施工現(xiàn)場(chǎng)安全掛牌有哪些，該如何定置？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！現(xiàn)場(chǎng)安全從掛牌開(kāi)始。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-22 11:23:18]

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集團(tuán)公司5S清掃月總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：從2013年6月3日“5S管理推行委員會(huì)”成立以來(lái)，我司正式啟動(dòng)了5S管理的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開(kāi)的。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-22 10:41:02]

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印刷企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：目前，印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。所以推行精益6S管理模式，對(duì)于我國(guó)印刷企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供巨大的推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-21 11:15:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：為實(shí)施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，特制定本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-19 13:39:09]

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如何讓6S管理深入人心

摘要：自從參加了6S管理培訓(xùn)之后，6S管理便像一股新鮮的血液注入到我們項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)角落，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-19 10:55:33]

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酒店如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理的不斷發(fā)展，5S管理在各大企業(yè)實(shí)施越來(lái)越廣泛了。由于餐飲酒店行業(yè)對(duì)衛(wèi)生的要求比較嚴(yán)格，隨著酒店的安全意識(shí)增強(qiáng)，人們對(duì)酒店的衛(wèi)生要求越嚴(yán)格，那么酒店5S管理又是如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-18 11:09:11]

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從5S管理小事學(xué)習(xí)起

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺(jué)得素養(yǎng)（SHITSUKE）這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性，我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-18 09:56:07]

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節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)需注意哪些安全隱患！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期是各類事故高發(fā)期。如何確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，消除安全隱患是各大企業(yè)開(kāi)工的首要任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 11:14:03]

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公司2018季6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。2018年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[2038]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 10:37:08]

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鋼企員工對(duì)5S管理學(xué)習(xí)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平，為此公司組織開(kāi)展的5S活動(dòng)已拉開(kāi)序幕，科段級(jí)以上的管理人員對(duì)5S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:30:53]

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6S管理之安全篇（上）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個(gè)內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1563]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 11:25:37]

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汽修廠6S管理推行感想

摘要：汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動(dòng)示范點(diǎn)”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長(zhǎng)就帶著人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開(kāi)了序幕。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 10:36:14]

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什么是PMC計(jì)劃物控

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 21:34:47]

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車間6S管理實(shí)施要點(diǎn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：因日文中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 13:11:07]

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閑談5S管理推行有什么困難

摘要：企業(yè)5S管理推動(dòng)最大的困難是什么5S推行一般分為五個(gè)步驟，擬定、文宣、落實(shí)、執(zhí)行、核查。前二個(gè)與后一個(gè)相關(guān)專員可以書(shū)面形式細(xì)化其要點(diǎn)，難的是落實(shí)和執(zhí)行，需落實(shí)到部門、小組及個(gè)人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時(shí)最好辦法找個(gè)缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 10:26:44]

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這樣的班組長(zhǎng)，年薪30萬(wàn)都難找！

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-24 13:31:18]

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看板管理，車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的必需品

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 13:10:55]

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制造業(yè)5S管理推行難點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績(jī)斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[547]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 10:14:28]

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工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S管理咨詢公司概述：目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1007]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 13:08:58]

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做好車間現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)用素材

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：走進(jìn)車間，會(huì)看到許多色彩。其實(shí)這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問(wèn)。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-21 13:15:31]

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