工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理全面解析

摘要：前言 一、7S培訓(xùn)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定義：指本職工作的現(xiàn)場(chǎng)、問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)和解決問題的現(xiàn)場(chǎng)。二、管理的定義：透過眾人把事情做好。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:46:41]

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精益工廠現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本措施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:33:51]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的157模式

摘要：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對(duì)企業(yè)有哪些收益？一起來看！現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:16:14]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中的可視化和定置管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-25 15:22:40]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理越來越重要

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-25 15:14:40]

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工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理指南

摘要：1、車間管理職能 制訂計(jì)劃 7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-23 15:33:40]

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如何看現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞

摘要：看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-23 15:25:31]

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有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的幾種方法

摘要：5S咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用表明，通過運(yùn)用有效提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-19 10:31:50]

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現(xiàn)場(chǎng)管理本質(zhì)到底是什么

摘要：5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢钥吹阶鳂I(yè)員們把許多零件集中在一起做，他們認(rèn)為這樣比較快。如果你對(duì)他說“請(qǐng)一個(gè)一個(gè)做”，對(duì)方肯定會(huì)反駁說這種做法會(huì)降低效率。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為連續(xù)地、大量地做同一件工作，才會(huì)做得更快，才會(huì)提高效率，也就是我們常說的“生產(chǎn)率提高”。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-19 10:12:16]

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現(xiàn)場(chǎng)管理中班組管理七字訣

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者、實(shí)施者：作為兵頭將尾的隊(duì)是一切安全生產(chǎn)制度措施的落實(shí)者、執(zhí)行者。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照班組長(zhǎng)“七字決”管理流程要求，即“講、接、分、教、查、驗(yàn)、評(píng)”七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、走動(dòng)式閉合管理。做到宣傳到位、理解到位、落實(shí)到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-18 10:00:59]

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現(xiàn)場(chǎng)管理十大技巧

摘要：1. 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點(diǎn)：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-18 09:52:04]

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如何進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在汽車維修企業(yè)里面，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)知易行難的事兒，車間管理說出來大家都知道，但是要想把它做好還是非常困難的。那么，維修企業(yè)應(yīng)該如何管理車間呢？我們一起來看看。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-17 13:36:48]

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如何保證現(xiàn)場(chǎng)管理有效性

摘要：我們?cè)诹慨a(chǎn)前所做的品質(zhì)規(guī)劃是否有在現(xiàn)場(chǎng)有效執(zhí)行，光靠文件規(guī)定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最終還是要去現(xiàn)場(chǎng)親自去確認(rèn)去稽核，這就是現(xiàn)場(chǎng)的重要性。只有現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)物，現(xiàn)場(chǎng)才是最好的關(guān)鍵管控點(diǎn)的推動(dòng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[494]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-17 11:51:12]

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現(xiàn)場(chǎng)管理有哪十二大原則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理十二大原則你知道幾個(gè)呢？下面由7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理十二大原則有哪些？原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-16 10:50:46]

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?；番F(xiàn)場(chǎng)管理10盲區(qū)

摘要：接下來由7S培訓(xùn)公司總結(jié)危化品現(xiàn)場(chǎng)管理有哪10大盲區(qū)？1.?；烦看娣努F(xiàn)場(chǎng)存量大，超過設(shè)計(jì)存量，同時(shí)安全管理措施落實(shí)不到位。...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對(duì)這些問題就會(huì)消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。...

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-12 10:18:14]

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現(xiàn)場(chǎng)管理“三件法寶”

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理可以簡(jiǎn)單有效-小議現(xiàn)場(chǎng)管理“三件法寶”。7S培訓(xùn)公司概述：前兩天去了一真趟某地的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，在南京某地管理風(fēng)格相對(duì)還是比較傳統(tǒng)的。剛好借我們的一款新機(jī)種試跑的機(jī)會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員做了一次生動(dòng)活潑的交流。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-12 10:07:58]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理顏色使用規(guī)范

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：顏色管理也是企業(yè)5S實(shí)施過程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-11 14:36:45]

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關(guān)于食品工廠可視化管理

摘要：一、可視化管理是什么？7S培訓(xùn)公司概述：可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。...

關(guān)注人數(shù)：[2245]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-11 14:27:35]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理落地指南

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-10 11:35:39]

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