)6S管理活動(dòng)，綜合辦公室扮演者極其重要的角色，下面介紹綜合辦公室是如何起作用的。...
關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-31 14:38:57]
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5S管理推行要領(lǐng)總結(jié)
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：做任何事，只要抓住執(zhí)行的要領(lǐng)，就會(huì)事半功倍。在企業(yè)推行5S管理中同樣需要抓住要領(lǐng)。由于5S內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)，因此下文主要從這五個(gè)方面總結(jié)5S管理的推行要領(lǐng)。...
關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-30 16:03:21]
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