精益管理推行失敗的原因

摘要：不管在沿?；蚴莾鹊?，精益管理如春風般吹進了很多企業(yè)，但是由于對精益管理的不了解，往往推行的速度極其緩慢，且一般效果都不理想，失敗的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培訓公司為您解答。...

關注人數：[586]發(fā)布時間：[2016-05-03 09:39:20]

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員工在TPM設備管理所起作用

摘要：管理是制度與執(zhí)行的聯(lián)合體，好的管理制度要由人來執(zhí)行。人既是管理的制定者，又是管理的執(zhí)行者，只有充分發(fā)揮人的作用，才能使TPM設備管理起到其充分的作用。...

關注人數：[564]發(fā)布時間：[2016-05-03 09:10:55]

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公司推行TPM設備管理具體做法

摘要：針對公司設備管理現(xiàn)狀，大停臺逐步增加的趨勢，設備狀態(tài)的改善已經日益成為公司的重要課題。為此我們認為，有必要在車間推廣TPM設備管理，下面，就未來一段時間如何做好設備TPM管理提出如下規(guī)劃和建議。...

關注人數：[925]發(fā)布時間：[2016-04-29 10:00:25]

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JIT精益生產管理實施九大法寶

摘要：JIT精益生產管理實施從哪些方面入手，也許各有其說，很多精益企業(yè)也不是都一樣的步驟。下面由5S咨詢公司結合自身的實踐經驗，推薦給大家一些JIT精益生產管理快速入手的幾個方面，希望能給予大家一定的幫助。...

關注人數：[737]發(fā)布時間：[2016-04-27 10:21:18]

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冶煉廠TPM設備管理案例分析

摘要：銅冶煉廠設備是我國20世紀80代初期從日本成套引進的，經過一期、二期、三期、四期技改，產能不斷擴大，已形成年產70萬頓陰極銅生產能力，成為目前國內最大并躋身于世界銅行業(yè)前三強的現(xiàn)代化銅冶煉廠。在工廠發(fā)展的同時，TPM設備管理同樣取得了顯著的進步，有力地促進了工廠效益的提升。...

關注人數：[788]發(fā)布時間：[2016-04-27 10:09:26]

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TPM不是簡單的“3個縮寫字母”

摘要：TPM的推行必須是經營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，改善是無止盡的，絕不是一陣風就能做好，也不可能一勞永逸。...

關注人數：[616]發(fā)布時間：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生產常用工具使用

摘要：何謂精益生產工具？通過學習和掌握的精益生產工具，如拉動生產、價值流圖、看板、快速換型、6S、可視化、TPM(全員生產維護)、按燈等。如何使用精益工具？5S管理培訓公司首先考慮使用精益工具目的，然后再考慮如何去使用，以及確定人員去實施的問題。...

關注人數：[735]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:39:24]

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企業(yè)實施流程管理關鍵因素

摘要：當今，企事業(yè)單位業(yè)通過對內部管理流程不斷進行再造和優(yōu)化完善，提高了每一項工作的標準化、規(guī)范化體系，明確了各項工作需要達到的指標內容、衡量結果的準繩和判定優(yōu)劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責任到人，確保企業(yè)每項工作都能井然有序、協(xié)調高效，減少推諉扯皮，提高集團整體運營效率通過實施流程管理來提升運營質量，以下這幾個方面是非常主要的關鍵。...

關注人數：[713]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:14:50]

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TPM設備管理如何消除“六源”

摘要：從過程來看，六源活動建設有利于推動全員參加、促進自主維護，有利于消除設備故障提高設備有效作業(yè)率；有利于增強設備對工藝的保證能力。從長遠看，六源活動建設有利于梳理員工的工作思路，規(guī)范員工的工作行為，從而潛移默化的提升個人和團隊設備技能素養(yǎng)。...

關注人數：[639]發(fā)布時間：[2016-04-22 13:15:37]

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如何利用PDCA規(guī)劃職業(yè)

摘要：5S管理培訓公司：PDCA的管理理論不僅僅可以用在質量管理體系中，宏觀的看，其實它更是一個很好的方法論，可以廣泛地運用于職業(yè)規(guī)劃、學習、生活當中，是一個從計劃、實施、檢驗到行動往復循環(huán)逐步提高的過程，由量變到質變一種行動模式。...

關注人數：[1972]發(fā)布時間：[2016-04-21 11:01:00]

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什么是精益化、精細化、精確化

摘要：企業(yè)管理的內容看起來千頭萬緒，要抓管理到底應該從何入手呢？結果得到的回答非常簡單，只有三個字：“抓基礎”。5S咨詢公司對我們所認識的精細化管理、精益化管理和精確化管理都是服務于企業(yè)的基礎管理。...

關注人數：[1629]發(fā)布時間：[2016-04-20 11:03:44]

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精益生產基礎注重六點

摘要：由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。如果您不知道精益生產工作如何開展，可以以下文這6點來展開。...

關注人數：[1122]發(fā)布時間：[2016-04-19 10:29:47]

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TPM管理與精益生產的核心

摘要：TPM源自美國的PM管理模式，首先應用于設備的預防保全。日本人引進PM后，將其原理應用與企業(yè)的生產性提升，通過八大支柱活動開展全面的預防性維護，成為TPM全面生產性維護。...

關注人數：[660]發(fā)布時間：[2016-04-18 10:29:02]

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TPM管理三階段十步驟

摘要：在TPM管理計劃實施中會遇到一些難以解決的問題。解決了這些難題就可以使設備狀況得到改善，使全員維修更容易進行，同時也可以使全體職工增加TPM成功的信心，使TPM工程順利進行。...

關注人數：[664]發(fā)布時間：[2016-04-16 09:12:28]

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標準化班組建設提高管理水平

摘要：開展標準化班組建設是提高運用車間經濟效益和管理效率的內在要求，是強化科學管理的基礎，也是提升管理水平的重要舉措。以創(chuàng)新的思路，開展標準化班組建設，是車間創(chuàng)新發(fā)展的基石，堅持標準、勇于創(chuàng)新，標準化班組建設一定會為車間管理水平提升，進而為車間的科學發(fā)展做出貢獻。...

關注人數：[816]發(fā)布時間：[2016-04-15 10:00:11]

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TPM管理活動有哪五性

摘要：TPM管理主要是用于大型生產設備，TPM能夠降低設備故障率，提高生產效率，降低成本，增長效益，要想實施TPM管理應該先充分了解TPM管理的特征。...

關注人數：[734]發(fā)布時間：[2016-04-14 09:32:07]

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中韓合資化工企業(yè)TPM管理案例

摘要：中國是全世界制造的大本營，各式各樣的產業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)這些年來也面臨生產設備經常故障的問題，對這個問題困擾最深的莫過于連續(xù)型生產的產業(yè)了，如化工、制藥、發(fā)電廠等產業(yè)，因此以下我們就以TPM管理如何幫助一家中韓合資化工企業(yè)實施的實際案例，做一個詳細說明。...

關注人數：[504]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:13:23]

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什么是5Why分析法

摘要：5Why分析法，也被稱作Why-Why分析法，它是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，用來分析事件發(fā)生的根本原因。5WHY已經不僅僅是一種工具，而是一種解決問題的思維方法。...

關注人數：[1340]發(fā)布時間：[2016-04-12 10:09:32]

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標準化作業(yè)開展的六個步驟

摘要：“標準化”是工業(yè)工程的一個重要的思想方法，它對提高生產率具有十分重要的作用?！皹藴驶睂嫫髽I(yè)的準時化生產方式同樣具有十分重要的支撐作用。在這里，6S培訓公司提醒的是，“標準化”不僅僅是指產品標準化、零部件標準化、質量標準化，而且還包括作業(yè)標準化、在制品量標準化等。...

關注人數：[1528]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:49:52]

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TPM管理實施建議

摘要：做TPM一點不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡棄。第一步是培訓， TPM需要大量的培訓，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理，等等，這些搞下來有好幾十場不同內容的培訓了。...

關注人數：[452]發(fā)布時間：[2016-04-08 10:20:46]

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