生產(chǎn)管理必須開好三個(gè)會議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：說起開會，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛又恨”?！皭邸?，好像是通過開會，我們能夠解決很多問題能夠讓各個(gè)部門有一個(gè)很好的溝通；“恨”是因?yàn)槲覀冮_很多會議占用了很多的時(shí)間，最后好像沒有達(dá)到我們開會所想要的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:19:55]

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為什么企業(yè)生產(chǎn)管理混亂

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會那么混亂呢？這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案！...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:08:32]

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一個(gè)電纜廠車間主任的管理絕招

摘要：常年為企業(yè)做管理咨詢，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:44:34]

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車間主任有哪三大法寶

摘要：1、多“理”少“管” 7S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:37:19]

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車間主任的管理方法學(xué)習(xí)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:10:09]

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化工廠車間6S安全教育內(nèi)容

摘要：安全生產(chǎn)是化工廠恒久的話題，如何給工人進(jìn)行6S安全教育是管理層考慮的問題。應(yīng)向工人介紹車間哪些情況，分幾次將安全內(nèi)容全部講完，在本文都有體現(xiàn)，和7S培訓(xùn)公司一起來看：...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:02:52]

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生產(chǎn)車間主任17個(gè)工種要求

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:51:31]

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車間主任抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理六要素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：...

關(guān)注人數(shù)：[510]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:45:47]

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車間主任必須具備哪些能力

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[1187]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-02 11:37:12]

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生產(chǎn)車間管理需要注意什么

摘要：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么今天7S培訓(xùn)公司來跟大家聊一聊生產(chǎn)車間管理的注意事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[513]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-02 09:27:50]

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生產(chǎn)車間管理制度

摘要：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。7S管理培訓(xùn)公司特制定本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:51:19]

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工廠車間管理降低成本的五種途徑

摘要：一、降低成本先看心態(tài) 7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:00:07]

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企業(yè)鞋廠現(xiàn)場管理口訣

摘要：1、交接班 手拉手，口對口，你不來，我不走。2、機(jī)器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 10:11:56]

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服裝工廠10大"現(xiàn)場管理"制度

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 09:56:02]

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工廠車間現(xiàn)場管理對班組長的要求

摘要：一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 7S管理培訓(xùn)公司概述：一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:53:58]

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供應(yīng)商工廠現(xiàn)場管理水平如何

摘要：評審、驗(yàn)收、走過場，在車間里轉(zhuǎn)一圈，他們真的能看出什么來嗎？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判斷。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:45:57]

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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理法則大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場一線管理要著眼于管理細(xì)節(jié)！現(xiàn)場巡察細(xì)節(jié)對象是人、機(jī)、料。人-Q（質(zhì)量）人員能力狀況是否清楚？是否有訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對措施？...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:54:56]

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工廠車間現(xiàn)場管理全面解析

摘要：前言 一、7S培訓(xùn)公司對現(xiàn)場的定義：指本職工作的現(xiàn)場、問題發(fā)生的現(xiàn)場和解決問題的現(xiàn)場。二、管理的定義：透過眾人把事情做好。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:46:41]

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精益工廠現(xiàn)場管理降低成本措施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:33:51]

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工廠現(xiàn)場管理的157模式

摘要：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？一起來看！現(xiàn)代管理學(xué)對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:16:14]

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