企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對(duì)5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1440]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:00:18]

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學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2102]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:47:46]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓(xùn)，其實(shí)5S管理在我們生活中，無處不在，對(duì)，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:46:39]

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5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2765]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:19:37]

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如何制定辦公室6S管理制度

摘要：說到推行6S管理制度，辦公區(qū)室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好壞決定著企業(yè)對(duì)6S管理的看重程度。那么 對(duì)于辦公區(qū)域6S管理制度我們?cè)撊绾稳ブ贫兀?6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這幾方面來進(jìn)行規(guī)劃。辦公區(qū)域的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等六個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1320]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 13:43:02]

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服裝行業(yè)6S管理制度實(shí)施方案

摘要：以下真實(shí)案例由6S管理咨詢公司提供，為營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬將于本周開始推行公司6S管理制度，現(xiàn)將6S管理制度規(guī)定下發(fā)，請(qǐng)大家閱覽。自本周開始，將迎接第一次辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)檢查！第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。...

關(guān)注人數(shù)：[2232]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 12:05:06]

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車間6S管理制度能夠改變哪些

摘要：任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車間，那生產(chǎn)車間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車間6S管理制度呢？車間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習(xí)慣？6S咨詢公司將做如下舉例說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1055]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:50:18]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓(xùn)的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:29:22]

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什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2642]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:18:36]

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幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強(qiáng)食堂5S管理的力度一般標(biāo)準(zhǔn)幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進(jìn)行了5S培訓(xùn)。但是，在一些細(xì)節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對(duì)日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時(shí)清理、及時(shí)還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時(shí)放回指定的地方，而是堆在操作臺(tái)面上，等餐點(diǎn)全部做完后才還原。...

關(guān)注人數(shù)：[2718]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:14:29]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會(huì)告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會(huì)被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1640]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:10:49]

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6S管理是由5S擴(kuò)展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:04:47]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的八個(gè)步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時(shí)候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實(shí)施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時(shí)候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個(gè)信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個(gè)豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:59:46]

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現(xiàn)場(chǎng)5S改善活動(dòng)二十八個(gè)實(shí)施技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個(gè)實(shí)施技巧：1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:19:18]

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工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:09:52]

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為什么企業(yè)推行6S管理會(huì)失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識(shí)，頻繁的出現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職場(chǎng)中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會(huì)失敗？我們應(yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會(huì)告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1777]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會(huì)碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解6S。認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識(shí)到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2484]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:40:25]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大效益

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個(gè)方面，也可概括為6個(gè)S：...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:39:08]

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企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)。一、“6S誰不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對(duì)6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場(chǎng)更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識(shí)明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1596]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:27:24]

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