化工企業(yè)班組長需要做好哪些工作

摘要：作為化工廠的車間班長，除了要精通整個車間的工藝及操作，如：化產(chǎn)車間的丙烯制冷、萃取分離、飽和加氫、異構(gòu)反應(yīng)工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。...

關(guān)注人數(shù)：[1437]發(fā)布時間：[2016-06-13 10:01:58]

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如何提升生產(chǎn)車間管理水平

摘要：現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2016-06-06 10:27:28]

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精益生產(chǎn)在鈑金行業(yè)的應(yīng)用

摘要：裝備制造業(yè)最能體現(xiàn)一個國家的綜合國力，國家政策對裝備制造業(yè)的大力支持，為配套的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——鈑金行業(yè)帶來了大好機遇，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，目前鈑金行業(yè)的發(fā)展前景仍一片大好。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，十二五期間，我國鈑金行業(yè)的市場需求將會保持每年10%的增長率。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2016-06-03 09:34:45]

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庫存產(chǎn)生的五個階段

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)庫存產(chǎn)生的如下五個階段：一、市場開發(fā)階段、二、產(chǎn)品計劃階段、三、生產(chǎn)階段、四、新品上市階段、五、貨控階段...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2016-06-02 09:29:53]

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帶你了解精益生產(chǎn)的精髓

摘要：一、自動化與防呆防錯 一個小改善的大效果 有一家生產(chǎn)復(fù)印機的工廠，他們的復(fù)印機里面有一個小風(fēng)扇，這個小風(fēng)扇非常重要，一旦裝反了，就會導(dǎo)致機械損壞。但由于是流水線作業(yè)，操作工在裝配時，由于疲 勞、遺忘等多種原因，可能會出錯。主管就要求操作工裝好后要進行檢查，用手摸一下，試下風(fēng)向。...

關(guān)注人數(shù)：[535]發(fā)布時間：[2016-06-02 09:19:43]

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現(xiàn)場管理九個常用方法

摘要：今天，7S管理培訓(xùn)公司為大家分享現(xiàn)場管理的常用九個方法，幫助現(xiàn)場管理者迅速提高現(xiàn)場工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2016-05-31 09:21:20]

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精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新實際

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績效的各種活動。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2016-05-30 09:22:12]

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如何做好現(xiàn)場管理精益策略

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2016-05-30 09:14:31]

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精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新辦法

摘要：精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績效的各種活動。據(jù)此，5S管理培訓(xùn)公司將生產(chǎn)管理創(chuàng)新分為生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理 組織創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新三個方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1022]發(fā)布時間：[2016-05-27 14:11:11]

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如何做好現(xiàn)場管理工作

摘要：怎么開展現(xiàn)場管理工作？首先我們要知道現(xiàn)場管理的內(nèi)容，現(xiàn)場管理有哪些內(nèi)容？5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)了四個方面的現(xiàn)場管理的內(nèi)容，分別是：1.建立良好的工作環(huán)境 2.解決現(xiàn)場問題 3.消除不利因素 4.建立合理的組織機構(gòu)；...

關(guān)注人數(shù)：[1582]發(fā)布時間：[2016-05-26 10:13:47]

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如何做好現(xiàn)場管理改善

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生產(chǎn)全局統(tǒng)籌

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)過程中，我們要兼顧各方面的考慮，不能考慮的太片面，要以全新的角度審視我們的工作，要打造一支強大的精益人才隊伍，讓精益成為一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生產(chǎn)如何重塑生產(chǎn)現(xiàn)場

摘要：面對市場需求型態(tài)的改變，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)型態(tài)的應(yīng)變能力日顯不足。因為，以傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，要提高品質(zhì)以及縮短交貨時間，和對應(yīng)多樣少量的生產(chǎn)，往往會造成制造成本的增加。為了突破這種困境，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，以精益生產(chǎn)為助力，展開新的生產(chǎn)變革。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口號大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：標(biāo)語其實對企業(yè)就是一個口號，提醒員工隨時隨地的記住我們的企業(yè)文化！要讓企業(yè)文化深深的融入每個員工的心中。...

關(guān)注人數(shù)：[2972]發(fā)布時間：[2016-05-12 09:23:07]

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現(xiàn)場管理幫助企業(yè)提高競爭力

摘要：維持企業(yè)的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。...

關(guān)注人數(shù)：[465]發(fā)布時間：[2016-05-11 10:28:49]

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推進TPM管理必須注意哪些細節(jié)

摘要：雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時間：[2016-05-09 08:57:47]

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則

摘要：現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2016-05-09 08:53:27]

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精益生產(chǎn)等于精益制造嗎

摘要：中國企業(yè)很多都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式和美國的工業(yè)工程技術(shù)，推出的生產(chǎn)管理模式五花八門。也不知道哪些方式和技術(shù)符合自己企業(yè)的生產(chǎn)模式。在這里，5S管理培訓(xùn)公司對精益制造與精益生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別做一些觀點介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2016-05-06 10:23:04]

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精解豐田精益生產(chǎn)中的標(biāo)準化特性

摘要：豐田之所以擁有強大的現(xiàn)場力，其中一個原因就是它做到了員工作業(yè)標(biāo)準化。很多公司都有自己的作業(yè)規(guī)范，但是僅僅教員工如何進行簡單的作業(yè)流程操作，細節(jié)則讓員工自由發(fā)揮。而豐田在運用標(biāo)準作業(yè)時的要求格外嚴格，其縝密度甚至到了作業(yè)規(guī)范上如果寫著“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2016-05-05 09:36:20]

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TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每個公司的都有不一樣的特色，狀況也不同，所以在引進TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特點，結(jié)合公司的實際情況，為公司量身定做推行計劃，畢竟只有合適自己的才是最好的。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2016-05-04 09:05:00]

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